A IA chegou às empresas portuguesas. A transformação, ainda não
Durante anos, a transformação digital foi apresentada como uma mudança profunda na forma de trabalhar, decidir e criar valor. Nas empresas portuguesas, essa promessa traduziu-se em investimento, novas ferramentas e sucessivos projetos tecnológicos. Ainda assim, em muitos casos, a mudança ficou à superfície. Alteraram-se os suportes, mas não os processos, a lógica de decisão ou…
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Paulo Marmé
Resiliência: a lição que não podemos esquecer
Uma nova pandemia não é, certamente, a notícia de abertura de amanhã. Mas deixou de ser um cenário impensável ou reservado a um futuro distante. O mundo aprendeu lições demasiado duras com a COVID-19. Aprendeu quão rapidamente uma emergência de saúde pode transformar-se num choque económico, numa crise social e num teste à confiança nas…
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Paulo Marmé
A IA pode recomendar um carro. Mas não o compra por si
Comprar um automóvel nunca foi uma decisão simples. Hoje temos mais informação e uma oferta mais vasta. Escolher parece, ainda assim, ter-se tornado mais difícil. Não porque faltem opções, mas porque aumentaram as dúvidas e o receio de tomar uma decisão errada. Um estudo recente sobre hábitos de mobilidade mostra que quase sete em cada…
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Paulo Marmé
Quem controla as ligações molda o mundo: de Albuquerque ao One Health
Há mais de quinhentos anos, Portugal compreendeu uma verdade estratégica que continua a moldar o século XXI: o poder global não depende apenas da extensão do território, mas também do controlo das ligações que unem economias, sociedades e civilizações. Quando Afonso de Albuquerque definiu a estratégia portuguesa no Oceano Índico no início do século XVI,…
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Paulo Marmé
O verdadeiro motor da decisão de compra chama-se marketplace
Os marketplaces deixaram de ser um canal de vendas adicional para se tornarem o centro da gravidade do comércio eletrónico. Em vários mercados do continente americano e da Europa Central este modelo consolidou-se mais cedo. Em Portugal encontra-se já numa fase avançada. Os marketplaces podem ser generalistas ou verticais. Podem ser puros ou híbridos. No…
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Paulo Marmé
