“Picar o ponto” não é controlo, é confiança

Durante décadas, o registo de ponto foi associado a um gesto de desconfiança por parte das lideranças. Uma rotina cinzenta, mecânica, que reduzia as pessoas a presenças cronometradas. E, no entanto, este é um processo que se mantém, todos os dias, em todas as empresas, por ser uma obrigação legal, uma forma de garantir alguma…
Por
Paulo Marmé

Saúde Mental no C-Level: o tabu que custa caro às empresas

Durante décadas, falar de saúde mental era visto como sinal de fraqueza, especialmente nos lugares de topo das organizações. A ideia de que os gestores de nível C (CEO, CFO, COO, CHRO, entre outros) precisavam de se mostrar invulneráveis e sempre resilientes criou uma cultura perigosa: a de líderes que se escondem atrás de máscaras…
Por
Paulo Marmé

A Importância do Governance no ESG

O ESG (Environmental, Social and Governance) consolidou-se como um fator essencial para as empresas que procuram alinhar os seus objetivos económicos com um impacto positivo e duradouro na sociedade e no meio ambiente. Nos últimos anos, as atenções recaíram sobretudo sobre o “E” e o “S”, e com razão, dado o impacto direto e visível…
Por
Paulo Marmé

Quando até a voz que nos chama já não é humana

Esta semana recebi uma chamada de um número desconhecido. Do outro lado, perguntaram pelo meu nome. A voz parecia natural, humana e convincente. Até se ouvia o barulho de fundo de um escritório movimentado. Só percebi que algo estava errado por causa de um detalhe: um pequeno atraso pouco natural entre as minhas respostas e…
Por
Paulo Marmé

O que permanece quando tudo muda: as âncoras de valor em pessoas e marcas

Vivemos numa época marcada pela velocidade da mudança, pela saturação de informação e pela exposição constante a novas exigências sociais, culturais e tecnológicas. Neste contexto, torna-se cada vez mais difícil manter estabilidade, coerência e confiança. É precisamente por isso que se torna pertinente refletir sobre as principais âncoras de valor numa pessoa ou numa marca.…
Por
Paulo Marmé