A diversidade na engenharia é uma vantagem competitiva
Durante muitos anos, a engenharia foi vista como um caminho predominantemente masculino. Apesar da evolução que temos assistido nas últimas décadas, a presença feminina em áreas técnicas continua abaixo do desejável, sobretudo em funções de liderança e decisão. Esta realidade não resulta de falta de talento ou competência. É consequência, muitas vezes, de barreiras culturais…
Por
Paulo Marmé
Sem resiliência digital, não há confiança pública
Num contexto em que o Estado gere um dos ativos mais sensíveis de qualquer sociedade, a informação dos cidadãos, a confiança no digital deixou de ser uma abstração. É hoje um requisito estrutural do funcionamento das instituições. O cidadão não interage com sistemas ou infraestruturas; interage com serviços. É nessa experiência que se constrói, ou…
Por
Paulo Marmé
Felicidade Organizacional em Portugal: O que os líderes continuam a não ver
Gráfico 1 — A evolução da Felicidade Organizacional em PortugalApós vários anos de crescimento, a Felicidade Organizacional estabilizou nos 4,0 pontos desde 2024, sugerindo a consolidação de níveis elevados de bem-estar e experiência organizacional. Apesar da estabilidade dos níveis globais de felicidade, continuam a existir sinais de tensão associados à utilidade percebida, desenvolvimento, liderança, compensação…
Por
Paulo Marmé
20 anos da cloud em Portugal: do improvável ao indispensável
Há vinte anos, a AWS deu os primeiros passos na computação na cloud. Hoje, existem mais de 240 serviços e, pelo meio, tudo mudou. O acesso à capacidade de processamento, armazenamento e software avançado exigia um investimento significativo numa infraestrutura própria e limitava a velocidade com que as organizações conseguiam inovar. Até 2006, a aposta…
Por
Paulo Marmé
É o talento português que posiciona o país como hub estratégico em tecnologia
Portugal posicionou-se como um destino tecnológico competitivo, um verdadeiro hub de inovação, engenharia e liderança tecnológica com impacto global. Durante muito tempo, o país foi associado sobretudo a modelos de outsourcing e a estruturas de suporte operacional. Atualmente, essa perceção mudou: as equipas portuguesas participam ativamente na definição de produtos digitais, lideram projetos complexos de…
Por
Paulo Marmé
