De acordo com o serviço estatístico europeu, o rácio entre os preços da habitação e os rendimentos, em 2025, na UE foi 6,8% superior ao de 2015, o que significa que os preços da habitação aumentaram em relação ao rendimento das famílias ao longo da década.

Entre os Estados-membros, o rácio subiu em 17 países da UE e desceu nos outros dez.

O maior aumento no rácio entre os preços da habitação e os rendimentos das famílias ‘per capita’ foi registado em Portugal (60,8%), seguido pelos Países Baixos (34,3%), Hungria (26,5%), República Checa (25,8%) e Espanha (24,5%).

No extremo oposto, a Roménia registou a maior diminuição (-42,8%), seguida pela Finlândia (-25,2%) e pela Bulgária (-16,2%).

Lusa

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Assim, nos primeiros nove meses do ano, o capital estrangeiro manteve um papel determinante nas transações, representando cerca de 68% do investimento registado até setembro. Entre os investidores internacionais destacam-se origens como o Reino Unido, a França e a Espanha, refletindo o destes investidores por ativos imobiliários em Portugal.

No retalho, destacou-se como sendo a maior aquisição do ano a compra do Arrábida Shopping e do Gaia Shopping, que pertenciam à Sonae Sierra, negócio que totalizou um montante de investimento de 180 milhões de euros.

A consultora refere que, até setembro, o setor mais representativo na captação de investimento foi o do retalho, que atraiu 620 milhões de euros, o que correspondeu a 30% do total. Este setor foi seguido de muito perto pelo da hotelaria que atraiu 610 milhões de investimento, sendo que os dois em conjunto atingiram um volume de 1.230 milhões de euros. E o estudo destaca as principais operações destes dois setores. No retalho, destacou-se como sendo a maior aquisição do ano a compra do Arrábida Shopping e do Gaia Shopping, que pertenciam do portefólio da Sonae Sierra. As duas transações, concluídas no primeiro trimestre, totalizaram um montante de 180 milhões de euros. Do lado da hotelaria destaca-se, no segundo trimestre, a venda de uma participação de 72% no Corinthia Lisboa Hotel à Orion Capital Managers, por cerca de 150 milhões de euros.

Além disso, registou -se alguma atividade em investimentos em setores alternativos, que captou 10% do investimento total. Falamaos por exemplo das transações na área dos data centers. Falamos por exemplo do investimento de 120 milhões de euros feito pela Asterion na compra do data center da Covilhã que pertencia à Altice.

“Para o conjunto de 2026, o investimento imobiliário comercial deverá situar-se entre 2.600 e 2.750 milhões de euros, o que corresponderá a uma variação anual entre menos 5% e 0%. As projeções apontam para uma recuperação mais substancial dos níveis de investimento pré-pandemia em 2027.”, refere Silvia Dragomir, head of research da Worx.

Também Pedro Rutkowski, CEO da Worx Real Estate Consultants, considera que: “Apesar da incerteza económica e geopolítica internacional, Portugal continua a afirmar-se como um destino de investimento, sustentado pela sua localização estratégica, estabilidade e resiliência”. E refere, citado em comunicado, que o mercado imobiliário comercial mantém uma dinâmica positiva, com oportunidades nos vários segmentos. “Nos escritórios, a procura valoriza cada vez mais a localização, qualidade e conforto. No retalho, centros comerciais e retail parks continuam a atrair investidores e a logística beneficia da expansão empresarial e industrial. A afirmação internacional do país tem também impulsionado segmentos como as residências de estudantes, residências seniores, flex-living e hotelaria, incluindo novos conceitos ligados ao agroturismo e ao turismo de natureza”, diz.

Para finalizar, o responsável remata que para sustentar este crescimento, a confiança será determinante, sobretudo no setor residencial, enquanto a construção industrializada e as soluções de produção própria de energia poderão contribuir para aumentar a oferta, melhorar a eficiência e reduzir custos.

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Desenvolvida por iniciativa da Mutant, a plataforma pretende ir além da tradicional pesquisa de imóveis, integrando ferramentas de gestão de património, análise urbanística e financeira e acompanhamento do mercado.

O projeto será apresentado na Web Summit (que se realiza de 9 a 12 de novembro de 2026), numa fase em que a equipa procura validar a sua proposta de valor, estabelecer parcerias e preparar o caminho para uma eventual expansão internacional. Em entrevista à Forbes Portugal, Daniel Capela Duarte e José Pedro Pereira explicam a origem da ideia, o funcionamento da plataforma e a ambição de tornar a inteligência imobiliária mais acessível.

Sendo a Mutant um gabinete de arquitetura, o que significa o lançamento deste novo serviço? Vão passar a ser também uma agência imobiliária?
Daniel Capela Duarte (DCD): Não. A IMOX nasce da experiência acumulada ao longo de mais de 17 anos na Mutant, onde acompanhamos diariamente projetos de arquitetura, operações de investimento e desenvolvimento imobiliário. Ao longo deste percurso, identificámos uma dificuldade comum a praticamente todos os intervenientes do setor: a informação existe, mas encontra-se dispersa, é difícil de interpretar e nem sempre está acessível a quem precisa de tomar decisões.

José Pedro Pereira (JPP): É precisamente para colmatar esta necessidade que surge a IMOX, uma empresa tecnológica autónoma, que pretende facilitar o acesso à informação e apoiar a análise e a tomada de decisão no mercado imobiliário.

DCD: Não se trata, portanto, de alargar a atividade da Mutant à mediação imobiliária, mas de desenvolver uma solução tecnológica que ajude a analisar património, compreender o potencial dos imóveis e identificar oportunidades de investimento.

DCD: No fundo, a arquitetura ensinou-nos a compreender o potencial dos imóveis e com a IMOX queremos dar um passo além: ajudar a identificar o valor dos imóveis e terrenos e as oportunidades de investimento que podem representar.

A plataforma pretende reunir informação hoje dispersa. Como funciona na prática e que tipo de dados trabalham?
JPP: A IMOX foi concebida para transformar dados complexos em informação simples, visual e útil para a tomada de decisões.

DCD: Com a pós-graduação em gestão imobiliária foi possível realizar uma aproximação à componente técnica que suporta os players do mercado, tornando-se evidente que existem carências efetivas no recurso a ferramentas de análise e gestão. A plataforma organiza-se em três grandes áreas: Portfolio, Analytics e Market.

O “Portfolio” permite organizar e acompanhar o próprio património imobiliário, reunindo informação sobre ativos, valores, rendimentos, despesas e evolução patrimonial.

Já o “Analytics” é a vertente de inteligência imobiliária, onde cruzamos a informação territorial, urbanística, demográfica, económica e de mercado para apoiar a avaliação de imóveis e a análise de oportunidades de investimento com a possibilidade de emissão de relatórios urbanísticos e financeiros em tempo real.

Por último, o “Market” pretende aproximar os diferentes intervenientes do setor, criando oportunidades de ligação entre proprietários, investidores, promotores e profissionais.

O mercado imobiliário concentra-se na compra e na venda. Nós queremos valorizar tudo o que acontece entre esses dois momentos. Na prática, queremos que o utilizador consiga analisar um imóvel, compreender o seu potencial, estudar diferentes cenários de investimento e identificar oportunidades a partir de uma única plataforma.

JPP: De modo a manter os utilizadores informados, a IMOX disponibiliza notícias do mercado internacionais, nacionais e também focadas nas zonas onde cada utilizador tem património ou interesse em investir. Desta forma, alterações ao PDM, novas infraestruturas e outros desenvolvimentos relevantes ficam sempre no radar.

DCD: O nosso objetivo não é disponibilizar mais informação. É transformar informação em conhecimento e conhecimento em decisões.

A quem se destina?
DCD: A plataforma foi pensada para um mercado bastante abrangente, porque acreditamos que o acesso à informação imobiliária não deve ser exclusivo dos grandes investidores ou das empresas com maior capacidade financeira.

Destina-se, portanto, a vários perfis de utilizadores: desde proprietários que pretendem conhecer e gerir melhor o seu próprio património, a investidores que procuram novas oportunidades, a promotores imobiliários que necessitam de avaliar a viabilidade de operações, até a profissionais como arquitetos, consultores, mediadores, instituições financeiras e gestores de ativos.

JPP: Naturalmente, as necessidades variam consoante os objetivos de cada um. Enquanto um proprietário poderá querer acompanhar a valorização do seu apartamento, um promotor poderá analisar o potencial construtivo de um terreno ou comparar cenários de investimento numa determinada localização.

“A nossa ambição é democratizar o acesso à inteligência imobiliária”

A nossa ambição é democratizar o acesso à inteligência imobiliária, tornando as ferramentas de análise e apoio à decisão mais acessíveis, intuitivas e úteis para diferentes perfis de utilizadores.

O desenvolvimento foi feito com mais empresas ou é exclusivamente vosso?
DCD: A IMOX é um projeto de iniciativa própria, desenvolvido a partir de uma visão e de um conhecimento do setor que fomos consolidando ao longo de cerca de duas décadas.

A conceção do produto, a definição das funcionalidades, a estrutura dos módulos e a metodologia de análise imobiliária têm sido conduzidas internamente, beneficiando da experiência da Mutant nas áreas da arquitetura, urbanismo e investimento imobiliário.

JPP: Naturalmente, o desenvolvimento de uma plataforma tecnológica exige competências complementares. Por isso, trabalhamos com parceiros especializados na implementação tecnológica e programação. Acreditamos que a inovação resulta precisamente desta combinação: conhecimento profundo de um setor, capacidade de identificar problemas reais e utilizar a tecnologia para desenvolver soluções.

DCD: Em boa verdade, a IMOX não nasceu de uma oportunidade tecnológica à procura de aplicação. Nasceu de um problema concreto à procura de uma solução.

Como é recolhida e tratada a informação do PDM e de avaliação, e que garantias há de fiabilidade e atualização?
JPP: Esta é uma das questões mais importantes do projeto, porque sabemos que a credibilidade de uma plataforma de inteligência imobiliária depende diretamente da qualidade e fiabilidade da informação que disponibiliza. Por isto, trabalhamos com diferentes fontes de informação, incluindo dados públicos, informação estatística, instrumentos de gestão territorial e referências de mercado, procurando estruturar e cruzar esses elementos de forma coerente.

DCD: No caso dos Planos Diretores Municipais (PDM), a aplicação espelha a informação atualizada dos diferentes PDMs e regulamentos com o objetivo de identificar condicionantes e potencialidades. A grande vantagem é a concentração dos vários regulamentos numa única plataforma.

Relativamente à avaliação imobiliária, desenvolvemos uma metodologia que cruza três abordagens tradicionalmente utilizadas no setor: o método comparativo de mercado, o método do custo e o método do rendimento. A conjugação destas perspetivas permite obter uma análise mais fundamentada, reduzindo a dependência de um único indicador.

“Desenvolvemos uma metodologia de avaliação imobiliária que cruza três abordagens tradicionalmente utilizadas no setor: o método comparativo de mercado, o método do custo e o método do rendimento”

A atualização da informação e a rastreabilidade das fontes são aspetos prioritários para garantir a transparência do processo. Queremos que o utilizador compreenda não apenas o valor apresentado, mas também os critérios que contribuíram para esse resultado.

JPP: A tecnologia deve apoiar a decisão, sem criar uma falsa sensação de certeza. Por isso, assumimos a transparência metodológica e a validação técnica como princípios fundamentais da IMOX.

O que distingue a IMOX das soluções existentes? Qual a principal vantagem competitiva?
JPP: Atualmente, existem várias plataformas de divulgação imobiliária e ferramentas de avaliação. No entanto, muitas respondem a necessidades específicas e funcionam de forma relativamente independente.

A nossa proposta integra todas essas diferentes dimensões num único ecossistema.

A IMOX acompanha todo o processo de decisão imobiliária: conhecer um ativo, analisar o seu valor, compreender o contexto territorial e económico, estudar cenários de investimento, gerir património e estabelecer ligações com potenciais parceiros ou investidores.

DCD: Acreditamos que a nossa principal vantagem competitiva está na origem do projeto uma vez que a IMOX está a ser desenvolvida por quem trabalha diariamente com os desafios reais do imobiliário, desde a interpretação de um terreno até à concretização de um empreendimento.

“Conhecemos os desafios no terreno e estamos a desenvolver uma ferramenta que responde às necessidades que identificamos na nossa própria atividade”

Esta é, sem dúvida, a nossa grande vantagem: a IMOX está a ser desenvolvida por quem trabalha diariamente no setor imobiliário, desenha projetos de arquitetura e acompanha os respetivos processos de licenciamento. Conhecemos os desafios no terreno e estamos a desenvolver uma ferramenta que responde às necessidades que identificamos na nossa própria atividade.

Não queremos ser uma plataforma onde se procuram imóveis. Queremos ser uma plataforma onde se compreende o imobiliário.

A Web Summit visa tornar o projeto internacional? O que pretendem concretamente?
DCD: A participação na Web Summit representa um marco importante no percurso da IMOX e, sobretudo, uma oportunidade para apresentar o projeto num contexto internacional de tecnologia, inovação e investimento.

Nesta fase, o nosso principal objetivo é dar a conhecer a plataforma, validar a proposta de valor junto de diferentes perfis de utilizadores e estabelecer contactos com potenciais parceiros tecnológicos, estratégicos e financeiros.

“Nesta fase, o nosso principal objetivo é dar a conhecer a plataforma, validar a proposta de valor junto de diferentes perfis de utilizadores”

A internacionalização faz parte da nossa visão, mas queremos construir esse percurso de forma sustentada. O mercado português é o nosso ponto de partida e também um excelente contexto para desenvolver, testar e aperfeiçoar a solução.

JPP: Acreditamos, contudo, que os desafios que identificámos não são exclusivos de Portugal. A fragmentação da informação, a dificuldade em avaliar oportunidades e a necessidade de tomar decisões mais fundamentadas são realidades presentes em muitos mercados.

A Web Summit permite-nos precisamente testar essa dimensão internacional e perceber de que forma a IMOX poderá evoluir para outros países.

Quais as ambições para os próximos anos (utilizadores, modelo de negócio, expansão)?
JPP: A nossa ambição é consolidar a IMOX como uma plataforma de referência na área da inteligência imobiliária, começando pelo mercado português e criando condições para uma futura expansão internacional.

Numa primeira fase, queremos construir uma comunidade sólida de utilizadores, desde proprietários particulares a investidores, promotores e profissionais do setor. Mais do que crescer rapidamente em número de utilizadores, queremos garantir que a plataforma oferece valor real, que é utilizada de forma recorrente e que se torna uma ferramenta de confiança para a tomada de decisões.

DCD: O modelo de negócio será assente numa combinação de subscrições, serviços de análise especializados e funcionalidades ajustadas às necessidades dos diferentes perfis de utilizador. Pretendemos criar uma solução acessível a quem gere um único imóvel, mas suficientemente robusta para responder às exigências de investidores e empresas com grandes portefólios.

A médio prazo, queremos reforçar a integração de inteligência artificial, desenvolver novas ferramentas de análise preditiva e estabelecer parcerias estratégicas que permitam ampliar a qualidade e a abrangência da informação disponibilizada.

“A expansão internacional é uma ambição natural”

A expansão internacional é uma ambição natural, mas acreditamos que o crescimento deve ser acompanhado por consistência tecnológica, credibilidade e conhecimento dos mercados.

Não queremos construir apenas uma plataforma com muitos utilizadores. Queremos criar uma ferramenta que se torne indispensável para quem toma decisões no setor imobiliário.

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A plataforma imobiliária especifica estes números: cerca de 9% das casas de gama alta anunciadas para venda no país saiu do mercado em menos de sete dias no terceiro trimestre de 2026. E 12% da oferta foi transacionada entre uma semana e um mês. “Contas feitas, pode concluir-se que uma em cada cinco habitações premium anunciadas no idealista terá sido comercializada em menos de 30 dias”, assinala.

Ao nível do segmento das casas premium, cerca de 17% da oferta nacional foi escoada entre um e três meses, refere o Idealista.

A plataforma salienta também há “uma fatia maior cuja comercialização é mais lenta: 43% esteve anunciada entre três meses e um ano. Já 20% dos imóveis permaneceram mais de um ano online até terem sido vendidos”.

Os dados mais recentes do idealista/data revelam que foi no distrito de Faro onde houve maior oferta residencial premium a sair do mercado em menos de sete dias (16% do stock local). Logo a seguir está o Porto (12%), Setúbal (11%) e Aveiro (10%). Na ilha da Madeira e em Lisboa, menos de 10% das casas de luxo anunciadas foi vendida rapidamente, em menos de uma semana.

Alargando ligeiramente o período de permanência do mercado, verifica-se que cerca de uma em cada quatro casas de luxo no Porto e Faro foi vendida em menos de um mês. E quase um quinto da oferta premium nos distritos de Lisboa e de Aveiro saiu do mercado em apenas 30 dias. Já na ilha da Madeira e em Setúbal cerca de 15% do stock encontrou comprador neste período.

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“Independentemente de quem vencer as eleições, uma parte significativa da população brasileira ficará insatisfeita com o resultado e procurará alternativas, incluindo novos países para viver. Estamos a sentir esse movimento desde já, com um aumento muito expressivo da procura pelos nossos serviços”, afirma Patrícia Lemos.

Cascais, Lisboa e Porto continuam a ser os destinos preferidos dos clientes brasileiros da imobiliária. Enquanto Lisboa e Cascais atraem sobretudo famílias que procuram qualidade de vida e imóveis de topo, o Porto desperta também o interesse de investidores que pretendem diversificar o património através do mercado imobiliário português.

O segmento de luxo tem registado uma procura particularmente expressiva. “Só na semana anterior à primeira volta vendemos cinco apartamentos em Cascais, todos com orçamentos superiores a 1,5 milhões de euros. São famílias que procuram segurança, qualidade de vida e estabilidade para construir uma nova etapa das suas vidas em Portugal”, refere a agente imobiliária.

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Desenvolvido em parceria com a Prosper Group (empresa imobiliária liderada pelo CEO Jay Roberts) e com a belga Versluys Group (dirigida pelo CEO Bart Versluys e com mais de um século de experiência no setor), o projeto pretende transportar o espírito francês e a Art de Vivre da Bugatti para uma das cidades mais dinâmicas e arquitetonicamente marcantes dos EUA.

O empreendimento ficará num dos últimos terrenos disponíveis junto à água em Brickell, criando um espaço residencial privado com ligação ao Miami River e acesso direto à zona da Biscayne Bay. A localização coloca os futuros residentes também próximos do distrito financeiro, da oferta cultural, da restauração, da comunidade artística e do ambiente cosmopolita de Miami.

“A arquitetura arrojada, o espírito criativo e o crescente apelo global de Miami fazem da cidade um cenário convincente para o nosso próximo projeto Bugatti Residences. A nossa visão passa por considerar todos os aspetos, desde o design requintado ao serviço e à operação, criando uma experiência residencial de marca como nenhuma outra”, afirma Wiebke Ståhl, Managing Director da Bugatti International S.A.

Depois da apresentação das Bugatti Residences by Binghatti, no Dubai, as Bugatti Residences Miami representam o próximo passo na estratégia residencial da marca, procurando criar uma experiência de excelência, emoção e serviço inspirada no ADN de design da Bugatti: Art, Forme, Technique.

No centro do projeto está uma visão de luxo enquanto experiência global. Da arquitetura aos interiores, passando pelo serviço, pela chegada dos residentes, pela privacidade e pelo quotidiano, todos os elementos estão a ser pensados à luz do universo Bugatti. A precisão, o requinte e a atenção ao detalhe associados aos hipercarros da marca são assim transpostos para um contexto residencial.

Para concretizar esta visão foi reunida uma equipa internacional de parceiros. A Prosper Group contribui com a sua experiência no desenvolvimento imobiliário de luxo em Miami, enquanto a Versluys Group acrescenta mais de um século de tradição europeia no desenvolvimento e na construção. A arquitetura ficará a cargo da Brandon Haw Architecture e os interiores serão assinados pela Yabu Pushelberg.

A Bugatti manterá a supervisão da visão global do projeto, garantindo a ligação aos valores de individualidade, excelência e qualidade da marca.

“As Bugatti Residences Miami juntam uma das marcas mais respeitadas do luxo a uma cidade que está a moldar o futuro do imobiliário de topo. Miami tornou-se um epicentro global para a migração de grandes fortunas, negócios institucionais e um estilo de vida sofisticado, tornando-se a escolha natural para a estreia das residências de marca da Bugatti nos Estados Unidos”, afirma Jay Roberts, CEO da Prosper Group.

Outro elemento central do projeto será a Rhodium, escolhida pela Bugatti como parceira global exclusiva para a operação residencial. A empresa, especializada no segmento residencial de luxo, será responsável por traduzir a visão da marca para a experiência quotidiana dos residentes, através de serviços personalizados, incluindo serviço de mordomo e acompanhamento individualizado.

“As Bugatti Residences Miami” estão, assim, a ser concebidas como uma nova expressão da Art de Vivre da marca, combinando arquitetura, design, artesanato e serviço numa experiência residencial inspirada na mesma procura de excelência que acompanha a Bugatti há mais de 115 anos.

O lançamento comercial das Bugatti Residences Miami está previsto para 2027.

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O research identifica uma deslocação progressiva do investimento residencial de luxo das cidades para destinos costeiros, ilhas, resorts e localizações associadas a um estilo de vida de elevada qualidade. Assim, segundo esta análise, Portugal está bem posicionado para beneficiar da transformação estrutural que está a redefinir o mercado residencial de luxo a nível global.

Globalmente, a Knight Frank estima que o crescimento médio dos preços residenciais prime nas 20 cidades analisadas neste estudo aumente de 1,6% em 2026 para 2,2% em 2027, sinalizando uma melhoria gradual das condições do mercado imobiliário de luxo. As cidades asiáticas continuam a liderar as previsões de crescimento, com Seul, Tóquio e Hong Kong nas primeiras posições do ranking. O relatório indica ainda que a maioria dos mercados espera uma segunda metade de 2026 mais dinâmica do que o primeiro semestre, antecipando um aumento da procura, do volume de transações e da atividade de compradores internacionais.

Há uma deslocação progressiva do investimento residencial de luxo das cidades para destinos costeiros, ilhas, resorts e localizações associadas a um estilo de vida de elevada qualidade. Portugal está bem posicionado para beneficiar da transformação estrutural que está a redefinir o mercado residencial de luxo a nível global.

Olhando mais especificamente para o mercado português e começando pela capital, os analistas da Knigt Frank referem que Lisboa mantém uma posição relevante no mapa internacional do luxo residencial, isto apesar dos valores de referência estarem abaixo dos principais mercados globais, como Londres, Nova Iorque, Paris, Miami ou Milão. No entanto, a capacidade de crescimento dos destinos como Lisboa, Comporta e Algarve, pode constituir uma vantagem competitiva para Portugal, sobretudo num contexto em que os compradores mais abastados – os chamados UHNW, ou seja indivíduos com ultra ricos – estão a diversificar geograficamente os seus patrimónios residenciais.

“Existe margem de valorização de Lisboa face a alguns grandes mercados internacionais. Lisboa ainda não atingiu o posicionamento de preço dos grandes mercados globais de luxo e, nesse sentido, tem mais espaço para crescimento, enquanto Comporta e Algarve beneficiam sobretudo da escassez e do posicionamento lifestyle”, explica, em comunicado, Carlos Penalva, sócio fundador da Quintela + Penalva.

A transformação internacional do mercado imobiliário de luxo é impulsionada pela mobilidade da riqueza. Segundo este relatório, o número médio de propriedades residenciais detidas por UHNWI aumentou de 2,9 para 3,8 em menos de uma década. A análise da Knight Frank mostra ainda que famílias com elevado património estão cada vez mais a estabelecer múltiplas bases residenciais para aceder a oportunidades, redes e talento.

Segundo o estudo da Knight Frank há uma clara oportunidade para o mercado português: passar de um destino imobiliário internacionalmente competitivo para uma referência residencial global para capital internacional.

Neste contexto Portugal e Espanha, estão bem posicionados para atrair, sobretudo, famílias norte-americanas em busca de proteção patrimonial e de maior isolamento face a riscos geopolíticos. Trata-se de uma mudança relevante, já que, para este segmento o nosso país pode assumir o papel de uma base internacional, integrada numa carteira imobiliária mais diversificada, e não necessariamente de uma substituição da residência principal.

Certo é que os compradores internacionais estão cada vez mais dispostos a pagar preços anteriormente associados às grandes cidades por localizações lifestyle de elevada qualidade e Lisboa surge como um dos exemplos desta convergência. “Portugal mantém uma dinâmica residencial muito forte e continua a destacar-se no contexto europeu e internacional. O nosso país tem demonstrado uma enorme resiliência da procura e a atratividade junto de compradores nacionais e internacionais”, afirma Carlos Penalva.

Portugal a caminho de se tornar uma referência residencial global

Segundo o estudo da Knight Frank há uma clara oportunidade para o mercado português: passar de um destino imobiliário internacionalmente competitivo para uma referência residencial global para capital internacional. Ou seja, o potencial do nosso país está menos numa competição direta com Londres, Paris ou Nova Iorque e mais na sua capacidade de se posicionar na nova geografia do luxo, onde os compradores procuram cada vez mais destinos capazes de combinar lifestyle, privacidade, natureza, serviços de elevada qualidade e conectividade internacional. Num mercado onde a mobilidade internacional da riqueza aumenta e os destinos lifestyle ganham peso, o verdadeiro prémio residencial começa a estar associado àquilo que não pode ser facilmente criado noutro lugar.

A Comporta, zona localizada na costa alentejana, deixou de ser considerado uma localização emergente para passar a ser apresentado como “one of Europe’s most coveted seaside destinations”. 

“O posicionamento de Lisboa entre os mercados residenciais prime com melhor desempenho confirma a crescente relevância internacional da cidade como destino para investimento imobiliário de qualidade. A combinação entre oferta limitada, qualidade de vida e interesse contínuo por parte de compradores internacionais continua a sustentar a valorização deste segmento”, sublinha Carlos Penalva.

Por outro lado, o relatório mostra uma clara evolução do destino Comporta, localizado na costa alentejana, que deixou de ser considerado uma localização emergente para passar a ser apresentado como “one of Europe’s most coveted seaside destinations” (tradução: “um dos destinos balneares mais cobiçados da Europa”).

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De acordo com a estimativa da Forbes, atualizada em setembro de 2026, os clubes de golfe e resorts representam 1,8 mil milhões de dólares (1,5 mil milhões de euros) do património de Trump, enquanto os investimentos imobiliários valem 1,1 mil milhões de dólares (938 milhões de euros) em termos líquidos.

Clubes de golfe e resorts

Clubes de golfe nos EUA

Valor total: 793 milhões de dólares (676 milhões de euros)
Passivo: 87 milhões de dólares (74 milhões de euros)
Valor líquido: 706 milhões de euros (602 milhões de euros)
O que Trump detém: 10 campos em seis estados

A atividade de Trump no golfe ganhou força depois de ter deixado a Casa Branca pela primeira vez. Os lucros operacionais estimados dos seus clubes passaram de 19 milhões de dólares (16 milhões de euros) em 2020 para 78 milhões de dólares (67 milhões de euros) em 2025.

Mar-a-Lago

Valor total: $650 milhões (554 milhões de euros)
Passivo: $32 milhões (27 milhões de euros)
Valor líquido: $618 milhões (527 milhões de euros)
O que Trump detém: clube privado em Palm Beach, na Florida

Segundo a Forbes, nenhum outro imóvel de Trump terá beneficiado tanto da política como Mar-a-Lago. O próprio empresário já antecipava essa relação numa declaração de 2016, quando contou que o gerente do clube atribuía o melhor desempenho de sempre à sua campanha presidencial. Desde então, o negócio continuou a crescer.

Trump National Doral Miami

Valor total: $500 milhões (427 milhões de euros)
Passivo: $135 milhões (115 milhões de euros)
Valor líquido: $365 milhões (312 milhões de euros)
O que Trump detém: resort

O resort de golfe na Florida perdeu grande parte dos seus clientes do nordeste dos Estados Unidos depois da entrada de Trump na política, chegando a enfrentar sérias dificuldades financeiras. Os clientes regressaram em força após a pandemia de Covid-19, levando os lucros estimados para $32 milhões (27 milhões de euros) em 2025.

Três propriedades de golfe na Europa

Valor total: $155 milhões (132 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $155 milhões (132 milhões de euros)
O que Trump detém: dois resorts de golfe na Escócia e um na Irlanda

A Trump Organization declarou perdas superiores a $100 milhões (85 milhões de euros) nos seus resorts de golfe europeus, segundo uma análise da Forbes baseada em registos da Irlanda e do Reino Unido. O negócio, contudo, recuperou recentemente.

Investimentos imobiliários

6 East 57th Street

Valor total: $109 milhões (93 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $109 milhões (93 milhões de euros)
O que Trump detém: dois contratos de arrendamento de espaços comerciais, válidos até 2079 e 2094

O edifício, com cerca de 65.000 pés quadrados (6.000 m²), fica junto à Quinta Avenida, numa zona que já foi uma das áreas comerciais mais movimentadas do mundo. O comércio eletrónico prejudicou imóveis deste tipo, mas o aumento das vendas de propriedades de luxo após a pandemia trouxe algum otimismo.

1290 Avenue of the Americas

Valor total: $1,4 mil milhões (1,2 mil milhões de euros)
Dívida: $950 milhões (810 milhões de euros)
Valor líquido: $121 milhões (103 milhões de euros)
O que Trump detém: participação de 30% em escritórios e espaços comerciais

Trump detém uma participação no arranha-céus de Manhattan, localizado cinco quarteirões a sul e um quarteirão a oeste da Trump Tower, mas não controla o edifício. A gestão está a cargo de Steven Roth, CEO da Vornado Realty Trust.

555 California Street

Valor total: $1,6 mil milhões (1,4 mil milhões de euros)
Dívida: $1,2 mil milhões (1,0 mil milhões de euros)
Valor líquido: $101 milhões (86 milhões de euros)
O que Trump detém: 30% de um complexo com três edifícios

Trump e a sua parceira Vornado Realty Trust refinanciaram a torre de São Francisco pouco depois do final do seu primeiro mandato presidencial, mais do que duplicando a dívida. A Vornado protegeu-se contra a subida das taxas de juro, enquanto Trump inicialmente deixou a sua parcela exposta à taxa variável, o que lhe custou milhões de dólares.

Trump Tower

Valor total: $196 milhões (167 milhões de euros)
Dívida: $100 milhões (85 milhões de euros)
Valor líquido: $96 milhões (82 milhões de euros)
O que Trump detém: escritórios e espaços comerciais

Uma análise da Forbes aos registos imobiliários concluiu que Trump exagerou durante anos a dimensão da Trump Tower, afirmando que o edifício incluía 246.000 pés quadrados (22.854 m²) de espaços comerciais e de escritórios. Os registos imobiliários apontam para 235.000 pés quadrados (21.832 m²), dos quais 53.000 pés quadrados (4.924 m²) correspondem a áreas comuns menos valiosas, como elevadores, casas de banho públicas e espaços técnicos.

Trump Park Avenue

Valor total: $88 milhões (75 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $88 milhões (75 milhões de euros)
O que Trump detém: 17 apartamentos e uma parte do espaço comercial

Um mês depois do início do seu primeiro mandato presidencial, Trump vendeu um apartamento de cobertura no Trump Park Avenue por $15,9 milhões (13,6 milhões de euros). O comprador foi Angela Chen, que aparentemente liderava uma empresa chamada Global Alliance Associates.

Quatro casas na Florida

Valor total: $100 milhões (85 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $100 milhões (85 milhões de euros)
Localização: Palm Beach e West Palm Beach, Florida

Trump terá comprado apenas um imóvel durante o seu primeiro mandato: uma mansão do outro lado da rua de Mar-a-Lago, que a sua irmã lhe vendeu por cerca de $19 milhões (16 milhões de euros) em 2018. Na altura, a aquisição parecia representar um valor elevado, mas a valorização do imobiliário na zona fez com que hoje pareça uma pechincha.

40 Wall Street

Valor total: $104 milhões (89 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $104 milhões (89 milhões de euros)
O que Trump detém: contrato de arrendamento até 2059

Trump pagou em 2025 uma dívida estimada em $114 milhões (97 milhões de euros) associada à torre em Lower Manhattan, retirando pressão financeira de um imóvel que anteriormente apresentava uma situação deficitária.

Trump International Hotel Las Vegas

Valor total: $147 milhões (125 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $73 milhões (62 milhões de euros)
O que Trump detém: 50% do hotel e dos apartamentos

Em conjunto com o seu parceiro bilionário Phil Ruffin, Trump vendeu dezenas de unidades da torre dourada entre 2017 e 2020.

Penthouse da Trump Tower

Valor total: $45 milhões (38 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $45 milhões (38 milhões de euros)
O que Trump detém: residência de 11.000 pés quadrados (cerca de 1.022 m²) em Nova Iorque

Trump afirmou durante anos que a sua residência no topo da Trump Tower tinha 33.000 pés quadrados (3.066 m²). Os registos da cidade indicam, contudo, que tem 10.996 pés quadrados (cerca de 1.022 m²).

Lotes residenciais

Valor total: $36 milhões (31 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $36 milhões (31 milhões de euros)
Localização: Rancho Palos Verdes, Califórnia

Trump Winery

Valor total: $42 milhões (36 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $42 milhões (36 milhões de euros)
Localização: Charlottesville, Virginia

Trump International Hotel & Tower Chicago

Valor total: $73 milhões (62 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $73 milhões (62 milhões de euros)
O que Trump detém: espaços comerciais, parte das áreas residenciais e estacionamento

Trump pagou $45 milhões (38 milhões de euros) de dívida ao Deutsche Bank em outubro de 2023 e, dois meses depois, encerrou um segundo empréstimo cuja natureza não tinha sido esclarecida. As operações aliviaram a pressão sobre um imóvel que enfrentava problemas relacionados com dívida desde a sua construção.

Trump Parc / Trump Parc East

Valor total: $31 milhões (26 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $31 milhões (26 milhões de euros)
O que Trump detém: apartamentos residenciais, garagem e parte do espaço comercial

Durante o seu primeiro mandato, Trump vendeu três apartamentos no Trump Parc East por um total de $7,5 milhões (6,4 milhões de euros). Nos três casos, os compradores eram empresas anónimas.

Seven Springs

Valor total: $29 milhões (25 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $29 milhões (25 milhões de euros)
Localização: Bedford, Nova Iorque

Trump World Tower

Valor total: $22 milhões (19 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $22 milhões (19 milhões de euros)
O que Trump detém: espaços comerciais, garagem e parte das áreas residenciais

Trump Plaza

Valor total: $17 milhões (14 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $17 milhões (14 milhões de euros)
O que Trump detém: dois apartamentos em regime cooperativo e um contrato de arrendamento de espaços comerciais, garagem e parte da área residencial

Casa em St. Martin

Valor total: $12 milhões (10 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $12 milhões (10 milhões de euros)

Trump comprou a propriedade em 2013 a um empresário do Indiana seu conhecido. O preço nunca foi divulgado. Em maio de 2017, colocou-a à venda por $28 milhões (24 milhões de euros), mas reduziu o preço poucos meses depois. A propriedade continua sem comprador.

Trump International Hotel & Tower, Nova Iorque

Valor total: $19 milhões (16 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $19 milhões (16 milhões de euros)
O que Trump detém: espaços comerciais, garagem e parte das áreas residenciais

Terreno em Briarcliff, Nova Iorque

Valor total: $5 milhões (4 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $5 milhões (4 milhões de euros)
O que Trump detém: terreno sem construção

Duas casas na Virginia

Valor total: $2 milhões (1,7 milhões de euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $2 milhões (1,7 milhões de euros)
O que Trump detém: duas casas junto a um dos seus campos de golfe

Trump Palace

Valor total: $500.000 (427 mil euros)
Dívida: $0
Valor líquido: $500.000 (427 mil euros)
O que Trump detém: arrecadações

Texto original aqui. Artigo traduzido e editado por Paulo Marmé.

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Mesmo ao percorrer as praças junto à água de Mareterra, sob o Le Renzo — uma torre residencial de 17 andares desenhada pelo arquiteto italiano Renzo Piano, vencedor do Prémio Pritzker, para se assemelhar a uma embarcação fragmentada saída de um estaleiro — é possível observar os superiates ancorados ao largo da costa mediterrânica e as janelas do chão ao teto dos apartamentos acima.

“Há pelo menos mil milhões de dólares (€860 milhões) em iates naquela baía”, afirma Bernard D’Alessandri, secretário-geral do vizinho Monaco Yacht Club, enquanto observa a vista a partir de uma varanda. “E outros mil milhões aqui no porto.”

Mas o dinheiro gasto nesses superiates parece modesto quando comparado com aquilo que os compradores desembolsaram pelas casas em Mareterra. Todos os 130 apartamentos e moradias foram vendidos antes mesmo de o bairro — cuja construção demorou 11 anos e custou cerca de $2,3 mil milhões (€2 mil milhões) — estar concluído, em dezembro de 2024.

O projeto foi concebido pelo chefe de Estado do Mónaco, o príncipe Alberto II, e por Patrice Pastor, um bilionário local do setor imobiliário e o maior investidor de Mareterra. Desde o início, foi pensado como um clube ultrasseletivo, mesmo para os padrões do exclusivo mundo monegasco: cada um dos compradores originais foi pessoalmente entrevistado e aprovado por Pastor e por Guy Thomas Levy-Soussan, diretor-geral do projeto.

E os potenciais compradores não podiam delegar essas conversas nos seus assistentes. “Recusávamo-nos a falar com intermediários”, afirmou Levy-Soussan à revista Robb Report em 2023. “Se não consegue passar uma hora connosco para lhe apresentarmos o projeto, então não estamos interessados em que viva neste edifício.” Levy-Soussan e Pastor recusaram falar com a Forbes para este artigo.

Agora, algumas dessas propriedades originais já estão novamente no mercado, a preços significativamente superiores, menos de dois anos depois de terem sido concluídas. Devido ao secretismo em torno do projeto, não existem dados fiáveis sobre o número de revendas nem sequer sobre o preço médio.

Mas alguns apartamentos estão a ser colocados no mercado a valores próximos de $139.000 (€120.000) por metro quadrado, segundo agentes imobiliários locais — um prémio de 33% face ao que alguns compradores originais pagaram. As rendas mensais, entretanto, podem ultrapassar os $130.000 (€112.000).

Um apartamento de 525 metros quadrados no Le Renzo está atualmente à venda por $73 milhões (€63 milhões), o equivalente a cerca de $140.000 (€121.000) por metro quadrado — o dobro do preço das zonas mais exclusivas do Dubai.

“Temos recebido uma vaga de clientes vindos do Dubai”, afirma Silvio Piras, managing partner da mediadora Piras Real Estate. “As pessoas querem casas novas, grandes e modernas.”

Entretanto, as moradias — incluindo uma propriedade anunciada com seis quartos e 3874 metros quadrados, equipada com sala de provas de vinho, piscinas interior e exterior, spa, sauna, sala de massagens e cinema privado — deverão estabelecer novos recordes.

“Estas moradias são tão grandes que estamos a falar de mais de 200 milhões de euros como preço inicial”, afirma Florian Valeri, fundador da agência imobiliária Barnes Valeri Agency, referindo-se às propriedades sem vista para a água.

Para as sete moradias situadas à beira-mar — as únicas casas construídas diretamente sobre a linha costeira do Mónaco — os preços poderão ultrapassar os $290 milhões (€249 milhões), afirma. Outro agente imobiliário prevê que possam ser vendidas por cerca de $350 milhões (€301 milhões).

Alguns compradores com grande capacidade financeira estão dispostos a esperar até conseguirem adquirir uma dessas moradias à beira-mar, independentemente do preço.

“Tenho um cliente que perguntou pelas moradias em Mareterra e, até agora, existem apenas duas na segunda linha”, afirma Sufia Kiekbaeva, agente imobiliária da Magrey & Sons Monaco, acrescentando que tem conhecimento de pelo menos duas moradias e sete apartamentos atualmente à venda no bairro. “Ele continua a perguntar-me se consigo encontrar alguma coisa junto ao mar.”

A casa mais cara do mundo

Apesar de todo o secretismo, uma venda de grande dimensão em Mareterra já destruiu todos os recordes imobiliários mundiais.

Em abril, a Bloomberg revelou que o bilionário ucraniano Rinat Akhmetov tinha comprado, em 2021, um apartamento com 21 divisões e cinco pisos no topo do Le Renzo por cerca de $550 milhões (€473 milhões), estabelecendo o recorde da casa mais cara alguma vez vendida.

O recorde anterior pertencia ao antigo bilionário Pan Sutong, que pagou $319 milhões (€274 milhões) por uma casa de três pisos com vista para o campo de golfe Deep Water Bay, em Hong Kong, em 2017.

O valor pago por Akhmetov também é mais do dobro dos $240 milhões (€206 milhões) que Ken Griffin, fundador e CEO da Citadel, desembolsou em 2019 pelo seu penthouse em Manhattan, ainda a casa mais cara alguma vez vendida nos Estados Unidos.

Akhmetov pagou $219.200 (€188.500) por metro quadrado, aproximadamente o dobro dos $112.150 (€96.900) por metro quadrado pagos por Griffin e mais de três vezes o preço médio de uma casa no Mónaco, situado nos $66.735 (€57.300) por metro quadrado — um valor quase duas vezes superior ao da segunda cidade mais cara do mundo, Hong Kong.

O Mónaco há muito que atrai alguns dos mais ricos e famosos do planeta — de Winston Churchill e Ringo Starr a Lewis Hamilton e, naturalmente, Grace Kelly, estrela de Hollywood que se tornou princesa do Mónaco — graças à sua localização mediterrânica e a um regime fiscal extremamente favorável.

Com uma área e população inferiores às de Hoboken, no estado norte-americano de Nova Jérsia, o Mónaco é atualmente residência de pelo menos 29 bilionários, com uma fortuna conjunta de $167 mil milhões (€144 mil milhões). Outros cinco membros do exclusivo clube dos multimilionários são investidores em Mareterra ou possuem segundas residências no principado.

Entre os vizinhos de Akhmetov em Mareterra estarão o bilionário britânico do setor químico James Ratcliffe e os rivais da Fórmula 1 Max Verstappen e Charles Leclerc, que vivem em lados opostos do Le Renzo.

Os bilionários representam cerca de 0,07% dos 38.857 habitantes do Mónaco, fazendo do principado — simultaneamente país e cidade — o território com, de longe, a maior concentração de bilionários per capita do mundo: um por cada 1.340 habitantes.

É uma proporção superior à dos seus concorrentes mais próximos, a estância suíça de esqui de Gstaad e as Ilhas Caimão, nas Caraíbas. E o destino está a tornar-se ainda mais popular. No último ano, Guillaume Pousaz, fundador da Checkout.com, e os promotores imobiliários britânicos e bilionários Richard e Ian Livingstone mudaram-se todos para a pequena cidade-Estado. Esse número deverá continuar a aumentar, acrescenta Piras, que diz estar a verificar uma procura crescente, entre clientes presentes na lista Forbes World’s Billionaires, por propriedades em Mareterra.

Um refúgio para os ultra-ricos

Outra das grandes razões pelas quais o Mónaco se tornou, ao longo dos anos, um destino privilegiado para ricos e famosos é o seu estatuto de conhecido paraíso fiscal. Os residentes não pagam impostos sobre o rendimento, heranças, propriedade ou mais-valias — exceto os cidadãos franceses.

Para se tornarem residentes, os recém-chegados precisam de arrendar ou comprar uma casa, ou gerir uma empresa que possua imobiliário local, e depositar 500 mil euros numa conta bancária local. É também um dos países mais seguros do mundo, com um agente da polícia por cada 70 habitantes: “Mareterra surgiu no momento perfeito porque os investidores internacionais procuram estabilidade, segurança e valor a longo prazo”, afirma Ludmilla Raconnat Le Goff, delegada do Governo do Mónaco para a atratividade, responsável por reforçar o apelo do país junto de residentes estrangeiros.

Referindo-se à chegada de novos residentes através de Mareterra e à recente instabilidade no Médio Oriente, acrescenta: “O Mónaco não é apenas para as pessoas virem viver a sua melhor vida no casino. É também para quem quer viver uma vida tranquila e discreta num lugar seguro.”

É suficientemente seguro para que até os bilionários utilizem transportes públicos: “Apanhei o autocarro e vi o Sir Philip Green lá dentro”, recorda Russell Crump, corretor de iates, referindo-se ao bilionário britânico do setor do retalho, cuja mulher e filhos vivem no Mónaco.

O projeto que acrescentou território ao Mónaco

Filho de Grace Kelly e do príncipe Rainier III, Alberto II começou a delinear planos para expandir o Mónaco pouco depois de se tornar chefe de Estado soberano do principado, em 2005. O seu pai tinha liderado a última grande expansão do território, na década de 1970, quando mandou construir o bairro de Fontvieille em terrenos conquistados ao mar.

Ao contrário do pai, a visão do príncipe Alberto era construir um novo bairro ecológico sobre o Mediterrâneo. Mas teve de abandonar a ideia em 2009, na sequência da crise financeira global e perante críticas relacionadas com questões ambientais. Tentou novamente em 2013, desta vez escolhendo o nome Mareterra — uma combinação das palavras latinas para mar e terra — para simbolizar a união dos dois elementos.

O plano aumentaria o território do pequeno principado em 3%, para 0,8 milhas quadradas, acrescentando cerca de 15 acres de terreno. Em termos proporcionais, seria o equivalente a acrescentar quase todo o estado norte-americano do Oregon — ou cerca de dois estados do Mississippi — ao território continental dos Estados Unidos. Mas seria também um projeto extraordinariamente caro. Foi aí que entraram os investidores privados, responsáveis por financiar os custos do empreendimento e, ao mesmo tempo, gerar receitas fiscais significativas para o Estado.

Em 2015, o Governo assinou um acordo de concessão com a SAM L’Anse du Portier, uma empresa imobiliária então recém-criada, para construir Mareterra através de investimento privado e da unidade de obras públicas da Bouygues, o gigante francês da engenharia controlado pelos irmãos bilionários Martin e Oliver Bouygues.

Os irmãos Bouygues detinham 10% da empresa, enquanto os restantes 90% pertenciam à SCA Anse du Portier, o veículo de investimento apoiado por investidores privados. Nos termos do acordo, o projeto seria integralmente financiado por esses investidores, que ficariam também com todos os lucros, exceto os impostos sobre as vendas imobiliárias e um pagamento único de $460 milhões (€396 milhões) ao Estado.

Ao contrário de muitos outros empreendimentos imobiliários, que incluem unidades reservadas a cidadãos monegascos, todas as casas e apartamentos de Mareterra podiam ser vendidos no mercado livre.

As famílias e os bilionários por trás de Mareterra

Um pequeno grupo de famílias locais e financiadores internacionais abastados disponibilizou o capital necessário. O maior investidor foi Patrice Pastor, descendente da dinastia imobiliária Pastor, cujas raízes remontam a 1880, quando o seu bisavô, Jean-Baptiste, se mudou do norte de Itália para o Mónaco.

Jean-Baptiste acabaria por criar uma empresa de construção de sucesso, conhecida por erguer muitos dos edifícios altos do Mónaco, bem como o bairro costeiro de Larvotto.

A família alargada, atualmente dividida em vários ramos, terá na sua posse cerca de 15% de todo o parque habitacional residencial do Mónaco.

Além da participação de 26% em Mareterra, Patrice possui dezenas de propriedades no Mónaco, em Londres e na exclusiva localidade de Carmel-by-the-Sea, na Califórnia, integradas numa fortuna estimada em $5 mil milhões (€4,3 mil milhões).

Outra família de prestígio que investiu no projeto foram os Casiraghi, com uma participação de 10,5%. A família tornou-se uma presença constante no Mónaco desde a década de 1980, quando o empresário e socialite italiano Stefano Casiraghi casou com a princesa Carolina, irmã mais velha do príncipe Alberto.

Outros promotores imobiliários, incluindo Jean-Baptiste, primo de Patrice Pastor, o falecido Gerard Brianti e a família Lopez de la Osa, além do magnata cazaque Bulat Utemuratov e dos irmãos bilionários suíços Giammaria e Mario Germano Giuliani, detinham igualmente participações entre 5% e 10%.

Onze anos para construir um novo bairro sobre o mar

O primeiro passo na construção de Mareterra consistiu em proteger e relocalizar espécies marinhas. Depois, em 2017, os trabalhadores começaram a dragar sedimentos poluídos do fundo do mar.

De seguida, os promotores construíram em Marselha 18 enormes blocos de betão, conhecidos como caixões — cada um com cerca de 26 metros de altura e um peso de 11 mil toneladas — que foram posteriormente rebocados através do Mediterrâneo até ao Mónaco. Instalados sobre um aterro submarino, formaram uma barreira de proteção em torno dos cerca de seis hectares de novo terreno que dariam origem ao empreendimento.

A construção dos edifícios residenciais, moradias, praças e jardins começou em 2020 e ficou concluída em dezembro de 2024, cerca de seis meses antes do previsto.

A maioria dos compradores está satisfeita. Ou gosta tanto das propriedades que não tem qualquer intenção de vender, ou procura obter um lucro substancial à medida que os preços e a procura continuam a aumentar. “Mesmo que tivessem duplicado o tamanho de Mareterra, tudo teria sido vendido na mesma”, afirma Irene Luke, co-managing partner do escritório da Savills no Mónaco.

Os investidores podem estar ainda mais satisfeitos. O empreendimento gerou mais de $6,6 mil milhões (€5,7 mil milhões) em vendas imobiliárias, valor mais do que suficiente para recuperar os custos de construção, uma emissão obrigacionista de $1,2 mil milhões (€1 mil milhão), além de mais de $1,8 mil milhões (€1,5 mil milhões) em impostos e pagamentos de concessão ao Governo do Mónaco.

Segundo documentos financeiros anteriormente não divulgados, apresentados no Luxemburgo por um dos investidores, a empresa responsável pelo desenvolvimento de Mareterra registou um lucro líquido de $3 mil milhões (€2,6 mil milhões) em 30 de junho de 2025 — apenas seis meses depois da entrega do projeto — que foi distribuído pelos investidores: “Quando se entrega algo genuinamente distinto, o mercado responde em conformidade”, afirmou Utemuratov à Forbes. “Para além do resultado financeiro, existe uma verdadeira satisfação em ter apoiado um empreendimento que se tornou um marco para o Mónaco e para a região.”

O novo bairro reforçou também o apelo do Mónaco junto da classe mais abastada do mundo, sobretudo numa altura em que um dos seus principais concorrentes, o Dubai, foi arrastado para a guerra com o Irão: “No Dubai não se pagam impostos e é fácil obter residência, e é possível abrir uma conta bancária em três horas, enquanto aqui talvez demore um mês”, afirma Marilyn Schellino, diretora de vendas da mediadora Miells Christie’s. “Mas aqui existe estabilidade. Nunca teremos o Irão do outro lado do mar.”

Texto original aqui. Artigo traduzido e editado por Paulo Marmé.

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A informação foi avançada pelo The Irish Times, que noticiou o negócio realizado off-market. A transação ainda não consta do registo predial irlandês e o valor pago não foi divulgado. A propriedade estará, contudo, avaliada entre 20 milhões e 30 milhões de euros (23 milhões e 35 milhões de dólares).

Construído por volta de 1830 para John Keily, antigo membro do Parlamento britânico, o castelo tem três pisos, cerca de 1.486 metros quadrados e 11 quartos principais. O projeto esteve a cargo dos irmãos James e George Richard Pain, arquitetos responsáveis também pelo Dromoland Castle, atualmente transformado num hotel de cinco estrelas, e pelo Blackrock Castle, perto de Cork.

A propriedade foi alvo de um extenso processo de recuperação ao longo das últimas duas décadas. Os anteriores proprietários, Michael e Giancarla Alen-Buckley, adquiriram o imóvel há 25 anos e investiram na restauração do castelo e dos seus terrenos.

Em declarações ao The Irish Times, o casal afirmou estar satisfeito por Zuckerberg e a família assumirem a propriedade e continuarem a cuidar do património.

Uma base europeia para a família Zuckerberg

A equipa de Zuckerberg confirmou a aquisição e afirmou que a família está ansiosa por passar tempo na Irlanda, onde a Meta mantém a sua sede internacional. O castelo deverá funcionar como uma base europeia para Zuckerberg e Priscilla Chan, enquanto a residência principal da família continuará nos Estados Unidos. A Meta mantém a sua sede em Dublin desde 2009 e emprega cerca de 1.500 pessoas no país.

A nova propriedade coloca ainda Zuckerberg entre alguns dos nomes mais conhecidos que adquiriram propriedades de elevado valor naquela região da Irlanda. Nas proximidades encontra-se a Ballynatray House, comprada pelo empresário e inventor britânico James Dyson em 2024, assim como o Lismore Castle, tradicional residência irlandesa dos Duques de Devonshire. A Salterbridge House também fica nas imediações.

Uma propriedade com uma história própria

O Strancally Castle está associado a uma antiga lenda local sobre visitantes desprevenidos e uma passagem secreta situada sob o castelo. A história foi relatada pelo escritor inglês William Howitt num livro publicado em 1847, embora o próprio autor demonstrasse ceticismo relativamente ao relato.

A dimensão da propriedade poderá, contudo, ser tão importante para Zuckerberg como o próprio castelo. O empresário tem vindo a construir um portefólio imobiliário de grande escala em diferentes pontos dos Estados Unidos.

Em Palo Alto, gastou mais de 43 milhões de dólares na aquisição de propriedades vizinhas para formar um complexo privado. No Havai, as suas propriedades abrangem milhares de acres, enquanto em Lake Tahoe detém duas propriedades contíguas junto ao lago. Zuckerberg possui ainda uma mansão de 23 milhões de dólares em Washington, D.C., e uma propriedade frente à água avaliada em 170 milhões de dólares na Indian Creek Island, em Miami.

A compra do Strancally Castle não é, aliás, a primeira tentativa de Zuckerberg de adquirir uma propriedade histórica na Irlanda. Em 2025, o bilionário John Malone revelou ao The Wall Street Journal que o fundador da Meta tinha tentado comprar a Castlemartin House and Estate, no condado de Kildare. O negócio acabou por não avançar.

Desta vez, a aquisição concretizou-se: um castelo com quase dois séculos, uma propriedade de cerca de 178 hectares e uma localização junto ao rio Blackwater passam a integrar o património imobiliário de um dos homens mais ricos do mundo.

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