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Sou admiradora de Cristiano Ronaldo. Não de hoje. Não por conveniência. Não porque seja popular dizê-lo. Sou admiradora desde os primórdios da minha carreira, quando um jovem madeirense começava a conquistar o mundo e nós, portugueses, começávamos a perceber que tínhamos entre nós alguém verdadeiramente extraordinário.

Por isso, confesso alguma inquietação perante a facilidade com que muitos decidiram julgá-lo nas últimas horas.

Cristiano abandonou a concentração da Seleção. Os factos são conhecidos. O que não conhecemos são as razões. E essa deveria ser a primeira lição de prudência antes de começarmos a distribuir sentenças, indignações e condenações públicas.

Vivemos numa época em que todos exigem explicações imediatas, mas raramente aguardam pelos factos. E os factos, neste caso, ainda não são todos conhecidos. Sabemos apenas que estamos a falar do maior jogador da história do futebol português. Um dos maiores atletas de todos os tempos. Um homem que durante mais de duas décadas carregou às costas uma bandeira que nunca deixou cair.

Por isso pergunto: será assim tão difícil conceder-lhe o benefício da dúvida?

Há quem invoque o argumento da igualdade. Que ninguém está acima da Seleção. A velha e obsoleta ladainha de que as regras são iguais para todos.  Mas a verdade é que nunca foram.

Não tratamos José Saramago como tratamos um escritor comum.

Não tratamos Amália Rodrigues como tratamos uma fadista qualquer.

Não tratamos Luís de Camões como tratamos um poeta qualquer.

E não tratamos Cristiano Ronaldo como tratamos um jogador qualquer.

Isto não significa impunidade. Significa reconhecimento.

Reconhecimento de mérito. Reconhecimento de impacto. Reconhecimento de uma vida inteira dedicada à excelência. A igualdade não consiste em fingir que todos deram o mesmo. A verdadeira justiça consiste em reconhecer que nem todos contribuíram da mesma forma.

Cristiano Ronaldo deu a Portugal algo que nenhum regulamento, nenhum treinador e nenhuma direção federativa alguma vez conseguirão reproduzir. Visibilidade. Reputação. Orgulho.

Sei do que falo. Viajo pelo mundo e não há quem não me fale dele além-fronteiras.  Em Nova Iorque, em Paris, no Dubai, em Londres, há sempre alguém que, ao ouvir a palavra Portugal, responde imediatamente: Cristiano Ronaldo.

Durante anos, para muitos estrangeiros, o nosso país resumia-se a uma insignificância no extremo da Europa. Hoje é um país reconhecido globalmente. Naturalmente que essa transformação não se deve apenas a Ronaldo. Mas negar o seu contributo seria negar a evidência.

O futebolista tornou-se marca. A marca tornou-se embaixador. E o embaixador tornou-se um dos mais eficazes instrumentos de projeção internacional que Portugal alguma vez conheceu. Atraiu turistas. Projetou empresas. Valorizou a imagem do país. Inspirou milhões.

Levou Portugal a geografias que nunca teríamos alcançado apenas através da política, da diplomacia ou da economia.

Por isso, antes de gritarmos “abandono”, talvez devêssemos perguntar o que levou um homem que sempre colocou a Seleção no topo a tomar uma decisão tão drástica.

Porque há momentos na vida em que partir exige mais coragem do que ficar. No fim de contas, estamos a falar de dez minutos. Dez minutos de futebol. Dez minutos que, segundo muitos, justificariam toda esta polémica.  Que quem manda é o treinador. Tudo certo. Mas o treinador prometeu e não cumpriu. Duas vezes. Que Cristiano jogaria e não jogou. Que pediria desculpas (até agora não foi desmentido) e não pediu. Dizem que o fez ao seu jeito. Não há jeitos. Há uma única forma de o fazer. E é direto e claro, aliás, como ele é conhecido. Sem papas na língua.

Há jogos que se ganham dentro de campo. E há outros que se ganham fora dele.

Nesta fase da sua carreira, Cristiano Ronaldo não merece ser alvo de um apedrejamento mediático. Merece respeito. Merece gratidão. Merece que o escutemos antes de o julgarmos.

O capitão está de saída. E devíamos ser os primeiros a ajudá-lo a sair com a dignidade que merece, primeiro porque do ponto de vista humano, não é fácil este deixar ir. E depois, porque tem muito ainda para dar fora dos campos.

Portugal, não havia necessidade! Cristiano, no coração de muitos, serás sempre o “captain” do poema de Walt Whitman, uma inspiração de disciplina, excelência e amor à camisola.

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Num mundo que valoriza cada vez mais a experiência, o tempo, o propósito e a qualidade de vida, nasce a Forbes Life, uma nova publicação semestral dedicada à arte de viver bem.

Mais do que uma revista de lifestyle, a Forbes Life é uma plataforma de descoberta, inspiração e reflexão sobre as múltiplas dimensões da vida contemporânea. Um espaço onde o sucesso encontra significado, onde a ambição convive com o bem-estar e onde o património, a cultura, as viagens, a criatividade e o conhecimento se cruzam para contar histórias que importam.

Acreditamos que o conceito de sucesso evoluiu. Hoje, não se mede apenas pelo que conquistamos, mas também pela forma como escolhemos viver. Pelos lugares que habitamos, pelas experiências que procuramos, pelas pessoas que admiramos e pelo legado que construímos. E, sempre, claro, um pouco por toda a lusofonia.

É dessa visão que nasce a arquitetura editorial da Forbes Life, organizada em quatro grandes territórios que representam diferentes dimensões da vida.

LIVE

A arte de viver.

Dos espaços que habitamos aos destinos que nos inspiram, o Live explora a forma como vivemos e experienciamos o mundo. Arquitetura, design, hotelaria, viagens, gastronomia, património e tendências que ajudam a definir o estilo de vida contemporâneo.

INSPIRE

Quem nos inspira.

No Inspire encontramos as histórias, os percursos e as ideias de personalidades que desafiam convenções, estimulam a criatividade e abrem novas perspetivas. Líderes, artistas, criadores, empreendedores e visionários que deixam marca no seu tempo.

FEEL

O prazer da descoberta.

Porque viver bem também é sentir. O Feel é dedicado às experiências que despertam emoções, aos livros que nos acompanham, aos objetos de desejo, à cultura, às viagens e a tudo aquilo que transforma o quotidiano em algo memorável.

ELEVATE

Visão. Legado. Excelência.

No Elevate reunimos histórias de liderança, inovação, património e impacto. Conversas e exemplos de quem soube transformar ambição em realização, sucesso em legado e talento em influência.

Mais do que quatro secções, estes são quatro verbos que refletem uma forma de estar na vida: viver, inspirar-se, sentir e elevar-se.

A Forbes Life nasce para leitores curiosos, exigentes e cosmopolitas. Pessoas que valorizam a excelência, mas também a autenticidade. Que procuram informação, mas igualmente inspiração. Que apreciam o belo, mas não abdicam da substância.

Sem fórmulas pré-definidas e sem limites temáticos rígidos, a revista assume uma visão de lifestyle contemporânea, aberta ao mundo, atenta às tendências e profundamente ligada às histórias, aos lugares e às experiências que enriquecem a vida.

Duas vezes por ano, convidamos os leitores a desacelerar, descobrir e olhar para o sucesso de uma forma mais ampla e humana. Porque, no final, viver bem não é apenas um privilégio. É uma escolha. E talvez a mais sofisticada de todas.

Pode adquirir a revista aqui, neste link:

Forbes Especial — 1 Edição — Digital

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A nomeação representa o próximo capítulo de uma carreira internacional de cerca de um quarto de século, construída sobretudo nos setores dos bens de consumo e do retalho. Antes de chegar à Pandora, Paulo Garcia era CFO da Walmart México e América Central (Walmex), subsidiária cotada do grupo Walmart, onde liderava a área financeira desde 2021. A empresa apresenta cerca de 50 mil milhões de dólares de receitas e 240 mil trabalhadores.

O percurso que o levou até aqui começou, contudo, muito longe do México.

De Lisboa para o mundo

Licenciado em Economia pela Universidade Católica Portuguesa, Paulo Garcia passou também pela Universidade de Tilburg, nos Países Baixos, ao abrigo de um programa de intercâmbio Erasmus. A experiência internacional acabaria por ser muito mais do que uma etapa académica: tornou-se uma característica definidora da sua carreira. Em 1997, entrou na Unilever como trainee. Seria o início de duas décadas numa das maiores empresas mundiais de bens de consumo. Ao longo dos anos, passou por diferentes geografias e funções financeiras, trabalhando em Portugal, América Latina, Reino Unido, Espanha, Polónia e Países Baixos. Entre as funções desempenhadas esteve a de CFO da Unilever para a Europa, depois de ter assumido posições como CFO da operação espanhola e da região da Europa Central e Oriental. Foi uma escola particularmente exigente para um executivo financeiro: mercados distintos, culturas empresariais diferentes e operações de grande escala.

Em 2019, Garcia deixou a Unilever para assumir o cargo de CFO da Ahold Delhaize para a Europa e Indonésia. Na função, liderou as equipas de Finanças, Estratégia, M&A e Business Services, com uma operação que abrangia mais de 27 mil milhões de euros. Dois anos depois, chegaria o desafio americano.

O CFO português da Walmart

Em agosto de 2021, Paulo Garcia foi nomeado CFO da Walmart México e América Central. A escolha assentava precisamente na combinação de experiência internacional, conhecimento da indústria de bens de consumo e passagem pelo retalho que marcava o seu percurso. A mudança levou-o para a Cidade do México, onde a família o acompanhou. Num testemunho publicado em 2023, o executivo descrevia essa mudança como uma nova aventura pessoal e profissional e explicava que a experiência mexicana lhe tinha reforçado uma convicção: não existem culturas melhores ou piores; existem culturas diferentes, às quais um líder precisa de saber adaptar-se. Essa dimensão humana parece ser uma constante na sua filosofia de liderança. Numa entrevista concedida durante a passagem pela Walmart, Garcia identificava a gestão de pessoas como o ativo mais importante de uma empresa e defendia uma liderança pelo exemplo. O seu princípio pessoal e profissional era resumido numa expressão: “Spark the light at the end of the tunnel”  encontrar a luz no final do túnel e manter uma visão positiva mesmo perante os desafios.

Também o desenvolvimento de talento ocupava um lugar relevante na sua agenda. Enquanto CFO da Walmex, patrocinou iniciativas dedicadas ao desenvolvimento de mulheres na área financeira e destacou publicamente a importância de construir e desenvolver talento dentro das organizações.

Da Walmart à Pandora

Agora, Garcia regressa à Europa para assumir um dos lugares-chave da estrutura executiva da Pandora. A escolha surge num momento em que a empresa dinamarquesa procura continuar a sua trajetória de crescimento e transformação. A Pandora é atualmente apresentada como a maior marca mundial de joalharia, está presente em mais de 100 países, conta com cerca de 7.000 pontos de venda e emprega aproximadamente 39.000 pessoas. Em 2025, registou receitas de 32,5 mil milhões de coroas dinamarquesas, cerca de 4,4 mil milhões de euros.

Para a CEO Berta de Pablos-Barbier, Garcia traz uma combinação particularmente relevante para a próxima fase da empresa: experiência financeira e comercial, conhecimento profundo da indústria de bens de consumo e retalho, foco em pessoas e cultura e experiência em transformação digital e aplicação de inteligência artificial aos processos empresariais.

O próprio executivo vê na Pandora uma empresa com “significativo potencial de crescimento” e considera o modelo de negócio, as margens e a capacidade de geração de caixa particularmente atrativos. A sua missão será trabalhar com a organização para desbloquear a próxima fase de crescimento sob a liderança de Berta de Pablos-Barbier.

Uma carreira entre números e pessoas

A história profissional de Paulo Garcia é, por isso, menos a de um CFO tradicional e mais a de um executivo moldado pela internacionalização. Começou em Portugal, passou pela América Latina, viveu na Holanda, trabalhou no Reino Unido, Espanha e Polónia, assumiu responsabilidades europeias e acabou por liderar a função financeira de uma das maiores operações de retalho da América Latina. E, apesar de ter passado grande parte da carreira fora de Portugal, a ligação ao país manteve-se. Garcia integra desde 2023 o Conselho da Diáspora Portuguesa, organização que reúne profissionais portugueses com carreiras internacionais.

Fora da sala de reuniões, a vida parece ser deliberadamente mais simples. Casado e pai de dois filhos, o executivo apontava o futebol, a corrida, o padel e o tempo com família e amigos entre as atividades que ocupavam os seus tempos livres. Aos 25 anos de carreira internacional, Paulo Garcia prepara-se agora para trocar o retalho de grande escala da Walmart pelo universo da joalharia global da Pandora.

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Segundo informações avançadas pela imprensa brasileira e portuguesa, a Mota-Engil está em negociações para adquirir uma participação minoritária na OEC, construtora que concluiu em março deste ano o seu processo de recuperação judicial, reduzindo o passivo de cerca de R$ 5 mil milhões (cerca de 864 milhões de euros)  para aproximadamente R$ 110 milhões (cerca de 19 milhões de euros). A entrada de um novo acionista já estava prevista no plano de reestruturação da empresa, com o objetivo de financiar a expansão da atividade e não o pagamento aos credores.

A operação surge num momento em que a Mota-Engil acelera significativamente a sua presença no Brasil. Nos últimos meses, a construtora co-liderada por Carlos Mota Santos e Manuel Mota conquistou projetos estratégicos, entre os quais a construção do túnel submerso entre Santos e Guarujá, avaliado em cerca de R$ 6,8 mil milhões (cerca de 1,17 mil milhões de euros), e integra o consórcio vencedor da concessão da Rota dos Sertões, um corredor rodoviário entre Pernambuco e Bahia que prevê investimentos superiores a R$ 4,4 mil milhões. (cerca de 760 milhões de euros). Paralelamente, continua interessada na aquisição da Bamin, empresa que controla a concessão da Ferrovia de Integração Oeste-Leste (FIOL), bem como um projeto portuário em Ilhéus.

A eventual entrada na OEC permitirá à Mota-Engil ganhar acesso imediato a uma carteira de projetos avaliada em cerca de R$ 25 mil milhões (cerca de 4,32 mil milhões de euros), construída até ao final de 2025, reforçando a sua posição num mercado que prepara um novo ciclo de investimento em transportes, energia, saneamento e logística.

Uma parceria que ultrapassa o Brasil

Embora o foco imediato esteja no mercado brasileiro, a aproximação entre as duas empresas assenta numa relação construída ao longo de vários anos.

A Mota-Engil e a OEC têm colaborado em diferentes geografias, nomeadamente em África, onde ambas executam projetos de grande dimensão. Mais de 70% da carteira da construtora brasileira encontra-se atualmente fora do Brasil, com Angola a destacar-se como um dos principais mercados internacionais, através de obras ligadas à refinação, transporte de energia e infraestruturas.

Por outro lado, a presença africana da Mota-Engil vai muito além das obras rodoviárias tradicionais. Em Angola, o grupo participou na reabilitação de importantes infraestruturas ferroviárias, incluindo intervenções associadas ao Caminho de Ferro de Benguela, eixo central do atual Corredor do Lobito, uma das mais estratégicas plataformas logísticas de África para o transporte de minérios e mercadorias. Em Moçambique, destacou-se no desenvolvimento do Corredor de Nacala, um dos maiores projetos ferroviários da África Austral, reforçando a ligação entre as zonas mineiras do interior e os portos de exportação no Oceano Índico. Esta experiência em corredores logísticos de grande dimensão reforça a capacidade da empresa para participar em projetos integrados de transporte, energia e comércio em vários mercados emergentes.

Esta complementaridade geográfica poderá transformar a parceria numa plataforma de crescimento com forte presença nos mercados lusófonos, reunindo experiência em engenharia, capacidade financeira e conhecimento operacional em regiões consideradas estratégicas para o investimento em infraestruturas.

O fator China

Outro elemento relevante da operação é o potencial envolvimento da China Communications Construction Company (CCCC), que detém cerca de 32,4% da Mota-Engil e poderá apoiar financeiramente a aquisição.

Caso este cenário se confirme, a operação ganha uma dimensão geopolítica adicional. A CCCC é um dos maiores grupos mundiais de construção e infraestruturas e desempenha um papel central na estratégia chinesa de investimento internacional. O eventual financiamento da aquisição reforçaria a capacidade da Mota-Engil para participar em grandes concessões e projetos de engenharia de elevada complexidade, tanto no Brasil como noutros mercados emergentes.

Um novo ciclo para a engenharia lusófona

Mais do que uma simples aquisição, a entrada da Mota-Engil na OEC poderá simbolizar uma mudança no mapa das grandes empresas de engenharia de língua portuguesa.

Depois de anos marcados pela reestruturação da antiga Odebrecht, a construtora brasileira procura reposicionar-se num setor que volta a beneficiar de investimentos públicos e privados em infraestrutura. Para a Mota-Engil, a operação representa a oportunidade de consolidar uma presença de longo prazo num mercado com enorme potencial de crescimento, combinando ativos, carteira de projetos e capacidade de execução.

Se o negócio avançar, poderá nascer um dos maiores polos de engenharia e construção do espaço lusófono, com capacidade para disputar grandes concessões no Brasil, reforçar a presença em África e explorar novas oportunidades na América Latina, beneficiando da complementaridade entre duas empresas que, apesar das diferentes trajetórias, partilham décadas de experiência em mercados complexos e de elevado potencial.

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A edição de 2026 contou com 52 jogadores, que disputaram a prova no formato Four Ball Better Ball, uma modalidade jogada em equipas de dois elementos, na qual é contabilizado, em cada buraco, o melhor resultado da dupla. Mais do que uma competição, o torneio voltou a afirmar-se como uma experiência exclusiva, onde desporto, lifestyle e networking caminharam lado a lado.

Ao longo da manhã, o ambiente descontraído fez-se sentir dentro e fora do campo. Entre tacadas, conversas e muitos reencontros, os participantes desfrutaram de um bar de campo, de um welcome drink e de várias ativações preparadas pelos parceiros da iniciativa. Os test drives aos novos modelos da NIO, patrocinadora principal do evento, despertaram a curiosidade dos convidados, enquanto as massagens de relaxamento e outras experiências proporcionaram momentos de pausa e bem-estar entre as voltas.

Terminada a competição, o espírito de confraternização prolongou-se à mesa. O almoço, servido pela Casa no Campo- Clubhouse, foi um dos pontos altos do dia, reunindo todos os participantes num ambiente elegante e descontraído. Entre brindes, conversas animadas, troca de contactos e muitas histórias partilhadas, confirmou-se aquilo que já caracteriza a Forbes Golf Executive Cup: muito mais do que um torneio de golfe, é um espaço privilegiado para cultivar relações profissionais e pessoais.

“Mais do que uma competição desportiva, a Forbes Golf Executive Cup pretende criar um espaço onde os negócios, as relações e as pessoas se encontram num ambiente descontraído, mas de elevado nível. É um evento que traduz o ADN da Forbes: reunir líderes, promover ligações e criar oportunidades de networking de qualidade”, afirmou Nilza Rodrigues, diretora editorial da Forbes Portugal.

Na vertente competitiva, António Carvalhão e Francisco Bento conquistaram a classificação Gross, ao terminarem a prova com 35 pontos, resultado correspondente a uma pancada acima do par do percurso. Francisco Bento arrecadou ainda o prémio Nearest to the Pin, conquistando um fim de semana ao volante de um automóvel da NIO.

Na classificação Net, a vitória sorriu à dupla Felizbela Campos e Maria Paisana, que somou 49 pontos. João Cano e Orlando Henrique alcançaram o segundo lugar, com 48 pontos, enquanto Miguel Campos e Vítor Saramago completaram o pódio com 47 pontos.

O encerramento ficou marcado pela tradicional tômbola, que distribuiu prémios oferecidos pelas marcas parceiras e terminou um dia repleto de desporto, boa disposição e espírito de comunidade. Entre vencedores e participantes, ficou a certeza de que a Forbes Golf Executive Cup continua a crescer como um dos eventos empresariais mais diferenciadores do calendário nacional, reunindo líderes que encontram no golfe uma linguagem comum para criar confiança, fortalecer relações e abrir caminho a novas oportunidades.

A segunda edição da Forbes Golf Executive Cup foi organizada pela Forbes Portugal, com o patrocínio da NIO e o apoio do Belas Clube de Campo, do Clube de Golfe dos Economistas, da Carnes Avenida, da Casa no Campo – Clubhouse, da Delta Cafés e da Água Monchique.

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