O regresso ao ritmo de trabalho depois das férias pode ser desafiante e trazer alguma ansiedade aos colaboradores. Com esta premissa em mente o ManpowerGroup, empresa de recrutamento e gestão de talento, desenhou cinco estratégias que os líderes devem implementar para promover a felicidade, motivação e bem-estar das equipas no regresso de férias. O ManpowerGroup sublinha ainda que estas são apenas alguma estratégias, sendo que, as lideranças devem ouvir e compreender o que cada um precisa neste momento mais desafiante, indo ao encontro das suas expectativas. Aqui fica a lista:

1. Promover um arranque gradual: O momento pós-férias pode, por vezes, parecer esmagador, face ao volume de trabalho que o profissional encontra quando chega ao seu local de trabalho. Os líderes devem promover um início mais lento para as equipas, ajudando-as a recuperarem a motivação e a produtividade, de forma gradual. Para isso, devem ser evitadas reuniões com agendas muito complexas ou avaliações de desempenho nos primeiros dias de regresso. O ManpowerGroup diz ainda que os líderes devem ajudar os profissionais a definirem prioridades entre as várias tarefas que têm em mãos, sendo isto importante para que estes comecem a voltar ao seu ritmo normal, sem se sentirem pressionados.

2. Comunicar claramente: Quando regressam ao trabalho, os profissionais deparam-se com centenas de e-mails por ler. Perante este cenário, o Manpower Group refere que é importante no seu regresso, os líderes não sobrecarreguem ainda mais a caixa de correio das suas equipas e comuniquem de forma clara e concisa. As informações sobre alterações nos projetos ou prazos, mudanças de clientes ou outras comunicações importantes, que se possam ter ficado perdidas no email, devem ser passadas de forma direta e clara.

3. Fazer um balanço dos resultados positivos e delinear novos objetivos realistas e a longo-prazo: Para potenciar o seu bem-estar, os líderes devem envolver as equipas que regressam para reverem, em conjunto, as vitórias das últimas semanas, bem como relembrarem o seu contributo para o sucesso da empresa. Este reconhecimento pode dar energia e motivação para retomarem o seu trabalho. E devem também ajudar os trabalhadores a estabelecer novos objetivos e projetos, nomeadamente a longo prazo, contribuindo para o seu desenvolvimento profissional.

4. Promover a colaboração e o trabalho em equipa: Por terem vivido uma rotina diferente nas semanas anteriores, por vezes, os profissionais sentem uma desconexão com a empresa e função. O incentivo à colaboração permitirá melhorar o desempenho e aumentar o envolvimento do profissional que regressou, e que se sentirá assim mais apoiado.

5. Favorecer pausas e momentos de socialização: Ao regressarem, os trabalhadores estão a pôr em dia tudo o que aconteceu durante as suas férias, e, perante tal exigência, pode ser difícil manterem-se focados e ignorarem as diversas distrações existentes: desde conversas com os colegas até às redes sociais. Para que tal não aconteça, as pausas e os momentos socialização devem ser relevados e promovidos pelas lideranças. Estas paragens regulares permitirão ao profissional aproximar-se da equipa, bem como diminuir o seu stress e necessidade de procrastinar. Esta estratégia terá também um impacto positivo na sua produtividade, já que estes estarão realmente focados durante os momentos de trabalho.