João Castanheira, 44 anos, é diretor comercial da Nestlé, multinacional na qual fez carreira desde 2001. Pai de dois filhos, é apaixonado por desporto e o Escutismo, sendo praticante ativo dos dois. Entrou como estagiário na Nestlé e passou por diversas funções, até que em 2017 assumiu responsabilidades mais executivas, fazendo parte do comité de direção da Nestlé em Portugal, primeiro como diretor do negócio da Purina PetCare e nos últimos 15 meses enquanto diretor comercial. Licenciado em Gestão de Empresas, pelo ISCTE, e tendo feito posteriormente diversas Pós-Graduações e Cursos para Executivos em Gestão e Liderança no INDEG, na Univ. Católica, London Business School, IESE Barcelona e IMD na Suíça, considera a formação e o desenvolvimento uma questão muito relevante para si e para a empresa.
A Nestlé já empregou, em Portugal, 772 jovens, que começaram como estagiários e ficaram a trabalhar na empresa.
Por ter crescido profissionalmente dentro do grupo faz questão de reforçar o empenho do mesmo na formação e qualificação, não só da sua equipa como dos jovens que estão à procura da primeira oportunidade do mercado de trabalho. O “Nestlè needs YOUth é um programa que oferece estágios e oportunidades de emprego a jovens abaixo dos 30 anos, bem como formações, workshops com mentores. Tem como objetivo principal ajudar os jovens a desenvolver as suas competências e a conhecer melhor o mercado de trabalho. Até 2030, a Nestlé tem como meta ajudar 10 milhões de jovens de todo o mundo a terem acesso a oportunidades de trabalho e formação. Em 10 anos de programa, em Portugal, a Nestlé já empregou 772 jovens, que começaram como estagiários e ficaram a trabalhar na empresa.
Como enfrenta o desafio de ser responsável por uma área com tanto impacto numa multinacional como a Nestlé?
A atual função de diretor comercial é sem dúvida um grande desafio pela responsabilidade e impacto na companhia em Portugal, mas que encaro como um estímulo fascinante e de desenvolvimento continuo que me motiva imenso todos os dias.
Nesta posição tenho a honra de liderar uma equipa de mais de 100 pessoas com funções de vendas e customer development, as quais tento inspirar todos os dias pelo meu exemplo, pelos valores e princípios que defendo e procuro praticar todos os dias.
Nesse sentido e em conjunto com a equipa de liderança comercial, decidimos criar um roadmap estratégico que contem um manifesto com sete pontos chave que pretendem alinhar com toda a organização áreas de atuação e cultura da equipa. Destacaria provavelmente o primeiro, que nos diz que “Todos os clientes são nossos parceiros. Sem eles não faz sentido existirmos”.
Quais os seus maiores desafios e ambições a nível profissional?
Deixar, sobretudo, um legado, uma marca positiva e liderar com impacto nas pessoas e na organização, entregando ao meu sucessor a posição melhor que a que encontrei será sempre a ambição número um e que está muito alinhada com o meu propósito de vida.
“Gostaria de deixar uma marca positiva nas pessoas e na organização”, diz João Castanheira.
O mercado de grande consumo, passa neste momento, por inúmeros desafios em virtude de alterações significativas na composição do retalho em Portugal com a recente entrada de novos players e o crescimento bastante acelerado das marcas próprias. Neste contexto, contribuir para crescimento sustentado da Nestlé no mercado com o reforço da relevância das suas marcas para as famílias portugueses é sem dúvida um enorme desafio e que espero, em colaboração com os meus colegas, sermos capazes de o alcançar.
No futuro, gostaria de continuar a exercer posições de liderança de topo na companhia e que possam ter maior impacto transnacional reforçando a posição da companhia como número um mundial de alimentação e bebidas.
Em que consiste o programa “Nestlé needs YOUth”, criado em 2013? De que forma a Nestlé está empenhada em apoiar as novas gerações a integrarem-se no mercado de trabalho?
O “Nestlé needs YOUth” foi implementado em Portugal, em 2014, atingindo um carácter global no ano de 2017. Este programa visa ajudar os jovens a melhorar as suas competências para que consigam encontrar oportunidade de emprego promissoras ou criar os seus próprios negócios. Outro grande objetivo da NNY é que estes jovens contribuam para criar comunidades que prosperam e apoiem os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS).
De que forma o programa está a trazer transformações sua área de negócio?
Apesar de não fazer parte da geração de pessoas que se juntou à companhia no âmbito deste programa específico, também eu sou resultado da aposta na aquisição de talento jovem que posteriormente é desenvolvido dentro da companhia. Esta é, pois, uma aposta na qual acredito muito e fomento nas minhas equipas há largos anos, primeiro em UK e desde 2017 aquando do meu regresso a Portugal.
“Fiz parte de uma lista de mentores que colaborou com a “Junior Achievement Portugal”, através da iniciativa “Leaders for a Day”, no âmbito das comemorações dos 10 anos do programa “Nestlé needs YOUth”, diz o responsável.
Recentemente, temos acelerado a transformação da equipa comercial com novos perfis através da incorporação de talento no âmbito do programa ‘Born to Talent’. Esse programa, que tem a duração de 12 meses, já nos deu vários exemplos de bons resultados, esperando eu que ao longo dos próximos três anos se consiga atingir a importante marca de 10% da equipa comercial tenha origem nesse projeto.
Para além disso, fiz recentemente parte de uma lista de mentores que colaborou com a ‘Junior Achievement Portugal’, através da iniciativa ‘Leaders for a Day’, no âmbito das comemorações dos 10 anos do programa ‘Nestlé needs YOUth’.
Este tem a ambição global de impactar mais de 10 milhões de jovens até 2030. Quantos já impactou e mais concretamente, quantos já atingiu em Portugal e quantos se propõem atingir?
A “Nestlé needs YOUth” tem contribuído significativamente para melhorar a empregabilidade dos jovens em Portugal e além-fronteiras. Nos últimos dez anos, este projeto ajudou mais de 5 milhões de jovens à volta do mundo, e, em Portugal, esta iniciativa já proporcionou mais de 700 estágios e 2600 empregos a jovens abaixo dos 30 anos. Entre 2024 e 2025 tem como objetivo criar mais de 150 oportunidades de estágio a nível nacional.
“Em Portugal, esta iniciativa já proporcionou mais de 700 estágios e 2600 empregos a jovens abaixo dos 30 anos”, diz João Castanheira.
Por exemplo, na Ucrânia, a Nestlé já contratou mais de 4.800 jovens no âmbito desta iniciativa, até ao momento. O ano passado celebrou-se o 10º aniversário desta iniciativa, na cidade de Lviv, numa conferência onde estiveram presentes representantes da Nestlé e se comunicou o compromisso da empresa de criar mais de 600 oportunidades para jovens ucranianos, nos próximos dois anos.
Que ferramentas são utilizadas para desenvolver este projeto?
O programa oferece estágios e oportunidades de emprego a jovens abaixo dos 30 anos. Oferece, também, formações, workshops com mentores e está presente em feiras de emprego, como objetivo de ajudar os jovens a desenvolver as suas competências e a conhecer melhor o mercado de trabalho.
Por exemplo, ao integrarem a NNY, estes jovens têm acesso uma plataforma desenvolvida para empreendedores, a ‘Youth Entrepreneurship Platform’, onde estão presentes todas as iniciativas de inovação da Nestlé e onde estes podem explorar conteúdos relacionados com inovação.
Outra ferramenta deste projeto é a ‘Alliance for YOUth’, um movimento orientado para as empresas que ajuda a preparar os jovens para a vida ativa e a melhorar as suas perspetivas de emprego.
Das áreas em que atuam – emprego, empreendedorismo e agro-empreendedorismo – quais são as mais procuradas? Onde obtém os maiores resultados?
Das três áreas de atuação, a área do empreendedorismo é a que impacta mais jovens. Segundo dados globais de 2022, 64.977 jovens empresários beneficiaram das iniciativas relacionadas com empreendedorismo deste programa. Ainda, 11.495 jovens tiveram a oportunidade de estagiar na Nestlé e 5121 jovens receberam formação através do projeto de agroempreendedorismo, o ‘Agripreneurship’.
Deste número de jovens que apoiam, quantos ficam habitualmente a trabalhar na empresa?
Em Portugal, a Nestlé já empregou 772 jovens, que começaram como estagiários e ficaram a trabalhar na empresa. Tal como já referi, eu próprio sou exemplo da grande aposta que a Nestlé faz na empregabilidade jovem –, apesar de ter entrado anos antes da implementação do NNY, a verdade é que comecei como estagiário na Nestlé e, durante todo o meu percurso, a empresa sempre fez valer o meu talento e sempre me motivou a crescer como profissional. O trabalho feito no programa é, então, um reforço na aposta da Nestlé nos jovens, tendo já um legado de uma década e resultados muito positivos.
Em Portugal, a Nestlé já empregou 772 jovens, que começaram como estagiários e ficaram a trabalhar na empresa.
De que forma o Agripreneurship Bootcamp contribui para melhorar a vida profissional dos jovens que por aqui passam?
O ‘Agripreneurship Bootcamp’ é um programa que pretende apoiar a formação da próxima geração de “empresários agrícolas” e transmitir-lhes conhecimentos, competências e o espírito empreendedor que necessitam para desenvolver e garantir o futuro da agricultura.
Por exemplo, na última edição, sob o mote “From Seed to Cereal to Bowl”, estudantes universitários e futuros profissionais do setor agrícola e alimentar, ainda a frequentar o 3º ano de licenciatura e o 1º ano de mestrado, de áreas como Agronomia, Engenharia Alimentar e Engenharia Agronómica, do Instituto Superior de Agronomia e do Instituto Politécnico de Beja, tiveram a oportunidade de ter uma visão integrada de todo o processo, da especificidade de cada uma das etapas e, ainda, de falar em primeira mão com profissionais da área.
Que planos futuros têm para este projeto no mercado nacional? Que balanço podem fazer nesta década de atividade?
O balanço dos últimos dez anos é positivo. A título de exemplo, entre janeiro de 2020 e outubro de 2023, período que foi maioritariamente marcado pela pandemia do Covid-19, esta iniciativa impactou positivamente a vida de mais de 11.300 jovens através de workshops, feiras e formações. Ainda, 681 jovens empresários beneficiaram com o programa e 25 jovens agricultores receberam formação através do projeto ‘Agripreneurship’.
O nosso objetivo é que o NNY continue a ajudar jovens em todo o país a conhecer mais sobre o mercado de trabalho e explorar as suas competências, sendo que, até 2030, a Nestlé tem como meta ajudar 10 milhões de jovens de todo o mundo a terem acesso a oportunidades de trabalho e formação. Um compromisso que vai ao encontro do propósito da Nestlé: melhorar a qualidade de vida e contribuir para um futuro mais saudável.