Fazer a ponte entre oceanos e eras: A viagem do INS Sudarshini a Portugal

O navio-escola da Marinha indiana, o INS Sudarshini, está de visita a Lisboa após ter atracado em Ponta Delgada. Este veleiro é muito mais do que a lona e o aço de que é feito, ou os 50 cadetes que transporta. Ao empreender a ambiciosa viagem transatlântica 'Lokayan 2026', de 22 000 milhas náuticas, que…
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Paulo Marmé

O problema não é escolher a tecnologia, é identificar o problema certo!

A Inteligência Artificial (IA) não resolve todos os problemas, mas continua a ser encarada como se resolvesse. E esse é precisamente o primeiro problema que as empresas precisam de resolver. A inteligência artificial não é uma solução universal. É uma ferramenta e, como tal, só cria valor quando aplicada ao problema certo. O erro mais…
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Paulo Marmé

O maior ativo invisível das organizações

Porque a confiança, o propósito e a qualidade das relações explicam mais do desempenho empresarial do que aquilo que aparece no balanço.   Executive Summary Os ativos mais importantes das organizações raramente aparecem no balanço. A confiança não tem valor contabilístico. O propósito não é registado como ativo. A qualidade da liderança não surge nas…
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Paulo Marmé

A IA chegou às empresas portuguesas. A transformação, ainda não

Durante anos, a transformação digital foi apresentada como uma mudança profunda na forma de trabalhar, decidir e criar valor. Nas empresas portuguesas, essa promessa traduziu-se em investimento, novas ferramentas e sucessivos projetos tecnológicos. Ainda assim, em muitos casos, a mudança ficou à superfície. Alteraram-se os suportes, mas não os processos, a lógica de decisão ou…
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Paulo Marmé

Resiliência: a lição que não podemos esquecer

Uma nova pandemia não é, certamente, a notícia de abertura de amanhã. Mas deixou de ser um cenário impensável ou reservado a um futuro distante. O mundo aprendeu lições demasiado duras com a COVID-19. Aprendeu quão rapidamente uma emergência de saúde pode transformar-se num choque económico, numa crise social e num teste à confiança nas…
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Paulo Marmé