A Universidade de Nova Iorque (New York University – NYU), através da School of Professional Studies e do NYU Lab for Transformative Leadership, estabeleceu uma parceria com o Emerald Group, grupo internacional de investimento com presença em quatro continentes, para lançar um novo programa de formação executiva focado em liderança.
O Emerald Group, que é também acionista da Forbes Portugal e da Forbes África Lusófona, assume um papel central nesta iniciativa, contribuindo com a sua experiência empresarial e rede global para complementar a componente académica da universidade norte-americana.
O programa, apresentado como uma iniciativa de liderança executiva, pretende responder a um desafio crescente no mundo empresarial: a necessidade de formar líderes capazes de tomar decisões estratégicas em ambientes cada vez mais complexos, voláteis e interligados.
A parceria junta dois universos, academia e investimento global, com o objetivo de criar um modelo de formação que vá além da teoria. Por um lado, a NYU aporta conhecimento académico e investigação; por outro, o Emerald Group introduz uma perspetiva prática baseada na experiência em múltiplos setores e geografias.
“Este programa foi concebido para levar a liderança intelectual de vanguarda da NYU à comunidade empresarial, mantendo simultaneamente um forte enfoque na aplicação prática. O nosso objetivo é apoiar os líderes na resposta aos complexos desafios que as organizações enfrentam atualmente e impulsionar uma transformação significativa”, afirma Vince Gennaro, Assistant Dean da NYU.
Também N’Gunu Tiny, chairman e CEO do Emerald Group, enquadra a iniciativa como parte de uma estratégia mais ampla: “Esta parceria representa um passo importante na nossa missão de dotar os líderes das ferramentas e perspetivas necessárias para se orientarem num mundo em rápida mudança. Ao colaborarmos com uma instituição académica reconhecida a nível mundial, estamos a criar uma experiência de aprendizagem enriquecedora que permite aos líderes agir com confiança, agilidade e visão.”

Programa intensivo com foco na aplicação prática
O programa assume um formato intensivo de dois dias, pensado para executivos seniores, membros de C-level e gestores com elevado potencial. A estrutura combina sessões conduzidas por docentes da NYU com workshops interativos e momentos de discussão entre pares.
A proposta passa por criar um ambiente de aprendizagem que privilegia não apenas o conhecimento teórico, mas também a troca de experiências entre participantes, muitos deles com percursos em setores distintos.
Entre os principais elementos do programa destacam-se:
- Duração: dois dias em formato intensivo
- Formato: sessões lideradas pelo corpo docente, workshops e discussões práticas
- Abordagem: combinação de liderança inovadora, estudo de casos e aprendizagem entre pares
- Certificação: certificado oficial de conclusão emitido pela NYU
- Investimento: 4.500 dólares por participante (cerca de 3900 euros)
Além da componente formativa, o programa aposta na criação de uma rede de contactos entre participantes, promovendo a ligação entre executivos de diferentes mercados e setores.
Emerald Group reforça posicionamento na formação de liderança
A participação do Emerald Group nesta iniciativa é explicada como reflexo de uma estratégia que vai além do investimento tradicional. O grupo tem vindo a posicionar-se como um agente de ligação entre mercados emergentes e economias maduras, com presença em áreas como banca, infraestruturas, telecomunicações, media, tecnologia e imobiliário. Neste contexto, a aposta na formação de liderança surge como extensão dessa atividade.
A colaboração com uma instituição como a NYU permite ao grupo reforçar esse posicionamento, associando-se a uma das universidades mais reconhecidas a nível global, particularmente nas áreas de inovação e educação executiva.
Ao mesmo tempo, o programa oferece aos participantes uma experiência que combina enquadramento académico e aplicação prática, num modelo que procura responder às exigências de um contexto empresarial em transformação acelerada.





