Maya Ajmera — 59 anos
Presidente e CEO, Society for Science

Lauren Antonoff — 56 anos
CEO, Life360

Katrina Armstrong — 60 anos
Diretora, Vagelos Institute for Basic Biomedical Research

Zhenan Bao — 55 anos
Fundadora, Stanford Wearable Electronics Initiative (eWEAR)

Wendy Barnes — 54 anos
Presidente e CEO, GoodRx

Charlie Blackwell-Thompson — 60 anos
Diretora de Lançamentos, NASA

Karen Blanks Ellis — 60 anos
Diretora de Sustentabilidade, FedEx

Marsha Anderson Bomar — 74 anos
Presidente, American Society of Civil Engineers

Christine Brown — 59 anos
Professora Heritage Provider Network de Imunoterapia, City of Hope

Mary Brunkow — 65 anos
Investigadora Distinta e laureada com o Prémio Nobel de 2025, Institute for Systems Biology

Jennifer Tour Chayes — 69 anos
Reitora, College of Computing, Data Science and Society, UC Berkeley

Karen S. Carter — 55 anos
CEO, Dow

Margaret Dawson — 62 anos
Diretora de Marketing e defensora do open source, SUSE

Cindy Eckert — 53 anos
Fundadora e CEO, Sprout Pharmaceuticals

Karen Eng — 56 anos
Presidente e CEO, CSMI

Katie Farmer — 56 anos
Presidente e CEO, BNSF Railway

Nicola Fox — 57 anos
Administradora Associada da Direção de Missões Científicas, NASA

Paula T. Hammond — 62 anos
Reitora, MIT School of Engineering

Lisa Harris — 69 anos
CEO, Eskenazi Health

Lisa Gelobter — 55 anos
Diretora de Tecnologia, New York City

Jacqueline (Jacque) Hinman — 64 anos
CEO e Diretora, Atlas Technical Consultants

Colette D. Honorable — 56 anos
Vice-Presidente Executiva e Diretora Jurídica, Exelon

Janice Bryant Howroyd — 73 anos
Fundadora e CEO, ActOne Group

Bahija Jallal — 65 anos
CEO e Presidente do Conselho de Administração, Immunocore

Sabrina Martucci Johnson — 60 anos
Fundadora e CEO, Daré Bioscience

Dina Katabi — 54 anos
Cofundadora e Presidente, Emerald Innovations

Julie Kim — 56 anos
CEO, Takeda

Debra Laskin — 72 anos
Professora Distinta de Farmacologia e Toxicologia, Rutgers University

Tessa Lau — 52 anos
Cofundadora e CEO, Dusty Robotics

Thai Lee — 67 anos
Cofundadora e CEO, SHI International

Emily Liman — 63 anos
Professora Harold Dornsife de Neurociência e Professora de Ciências Biológicas

Wafaa Mamilli — 59 anos
Diretora de Tecnologia e Digital, Roche

Christina Maslach — 80 anos
Psicóloga Social

Maja Matarić — 61 anos
Professora Distinta de Ciências Informáticas, Neurociência e Pediatria, University of Southern California; Cofundadora, Moxie

Nergis Mavalvala — 58 anos
Astrofísica; Reitora da School of Science, MIT

Marissa Mayer — 51 anos
Fundadora e CEO, Dazzle AI

Vivienne Ming — 54 anos
Neurocientista Teórica; Fundadora e Presidente Executiva, The Human Trust

Aude Oliva — 58 anos
Diretora do MIT-IBM Computing Research Lab; Investigadora Sénior, MIT

Ritu Narayan — 53 anos
Cofundadora e CEO, Zum

Yamini Rangan — 53 anos
CEO, HubSpot

Shubhi Rao — 59 anos
Fundadora e CEO, Uplevyl

Jennifer Rumsey — 52 anos
Presidente do Conselho de Administração e CEO, Cummins

Heather Shoemaker — 56 anos
Fundadora e CEO, Language I/O

Ellen Stofan — 65 anos
Subsecretária para Ciência e Investigação, Smithsonian Institution

Gordana Vunjak-Novakovic — 77 anos
Professora Mikati Foundation de Engenharia Biomédica e Ciências Médicas, Columbia University

Susie Wee — 56 anos
Cofundadora e CEO, DevAI

Beth Wozniak — 61 anos
Presidente do Conselho de Administração e CEO, nVent

Laura Yecies — 62 anos
CEO, Osteoboost

Michelle Zhou — 58 anos
Managing Director, Center for Advanced AI, Accenture

Daphne Zohar — 56 anos
Cofundadora e CEO, Seaport Therapeutics

E em 2025 como foi?

A lista 50 Over 50 de 2025 na categoria inovação foi esta:

Kristi Anseth — 56 anos
Distinguished Professor, University of Colorado Boulder; Cofundadora, Mosaic Biosciences

Alicia Boler Davis — 56 anos
CEO, Alto Pharmacy

Kimberly Budil — 59 anos
Diretora, Lawrence Livermore National Laboratory

Teresa Carlson — 62 anos
Presidente fundadora, General Catalyst Institute

Karen Clark — 68 anos
Fundadora, Karen Clark & Co

Carolina Cruz-Neira — 60 anos
Diretora do Institute of Simulation and Training, University of Central Florida

Victoria Coleman — 65 anos
Chief Executive Officer, Acubed; Responsável pela Investigação e Tecnologia na América do Norte, Airbus

France Anne Córdova — 77 anos
Presidente, Science Philanthropy Alliance

Toral Cowieson — 57 anos
CEO, The Unicode Consortium

Sarah Friar — 52 anos
CFO, OpenAI

Jane Grogan — 59 anos
Responsável pela Investigação, Biogen

Yvonne Greenstreet — 63 anos
CEO, Alnylam Pharmaceuticals

Noosheen Hashemi — 62 anos
Cofundadora e CEO, January AI

Kate Johnson — 57 anos
Presidente e CEO, Lumen Technologies

Anne Jordan — 58 anos
Cofundadora e Chief Customer Officer, Pyx Health

Cindy Jordan — 53 anos
Cofundadora e CEO, Pyx Health

Cynthia Kenyon — 71 anos
Vice-Presidente, Aging Research, Calico

Ada Monzón — 60 anos
Chief Meteorologist, WAPA TV e WKAQ Radio

Jill Kolesar — 59 anos
College of Pharmacy Dean, University of Iowa

Suma Krishnan — 60 anos
Cofundadora e Presidente, Krystal Biotech

Elaine Larsen — 58 anos
Presidente, Larsen Motorsports

Connie Lehman — 63 anos
Fundadora, Clairity

Ivana Magovčević-Liebisch — 58 anos
Fundadora e CEO, Vigil Neuroscience

Quyen Nguyen — 52 anos
Fundadora e CEO, Alume Biosciences

Ashley Magargee — 52 anos
CEO, Genentech

Pamela Marrone — 68 anos
Cofundadora e Executive Chair, Invasive Species Corporation

Svetlana Mojsov — 77 anos
Research Associate Professor, The Rockefeller University

Monica Molenaar — 51 anos
Cofundadora e Co-CEO, Alloy Women’s Health

Valerie Montgomery Rice — 64 anos
Presidente e CEO, Morehouse School of Medicine

Eva Pittas — 58 anos
Cofundadora, Presidente e COO, Thoropass

Deb Muller — 59 anos
Fundadora e CEO, HR Acuity

Barbara O’Neill — 60 anos
Global Chief Information Security Officer, EY

Meerah Rajavel — 54 anos
Chief Information Officer, Palo Alto Networks

Stella Sarraf — 51 anos
Fundadora e CEO, Spinogenix

Vicki Sato — 77 anos
Presidente, Vir Biotechnology

Amy Schulman — 64 anos
Managing Partner, Polaris Partners; Cofundadora, Polaris Innovation Fund

Chéri Smith — 56 anos
Fundadora e CEO, Alliance for Tribal Clean Energy

Deeannah Seymour — 53 anos
Cofundadora e CEO, pH-D Feminine Health

Julia Somerdin — 54 anos
Cofundadora e CEO, Labby

Jen Sovada — 52 anos
Fundadora, Boadicea Solutions; General Manager, Public Sector, Claroty

Carrie Stokes — 50 anos
CEO e Presidente, Barge Design Solutions

Wendy Strgar — 63 anos
Fundadora e CEO, Good Clean Love

Sunita Williams — 59 anos
Astronauta, NASA

Katie Szyman — 59 anos
CEO, Masimo

Melinda Trego — 61 anos
Cofundadora, EyeTech Digital Systems

Kara Trott — 64 anos
Fundadora, Quantum Health

Kathy Warden — 55 anos
CEO e Presidente, Northrop Grumman

Robin Washington — 62 anos
Chief Operating and Financial Officer, Salesforce

Aimei Wei — 59 anos
Fundadora e CTO, Stellar Cyber

Maky Zanganeh — 54 anos
Co-CEO, Summit Therapeutics

Textos originais aqui e aqui. Artigo traduzido e editado por Paulo Marmé.

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Lara Abrash — 58 anos
Presidente do Conselho de Administração, Deloitte

Beverly Anderson — 62 anos
Presidente e CEO, BECU

Hilda Applbaum — 65 anos
Diretora de Investimentos e Gestora de Carteira, Capital Group

Leigh Brady — 60 anos
CEO, State Employees’ Credit Union (SECU)

Jane Buchan — 62 anos
Fundadora e CEO, Martlet Asset Management

Wendy Cai-Lee — 52 anos
Fundadora e CEO, Piermont Bank

Margaret Chen — 58 anos
Diretora Global da área de Fundos Patrimoniais e Fundações, Cambridge Associates

Ellen Cooper — 61 anos
Presidente e CEO, Lincoln Financial

Tracie Cordeiro — 51 anos
Presidente e CEO, Friendship Bridge

Denise Dresser — 55 anos
Diretora de Receitas (CRO), OpenAI

Caterina Fake — 56 anos
Sócia-geral e Investidora, Yes VC

Stephanie Ferris — 52 anos
Presidente e CEO, FIS

Dawn Fitzpatrick — 56 anos
CEO e Diretora de Investimentos, Soros Fund Management

Robin Foley — 61 anos
Responsável pela área de Rendimento Fixo, Fidelity Investments

Annette Franqui — 64 anos
Sócia Fundadora, Forrestal Capital

Marcie Frost — 62 anos
CEO, CalPERS

Yvonne Hao — 52 anos
Diretora de Operações e Sócia-geral, Flagship Pioneering

Connie Harris — 70 anos
Fundadora e CEO, Sheppard-Harris Associates

Jane Heller — 80 anos
Managing Director e Consultora de Clientes Privados, Bank of America

Sharon Hill — 54 anos
Responsável Global por Ações Ativas e Rendimento, Vanguard

Kristina Hooper — 56 anos
Estrategista-chefe de Mercados, Man Group

Maria Elena (Mel) Lagomasino — 76 anos
CEO e Sócia-gerente, WE Family Offices

Stephanie Link — 57 anos
Estrategista-chefe de Investimentos, Hightower Advisors

Lindsay LoBue — 51 anos
Diretora de Operações, Carlyle

Cathy Marcus — 60 anos
Co-Diretora e Diretora Global de Operações de Imobiliário, PGIM

Alison Mass — 67 anos
Presidente da área de Investment Banking, Goldman Sachs

Gina Mastantuono — 56 anos
Presidente e CFO, ServiceNow

Glenda McNeal — 65 anos
Diretora de Parcerias, American Express

Jelena McWilliams — 53 anos
Presidente de Assuntos Corporativos e Externos, Plaid

Susana A. Mendoza — 54 anos
Controladora do Estado de Illinois

Jamie Miller — 57 anos
Diretora Financeira e de Operações, PayPal

Alyssa Moeder — 58 anos
Managing Director e Consultora de Património Privado, Merrill Private Wealth Management

Rochelle Nawrocki-Gorey — 56 anos
Cofundadora e CEO, SpringFour

Colleen O’Callaghan — 53 anos
Managing Director, J.P. Morgan Wealth Management

Cindy Padnos — 69 anos
Fundadora e Managing Partner, Illuminate Ventures

Tracy Palandjian — 55 anos
Cofundadora e CEO, Social Finance

Sonja Perkins — 60 anos
Fundadora, Project Glimmer & Broadway Angels

Jennifer Piepszak — 56 anos
Diretora de Operações, JPMorgan Chase

Ruth Porat — 68 anos
Presidente e Diretora de Investimentos, Alphabet e Google

Joyce Rey — 85 anos
Responsável pela Divisão de Património, Coldwell Banker Global Luxury

Nela Richardson — 51 anos
Economista-chefe e Diretora de ESG, ADP

Emmalyn Shaw — 51 anos
Cofundadora e Managing Partner, Flourish Ventures

Katrina Sherrerd — 69 anos
CEO, Research Affiliates

Michelle Smith — 61 anos
Managing Partner e Consultora Financeira, Savant Wealth Management; Fundadora, Wife2CFO

Stephanie Stiefel — 67 anos
Managing Director e Consultora Sénior de Património, Neuberger Berman

Savita Subramanian — 54 anos
Managing Director e Responsável pela Estratégia de Ações dos EUA e Quantitativa, Bank of America

Diane Swonk — 64 anos
Economista-chefe e Managing Director, KPMG US

Tina Byles Williams — 65 anos
Fundadora, CEO e Diretora de Investimentos, Xponance

Susan Yannaccone — 51 anos
Diretora de Operações, Compass International Holdings

Ellen Zentner — 55 anos
Estrategista-chefe de Economia e Responsável Global por Investimento Temático e Macroeconómico, Morgan Stanley Wealth Management

E em 2025 como foi?

A lista 50 Over 50 de 2025 na categoria investimentos foi esta:

Lindsey Argalas — 50 anos
CEO, Taxbit

Thasunda Brown Duckett — 52 anos
Presidente e CEO, TIAA

Kate Burke — 53 anos
CEO, Allspring Global Investments

Priscilla Almodovar — 58 anos
Presidente e CEO, Fannie Mae

Jo Ann Corkran — 70 anos
Co-CEO e Managing Partner, Golden Seeds

Zoe Cruz — 70 anos
Fundadora e CEO, Menai Financial Group

Stephanie Drescher — 52 anos
Partner e Chief Client and Product Development Officer, Apollo Global Management

Molly Duffy — 55 anos
Global Co-Head, Financial Institutions Coverage, Standard Chartered

Monica Brand Engel — 56 anos
Cofundadora e Managing Partner, Quona Capital

Nancy Donohue — 60 anos
Cofundadora e Chief Investment Strategist, Summit Rock Advisors

Samara Epstein Cohen — 54 anos
CIO, ETF and Index Investments, BlackRock

Jennifer Fonstad — 59 anos
Managing Partner, Owl Capital

Colleen Foster — 59 anos
General Partner, Amboy Street Ventures

Lori Heinel — 62 anos
Executive Vice President e Global Chief Investment Officer, State Street Investment Management

Kristin Hull — 57 anos
Fundadora e Chief Investment Officer, Nia Impact Capital

Karen Finerman — 60 anos
Cofundadora e CEO, Metropolitan Capital Advisors

Kimberly Johnson — 52 anos
Vice President e Chief Operating Officer, T. Rowe Price Group

Yvette Kanouff — 59 anos
Partner, JC2 Ventures

Freada Kapor Klein — 72 anos
Founding Partner, Kapor Capital; Chair, Kapor Center

Karen Kerr — 56 anos
Fundadora e Managing Director, Exposition Ventures

Nataliya Kofman — 51 anos
Partner e Senior Managing Director, Wellington Management

Maria Hackley — 63 anos
Global Head of Industrials Group, Citi

Colette Kress — 57 anos
Chief Financial Officer, Nvidia

Marianne Lake — 55 anos
CEO, Consumer & Community Banking, JPMorgan Chase

Jane Larimer — 60 anos
Presidente e CEO, Nacha

Alexandra Lebenthal — 61 anos
Managing Director e Senior Banker, Rockefeller Capital Management

Saira Malik — 54 anos
Chief Investment Officer, Nuveen

Lynn Jerath — 51 anos
Fundadora e Presidente, Citrine Investment Group

Anna Marrs — 52 anos
Group President, Global Merchant & Network Services, American Express

Kara McShane — 52 anos
Global Head of Commercial Real Estate, Executive Vice President e Managing Director, Wells Fargo

Sonia Millsom — 53 anos
CEO, Oxeon

Christina Minnis — 60 anos
Global Head, Credit & Asset Finance; Head of Global Acquisition Finance, Goldman Sachs

Ileana Musa — 57 anos
Managing Director, Head of Sales–Private Banking Group, Morgan Stanley Private Bank

Racquel Oden — 52 anos
Head of Wealth and Private Banking, HSBC USA

Sandi Peterson — 66 anos
Operating Partner, CD&R

Emily Portney — 53 anos
Global Head of Asset Servicing, BNY

Ilana Weinstein — 55 anos
Fundadora e CEO, IDW Group

Jennifer Risher — 59 anos
Cofundadora, #HalfMyDaf

Raj Seshadri — 60 anos
Chief Commercial Payments Officer, Mastercard

Susan Sheffield — 59 anos
Presidente e CEO, GM Financial

Tamara Steffens — 61 anos
Managing Director, TR Ventures

Susan M. Collins — 66 anos
Presidente e CEO, Federal Reserve Bank of Boston

Peggy Styer — 64 anos
Cofundadora e Managing Partner, Razor’s Edge Ventures

Lisa Suennen — 59 anos
Managing Partner, American Heart Association Ventures

Kat Taylor — 67 anos
Cofundadora e Chair, Beneficial State Bank

Anne Walsh — 61 anos
Managing Partner, Guggenheim Partners; Chief Investment Officer, Guggenheim Partners Investment Management

Sheffali Welch — 52 anos
Chief Operating Officer, The Clearing House

Karen White — 63 anos
Executive Partner, 8VC

Tamar Yehoshua — 60 anos
Venture Partner, IVP

Ivy Zelman — 59 anos
Executive Vice President, Zelman, A Walker & Dunlop Company

Textos originais aqui e aqui. Artigo traduzido e editado por Paulo Marmé.

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A nomeação representa o próximo capítulo de uma carreira internacional de cerca de um quarto de século, construída sobretudo nos setores dos bens de consumo e do retalho. Antes de chegar à Pandora, Paulo Garcia era CFO da Walmart México e América Central (Walmex), subsidiária cotada do grupo Walmart, onde liderava a área financeira desde 2021. A empresa apresenta cerca de 50 mil milhões de dólares de receitas e 240 mil trabalhadores.

O percurso que o levou até aqui começou, contudo, muito longe do México.

De Lisboa para o mundo

Licenciado em Economia pela Universidade Católica Portuguesa, Paulo Garcia passou também pela Universidade de Tilburg, nos Países Baixos, ao abrigo de um programa de intercâmbio Erasmus. A experiência internacional acabaria por ser muito mais do que uma etapa académica: tornou-se uma característica definidora da sua carreira. Em 1997, entrou na Unilever como trainee. Seria o início de duas décadas numa das maiores empresas mundiais de bens de consumo. Ao longo dos anos, passou por diferentes geografias e funções financeiras, trabalhando em Portugal, América Latina, Reino Unido, Espanha, Polónia e Países Baixos. Entre as funções desempenhadas esteve a de CFO da Unilever para a Europa, depois de ter assumido posições como CFO da operação espanhola e da região da Europa Central e Oriental. Foi uma escola particularmente exigente para um executivo financeiro: mercados distintos, culturas empresariais diferentes e operações de grande escala.

Em 2019, Garcia deixou a Unilever para assumir o cargo de CFO da Ahold Delhaize para a Europa e Indonésia. Na função, liderou as equipas de Finanças, Estratégia, M&A e Business Services, com uma operação que abrangia mais de 27 mil milhões de euros. Dois anos depois, chegaria o desafio americano.

O CFO português da Walmart

Em agosto de 2021, Paulo Garcia foi nomeado CFO da Walmart México e América Central. A escolha assentava precisamente na combinação de experiência internacional, conhecimento da indústria de bens de consumo e passagem pelo retalho que marcava o seu percurso. A mudança levou-o para a Cidade do México, onde a família o acompanhou. Num testemunho publicado em 2023, o executivo descrevia essa mudança como uma nova aventura pessoal e profissional e explicava que a experiência mexicana lhe tinha reforçado uma convicção: não existem culturas melhores ou piores; existem culturas diferentes, às quais um líder precisa de saber adaptar-se. Essa dimensão humana parece ser uma constante na sua filosofia de liderança. Numa entrevista concedida durante a passagem pela Walmart, Garcia identificava a gestão de pessoas como o ativo mais importante de uma empresa e defendia uma liderança pelo exemplo. O seu princípio pessoal e profissional era resumido numa expressão: “Spark the light at the end of the tunnel”  encontrar a luz no final do túnel e manter uma visão positiva mesmo perante os desafios.

Também o desenvolvimento de talento ocupava um lugar relevante na sua agenda. Enquanto CFO da Walmex, patrocinou iniciativas dedicadas ao desenvolvimento de mulheres na área financeira e destacou publicamente a importância de construir e desenvolver talento dentro das organizações.

Da Walmart à Pandora

Agora, Garcia regressa à Europa para assumir um dos lugares-chave da estrutura executiva da Pandora. A escolha surge num momento em que a empresa dinamarquesa procura continuar a sua trajetória de crescimento e transformação. A Pandora é atualmente apresentada como a maior marca mundial de joalharia, está presente em mais de 100 países, conta com cerca de 7.000 pontos de venda e emprega aproximadamente 39.000 pessoas. Em 2025, registou receitas de 32,5 mil milhões de coroas dinamarquesas, cerca de 4,4 mil milhões de euros.

Para a CEO Berta de Pablos-Barbier, Garcia traz uma combinação particularmente relevante para a próxima fase da empresa: experiência financeira e comercial, conhecimento profundo da indústria de bens de consumo e retalho, foco em pessoas e cultura e experiência em transformação digital e aplicação de inteligência artificial aos processos empresariais.

O próprio executivo vê na Pandora uma empresa com “significativo potencial de crescimento” e considera o modelo de negócio, as margens e a capacidade de geração de caixa particularmente atrativos. A sua missão será trabalhar com a organização para desbloquear a próxima fase de crescimento sob a liderança de Berta de Pablos-Barbier.

Uma carreira entre números e pessoas

A história profissional de Paulo Garcia é, por isso, menos a de um CFO tradicional e mais a de um executivo moldado pela internacionalização. Começou em Portugal, passou pela América Latina, viveu na Holanda, trabalhou no Reino Unido, Espanha e Polónia, assumiu responsabilidades europeias e acabou por liderar a função financeira de uma das maiores operações de retalho da América Latina. E, apesar de ter passado grande parte da carreira fora de Portugal, a ligação ao país manteve-se. Garcia integra desde 2023 o Conselho da Diáspora Portuguesa, organização que reúne profissionais portugueses com carreiras internacionais.

Fora da sala de reuniões, a vida parece ser deliberadamente mais simples. Casado e pai de dois filhos, o executivo apontava o futebol, a corrida, o padel e o tempo com família e amigos entre as atividades que ocupavam os seus tempos livres. Aos 25 anos de carreira internacional, Paulo Garcia prepara-se agora para trocar o retalho de grande escala da Walmart pelo universo da joalharia global da Pandora.

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Sentado na sua espaçosa casa em Hollywood Hills, avaliada em cerca de 8 milhões de dólares (7,02 milhões de euros), o estilo de vida de Shetty está muito longe dos princípios de desapego humilde dos monges hindus que outrora praticava e encorajava a demonstrar. Mas para uma estrela da categoria mais badalada dos meios de comunicação — que assinou recentemente um novo contrato de podcast com o Spotify e a Netflix que lhe renderá um total de 100 milhões de dólares nos próximos três anos —, o estúdio e a residência são adequados.

“Já não sou um monge”, afirma Shetty à Forbes. “Hoje considero-me um empreendedor e um líder neste domínio, e isso permite-me utilizar o dinheiro como um recurso para fazer o bem no mundo e gerar impacto da forma que escolhemos fazer”.

Para os principais podcasters, como Shetty, a situação financeira também nunca esteve melhor. A entrada de plataformas de vídeo, como a Netflix, Hulu e Tubi, num mercado ainda em franca expansão de distribuidores de áudio (incluindo Spotify, SiriusXM e Amazon) elevou os rendimentos a níveis outrora reservados às estrelas de cinema. Shetty ganhou cerca de 21 milhões de dólares nos últimos 12 meses com o seu anterior contrato de distribuição de podcasts e vendas de publicidade com a iHeart Media (antes de pagar impostos e comissões a agentes e gestores) e está prestes a ganhar muito mais com o seu novo contrato.

Shetty está a investir esses rendimentos num portfólio de negócios em expansão, investindo na empresa de análises ao sangue Function Health, sediada em Austin, e fundando a sua própria marca de chá com gás, a Juni. Tem também uma produtora, a Perfect Strangers, que produz o podcast “Friends Keep Secrets” e tem vários projetos televisivos em desenvolvimento. O objetivo, diz Shetty, é construir um “império consciente” de conteúdos e produtos que promovam a saúde física e mental.

“O objetivo principal de uma parceria como esta é melhorar o que estamos a criar para o tornar ainda melhor, fazer algo em maior escala e expandir-nos para outras áreas”, afirma ele. “É realmente entusiasmante. E realmente assustador”.

É uma posição que Shetty afirma que nunca teria imaginado ser possível quando deixou para trás a sua vida de monge em 2013 e começou a publicar vídeos curtos com conselhos repletos de afirmações positivas no Instagram e no YouTube, três anos mais tarde. Conquistou o seu público inicial graças aos seus olhos azuis brilhantes (há quem acredite que usa lentes de contacto coloridas), a um sotaque britânico eloquente (cresceu no norte de Londres) e ao ar de espiritualidade oriental (as comparações com Deepak Chopra têm frequentemente conotações raciais, mas são úteis).

A oferta de conteúdos da His expandiu-se com o podcast “On Purpose” em 2019, um projeto com um orçamento muito reduzido que gravava episódios no quarto de Shetty, depois de este ter afastado os móveis para criar espaço para as câmaras e o equipamento de iluminação alugados. “Não tínhamos nada”, diz ele. “Havia um operador de câmara no quarto, a controlar as três câmaras”.

O programa teve a sua primeira grande oportunidade quando conseguiu ter Kobe Bryant como convidado naquele outono, naquela que viria a ser uma das últimas entrevistas longas da lenda do basquetebol antes da sua morte. Depois vieram os confinamentos devido à pandemia, que levaram a um aumento massivo no consumo de conteúdos digitais (e a uma ansiedade generalizada), e Shetty estava bem posicionado para tirar partido disso.

A sua ascensão culminou no outono de 2020 com o lançamento do seu livro, “Think Like A Monk”, que alcançou o primeiro lugar na lista de best-sellers do New York Times e vendeu mais de dois milhões de exemplares em todo o mundo. Nos anos seguintes, o seu podcast tornou-se um espaço de referência para entrevistas íntimas com celebridades de primeira linha, incluindo Oprah Winfrey, Will Smith e Jennifer Lopez, o que lhe valeu um contrato milionário com a iHeart em 2023.

Shetty é um dos vários criadores que provaram que a autoajuda é um género muito lucrativo no mundo dos podcasts — entre outros, destacam-se a oradora motivacional Mel Robbins e o neurocientista Andrew Huberman, que, segundo estimativas da Forbes, ganharam 35 milhões de dólares (30,73 milhões de euros) e 18 milhões de dólares (15,8 milhões de euros), respetivamente, com os seus programas no ano passado. Os ouvintes acreditam profundamente nestes especialistas em autoaperfeiçoamento, e as marcas relacionadas com a saúde (incluindo a AG1 e a BetterHelp) pagam milhões para aproveitar essa confiança para publicitar e vender produtos e serviços. A lista de marcas parceiras de Shetty inclui a aplicação de meditação Calm e os fabricantes de suplementos BIOptimizers e IM8.

“Há muitas marcas e anunciantes que procuram prestar serviços a pessoas que querem melhorar as suas vidas”, afirma Jordan Newman, diretor de parcerias de conteúdo do Spotify. “E podcasts como o do Jay parecem ser um espaço realmente promissor para investirem o seu orçamento publicitário”.

Esta linha ténue entre guru e vendedor levou muitos a desconfiar da indústria da autoajuda e dos seus criadores, especialmente depois de reportagens de investigação sobre Huberman, publicadas pela revista New York, e sobre Shetty, publicadas pelo The Guardian, terem revelado alguns casos de abuso dessa confiança — no caso de Huberman, nas suas relações com várias mulheres; e no caso de Shetty, em acusações de plágio e alegações exageradas sobre o seu período como monge e as credenciais dos seus cursos de certificação de 7 mil dólares (pouco mais de 6 mil euros). Shetty negou qualquer irregularidade e defendeu as suas ações.

Essas críticas pouco afetaram o valor de Shetty no mercado. Quando o seu contrato com a iHeart chegou ao fim, quatro grandes empresas de comunicação social disputaram a licença do seu programa, cada uma oferecendo propostas que totalizavam 100 milhões de dólares (87,79 milhões de euros) ou mais. Shetty optou pela opção talvez mais arriscada, deixando a maior plataforma de podcasts do mundo, o YouTube, para transferir os seus episódios em vídeo para um serviço pago na Netflix (também estará disponível na aplicação do Spotify). Mas parte do apelo da Netflix — além de um cheque realmente avultado — reside na sua promessa de dar destaque ao programa de Shetty junto do seu público global, levando as estrelas dos seus outros filmes e séries de televisão a ocuparem a sua cadeira de convidados, uma estratégia que não é assim tão diferente dos tradicionais programas de entrevistas noturnos das grandes redes de televisão. O seu primeiro episódio na Netflix, por exemplo, contou com uma das maiores estrelas da plataforma — a atriz de “Stranger Things”, Millie Bobby Brown.

“Eles querem poder trazer-me os convidados melhores e mais interessantes, e trabalham em áreas como música, desporto, cinema e televisão”, afirma ele. “Estar no centro da cultura da Netflix é um momento verdadeiramente emocionante e uma oportunidade a que não podia dizer não”.

Além disso, o acordo com a Netflix aproxima Shetty das suas evidentes aspirações a Hollywood. Ele lançou a sua produtora em fevereiro, que já tem vários projetos televisivos, com e sem guião, em desenvolvimento na Netflix, incluindo um programa de encontros que será lançado em breve.

“Nem sequer estávamos a [investir] em podcasts quando começámos a falar com o Jay”, afirma a diretora de conteúdos da Netflix, Bela Bajaria, que refere que os acordos de desenvolvimento televisivo foram assinados separadamente do seu novo contrato de podcasting. “Quero fazer negócios com as pessoas mais talentosas do mundo, ponto final. E ele é uma delas”.

É um começo promissor, mas, como podem atestar várias produtoras de celebridades que sofreram recentes reduções de pessoal, Hollywood é uma região difícil. Ao contrário dos podcasts, onde os talentos mantêm a posse dos seus direitos de propriedade intelectual subjacentes, a produção para televisão e cinema é uma rotina exaustiva de trabalho por encomenda que exige um fluxo constante de sucessos.

Texto original aqui. Artigo traduzido e editado por Rita Meireles. 

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A unidade fabril da Neutroplast, em Sobral de Monte Agraço, que produz embalagens de plástico para a área da saúde, foi fundada por Manuela Redol, que trabalhava e conhecia bem a indústria farmacêutica e as suas necessidades. 

Licenciado em Engenharia Mecânica Automóvel pelo Instituto Superior de Engenharia do Porto e em Relações Empresariais pelo Instituto Superior de Administração e Gestão no Porto, o gestor tem ainda formação em Engenharia e Gestão Industrial (Instituto Superior Técnico) e em Engenharia Industrial (Universidade Católica Portuguesa).

João Redol é agora responsável pelo desenvolvimento de novos negócios da Neutroplast em Espanha, na área farmacêutica e nos suplementos alimentares.

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Num comunicado, o Serviço Federal de Segurança, também conhecido como FSB, acusou a administração do Telegram de não remover “numerosos canais, ‘chats’ e ‘bots’” que são “utilizados ativamente por agências de informações ucranianas, organizações terroristas e extremistas para preparar e coordenar atos de sabotagem e terrorismo, assassinatos em massa e fraudes cibernéticas” na Rússia, o que resultou em “numerosas vítimas humanas”.

A agência acusou os serviços de segurança ucranianos de utilizarem um popular ‘chatbot’ de encontros no Telegram para atrair e recrutar russos para “atividades de sabotagem e terroristas”, sublinhando que 46 utilizadores do ‘chatbot’, com idades entre os 12 e os 22 anos, foram detidos em toda a Rússia desde julho de 2025.

Estas medidas fazem parte de um esforço a longo prazo para colocar a internet sob o controlo total do Kremlin, que se intensificou desde que Moscovo lançou a sua invasão em grande escala na Ucrânia, em 24 de fevereiro de 2022.

Durov – que nasceu e iniciou a sua carreira na Rússia, mas depois se mudou para o estrangeiro – anunciou no início deste ano que as autoridades russas abriram uma investigação criminal contra ele, acusando os responsáveis russos de fabricarem pretextos para restringir o acesso ao Telegram, numa tentativa de “suprimir o direito à privacidade e à liberdade de expressão”.

Se for condenado, Durov pode enfrentar uma pena de prisão perpétua na Rússia.

Diversas plataformas populares de redes sociais, como o Facebook, Instagram e X, foram banidas na Rússia. O YouTube teve a sua velocidade reduzida, aplicações populares de mensagens, como o Signal e o Viber, foram bloqueadas, e as mais populares — WhatsApp e Telegram — foram restringidas.

Embora ainda seja possível contornar algumas das restrições utilizando serviços de rede privada virtual (VPN), muitos deles também são bloqueados por rotina.

Ao mesmo tempo, a Rússia promove ativamente a aplicação de mensagens “nacional” conhecida como MAX, que, segundo os críticos, pode ser utilizada para controlo.

(LUSA)

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De acordo com a produtora, Pedro Costa vai receber o Prémio Robert Bresson a 05 de setembro, sendo um dos eventos paralelos do Festival Internacional de Cinema de Veneza, em Itália.

O Prémio Robert Bresson reconhece anualmente uma pessoa no cinema que “tenha dado um testemunho, relevante pela sua sinceridade e intensidade, sobre o difícil caminho de procura do significado espiritual da nossa vida”, refere a organização na página oficial.

Esta distinção, que já foi atribuída em 2001 ao cineasta português Manoel de Oliveira, é uma iniciativa daquela fundação, em conjunto com a publicação Rivista del Cinematografo, com o patrocínio dos dicastérios da Cultura, Educação e Comunicação da Santa Sé.

“É o único prémio de cinema do mundo concedido pela Santa Sé”, refere a produtora Clarão Companhia, citando a nota de imprensa da organização, segundo a qual Pedro Costa “tem sabido conciliar o radicalismo estético com o compromisso ético, oferecendo através do cinema um testemunho poderoso e coerente da busca de significado que reside no mais íntimo da condição humana”.

Pedro Costa (1958, Lisboa) volta a Veneza onde já apresentou, no festival de cinema, os filmes “O Sangue” (1989), “Ossos” (1997) e “Onde jaz o teu sorriso?” em 2001.

“Os seus filmes deram voz aos mais vulneráveis, aos imigrantes e marginalizados, transformando as suas vidas em obras de extraordinário poder poético e humano”, elogiou a produtora, citando novamente o comunicado.

Antes de Pedro Costa, este prémio de cinema foi atribuído a Marco Bellocchio, Alice Rohrwacher, Lucrecia Martel, Ken Loach, Walter Salles, Wim Wenders e Theo Angelopoulos, entre outros.

Lusa

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Oriunda de uma família de médicos e engenheiros, Inês é a segunda de quatro filhos, que cresceram com as memórias do mar sempre presentes. Gostava de Matemática, mas decidiu seguir o caminho da Economia, porque já então tinha o sonho de fazer algo com impacto social. Acabou o curso na Faculdade de Economia da Faculdade do Porto e o seu primeiro emprego foi no Banco de Portugal. Dois anos depois partiu rumo a Londres para seguir os estudos na London School of Economics. Trabalhou na UBS e no Banco Europeu de Reconstrução e Desenvolvimento (BERD), instituição na qual se manteve cerca de 19 anos. Foi em maio de 2024 que foi nomeada diretora regional para a Europa da IFC. Casada com um italiano, que conheceu em Oxford, tem dois filhos, Matias, com 17 anos e Frederico com 15. Apesar de estar a trabalhar a partir de Paris, a família está a sediada em Milão, cidade para a qual viaja habitualmente aos fins de semana. A executiva, que tem dupla nacionalidade – portuguesa e britânica – pertence ainda ao grupo Diáspora Portuguesa, no qual participa ativamente.

Inês Rocha concedeu esta entrevista à Forbes Portugal no início deste ano, e foi publicada em papel na edição número 84, relativa a fevereiro/março, e vamos agora replicar a versão integral da mesma na revista online. 

A Inês nasceu no Porto. Conte-me um pouco da sua infância e algumas memórias de família que a tenham marcado…

Eu nasci, vivi e cresci no Porto. Os meus pais são os dois portugueses, embora a minha avó materna seja brasileira, do Rio de Janeiro. Cresci à beira-mar, na zona da Foz, e passei muito tempo na praia. Uma das grandes memórias que ainda tenho é o mar. Cresci com o mar e com o cheiro do mar, e sempre que venho a Portugal, tenho de ver água. Nós, os portugueses, sempre fomos muito mais virados para o mar do que para a terra e eu tenho esta relação muito forte com o mar. Somos uma família grande – sou a segunda de quatro irmãos – e a minha mãe, como adora receber, tinha sempre a porta aberta. Tenho muitos primos e a minha mãe fazia às quartas-feiras à noite um jantar de primos. Portanto, cresci com a minha família alargada muito presente. Aliás, um dos meus melhores amigos sempre foi um primo, o João. Foi uma infância muito tranquila, muito feliz.

Fez o seu curso de Economia na Faculdade de Economia da Faculdade do Porto. O que é que a puxou para esta área? Teve alguma influência familiar?

Não, até porque venho de uma família de médicos e engenheiros. Desde sempre que tenho a convicção de que queria fazer alguma coisa com impacto social e económico. Recordo-me que, quando estava no 9º ano, e escolhi Economia, já gostava de ler os temas políticos e económicos nos jornais. A The Economist e o Financial Times eram as minhas leituras de fim de semana. Isso e resolver problemas matemáticos. Entrei na FEUP, em 1993, e pelo meio fiz um Erasmus em Grenoble, na França, experiência que mudou bastante a minha vida. Foi a primeira vez que eu saí de Portugal e comecei a ver as coisas de maneira diferente.

Entretanto terminou o curso em 1998 e entrou logo no Banco de Portugal. Como surgiu essa oportunidade?

Na altura, foi o único emprego a que concorri, porque estava muito focada naquilo que queria. Entrei no Banco de Portugal através de um estágio, para o Departamento de Relações Internacionais, no qual trabalhava com os Palop, na altura da adoção do Euro. Foi um momento de grande transição para Portugal, de grandes mudanças, de muita esperança na União Europeia. Trabalhei dois anos neste departamento que geria as relações com o Banco Central Europeu (BCE), e foi uma grande experiência, porque tinha aqui uma ponte para o mundo.

De que forma é que essa experiência marcou o futuro e o desenrolar da sua carreira?

Marcou muito porque reconfirmou que era por ali o meu caminho. Foi uma forma também de estabelecer contactos com instituições portuguesas, com a África, o que também reforçou esta vontade de ir além de Portugal. Foi nessa altura que resolvi fazer um mestrado na London School of Economics, e deixei o Banco de Portugal para ir viver em Londres. Londres era uma cidade grande, o curso era exigente, e além disso fui sozinha. No início não foi fácil, porque estava habituada a ser boa aluna e de repente cheguei a uma universidade em que todos eram bons. Mas, viver em Londres mudou a minha vida. No Porto, estava habituada a pessoas com muita afinidade cultural, e em Londres passei a estar próxima de pessoas com muita afinidade de pensamento, de filosofia de vida e de ambições. Além disso, foi em Oxford que conheci o meu marido, que é italiano.

Uma vez em Londres acaba por ir trabalhar para a UBS. Como recorda a experiência da banca privada de investimento?

Londres é um centro financeiro por excelência e por isso é quase impossível não ir parar ao setor financeiro. Acabei o mestrado e fui para a UBS. O meu primeiro trabalho foi numa sala de mercados e eu era uma das poucas mulheres que ali trabalhavam. Era um mundo dominado por homens.

Porque deixou a UBS e porquê a escolha do BERD?

Estive cerca de quatro anos na banca de investimento, mas sempre com o foco de querer voltar para um trabalho mais institucional. Nessa lógica, o Banco Europeu de Reconstrução e Desenvolvimento (BERD), que tem base em Londres, era uma ótima opção. O edifício era ao lado do da UBS e pensava: um dia ainda venho para aqui trabalhar. E fui. Entrei para o departamento de tesouraria e mal sabia que ia ficar lá 19 anos, até chegar ao Banco Mundial.

O que a fez mudar para a IFC? Como surgiu este cargo?

O Banco Mundial foi sempre um sonho meu, porque é a maior instituição de desenvolvimento global que existe com o objetivo de redução da pobreza. Esta instituição tem o poder de atuar, e assim contribuir para ajudar a atenuar alguns dos grandes desafios do mundo. Em 2024 surgiu esta oportunidade, candidatei-me e felizmente fui selecionada. Na altura assumia, no BERD, a função de Managing Director Impact and Partnerships, e também a de diretora para a segurança nuclear. Estive, por exemplo, envolvida na nova cúpula para a cobertura da radioatividade em Chernobyl, uma obra de engenharia que foi muito importante para a Ucrânia. O meu trabalho no BERD representou um período fantástico da minha vida, quer de trabalho quer de vida pessoal. Foi nesta fase que nasceram os meus depois filhos, Matias com 17 anos e Federico com 15), fruto de alguma diversidade, porque o meu marido é italiano, mas com origem alemã, da parte do pai e eslovena, da parte da mãe. Portanto, os meus filhos agora falam inglês, português e italiano, e são um bocado o fruto desta nossa diversidade europeia.

E estão a viver todos em Paris?

Não, não estão, porque eu viajo muito. O Banco Mundial tem um grande escritório em Paris, com quase 300 pessoas – cerca de 70 pessoas, só na IFC, a área privada. Estou no escritório de Paris durante a semana, mas acabo por estar sempre a viajar. Como sou diretora da IFC, com a responsabilidade do investimento parte ocidental da Europa nos países emergentes, estou muitas vezes em Kiev, na Ucrânia. Demoro mais de 24 horas para lá chegar, já que tenho de apanhar um comboio que demora 12 horas. Por isso, o meu marido e os filhos estão em Milão, e aos fins de semana ou vou a Milão ou eles vêm a Paris.

No fundo, na IFC acaba por dar continuidade ao trabalho que já fazia, de alguma forma…

Nesta função cubro a mesma região que cobria antes e continuo também a trabalhar muito com o BERD neste conceito do projeto europeu, de reconstrução da Europa e, principalmente, da Ucrânia. Isto porque quando a guerra começou, estava à frente do departamento no BERD que gere todas as doações dos acionistas, que são os países, incluindo para a Ucrânia. Quando a guerra começou, o BERD não podia fazer, por questões de risco, investimentos sem ter o apoio específico dos acionistas, porque era a primeira vez que se estava a investir num país em guerra. Portanto, estive à frente desta campanha de angariação de fundos para a Ucrânia, que teve bastante sucesso e permitiu depois ao BERD ter o papel muito relevante de investimento na Ucrânia. Tenho a sorte agora de continuar a fazer esse trabalho. Para mim é muito importante, é mais do que um trabalho. É uma missão que nem sempre é fácil, de muita responsabilidade. Trabalho sobretudo em investimentos na Europa Central, na Ucrânia e na Moldávia. A Ucrânia ocupa uma grande parte do meu tempo – tenho uma equipa em Kiev -, não só pela relevância em relação à Europa, mas também porque tem um impacto muito grande em termos de estabilidade económica. Depois tenho também a meu cargo as relações com os acionistas da Europa Ocidental, incluindo com Bruxelas, sempre com foco no setor privado. Os países europeus são ainda os que contribuem mais para doações em termos de desenvolvimento económico, mas o nosso maior acionista é os Estados Unidos.

E há quem queira investir na Ucrânia? De que forma fazem então o vosso trabalho nestas zonas de maior necessidade?

É precisamente aí que nós entramos. O IFC atua no setor privado e nossa grande missão é atrair investimento do setor privado para mercados emergentes, incluindo para países em conflito. Em relação à Ucrânia, por exemplo, é necessário que se continue a criar postos de trabalho, que as luzes se acendam, que o aquecimento funcione, porque apesar de alguma deslocação de ucranianos com a guerra, a grande maioria deles ficaram. Ficaram para reconstruir a terra deles, têm ali a família, têm ali a vida e querem lutar. Com a ajuda dos nossos acionistas, e com os fundos de risco – porque a IFC faz investimentos em capital, faz empréstimos e faz garantias na Ucrânia e nestes países emergentes, incluindo da União Europeia – conseguimos atrair investimentos do setor privado, que investem em parceria connosco. A IFC através destas estruturas consegue absorver alguns dos riscos, incluindo até os riscos políticos.

Que tipo de setores e de empresas é que estão a alinhar nestes investimentos?

Só para lhe dar um exemplo, fizemos um investimento, que é o maior investimento no setor privado desde o início da guerra, juntamente com o BERD, de mais de 400 milhões de dólares no setor das telecomunicações. Este é um setor chave e que ainda tem procura. Como há blackouts diários e algumas operadoras de telefones deixam ter serviço, as pessoas necessitam ter mais de um cartão SIM. E a IFC procura encontrar quem tenha o network, a capacidade de operação localmente e depois trazer um know-how, uma tecnologia e um grande investimento externo. Esta é uma fórmula que funciona. Na Ucrânia temos já uma joint-venture entre um local e um internacional francês.

E isto no fundo acaba, também, por não deixar estas empresas locais desaparecerem completamente…

Isso é fundamental. Estamos a falar de comunicações, e comunicação num país em guerra é fundamental. É tudo. E este investimento está a ter bons resultados. Fizemos também investimentos em bancos, em comércio, em agricultura, porque a Ucrânia é um país muito agrícola. E, muito importante, estamos a fazer vários projetos no setor de energia. A energia é um ponto central na Ucrânia: quando a guerra começou, o país era muito dependente do gás russo. Portanto, teve mudar rapidamente mudar a sua estratégia para se tornar mais independente e é também uma oportunidade para criar energias mais sustentáveis. Por isso estamos a desenvolver energias renováveis na Ucrânia, com produção eólica, solar, e baterias, que complementam a produção. Isto com operadores locais, mas também estamos a tentar atrair operadores internacionais. O dia-a-dia das minhas equipas não é fácil. Só para lhe dar uma ideia, quem vive em Kiev, tem quatro horas de eletricidade por dia. E é-lhe dados slots, muitas vezes o slot é ao meio da tarde, quando as pessoas estão a trabalhar, ou de madrugada, quando ainda estão a dormir.

Este país é uma das grandes prioridades nas suas funções atuais, é isso? Que montantes de investimento são necessários para a reconstrução da Ucrânia?

Sim, uma grande prioridade é a reconstrução da Ucrânia. Esta reconstrução, no fundo, começou já logo no primeiro dia da invasão. A Ucrânia ocupa grande parte do tempo que dedico à função, pela complexidade dos seus problemas, pela necessidade de termos mais inovação em termos financeiros, em termos de relacionamento com os outros. As estimativas do Banco Mundial para as necessidades de reconstrução do país são de mais de 520 mil milhões de dólares para os próximos anos. Estima-se que um terço destes valores possa ser feito pelo setor privado, que vai ter um papel muito importante porque os orçamentos públicos têm limitações.

Mas há outros problemas urgentes na Europa….

Claro, há outros problemas, até porque este conflito tem impacto na zona periférica. Por isso trabalho também na Moldávia, que é um país de fronteira, que apesar de não estar em guerra, também tem desafios. Depois trabalhamos com países como a Polónia, a Roménia, a Bulgária, países mais desenvolvidos, mas que precisam trabalhar a transição energética, a competitividade, a produtividade. O Banco Mundial está muito focado na criação de postos de trabalho. Isto porque um emprego, em muitos dos países emergentes – e não só – representa a dignidade, representa a esperança sobre o futuro. Encontrar investimentos que apoiem a criação de emprego e de trabalho é um dos grandes objetivos. Nas minhas funções tenho ainda a responsabilidade das relações com os nossos acionistas, com os europeus em particular, que são ainda os que contribuem com mais doações. Mas o nosso maior acionista é os Estados Unidos.

O que é que está previsto em termos de orçamento anual da instituição?

O valor global do IFC no mundo rondou os 70 mil milhões de dólares. Só na Europa, o banco investiu na região, no ano fiscal de 2025 – que decorre de julho a julho – 7,7 mil milhões de dólares. Só fazemos investimentos na parte das economias emergentes, não na Europa Ocidental. Este montante inclui, não só o que colocámos, mas também o que mobilizamos de outros investidores.

E em relação a Portugal, o que pode avançar?

Em relação a Portugal, temos investimentos com empresas portuguesas no mundo, sendo a maior parte na África, na América Latina, países nos quais, historicamente, há mais ligações. Temos, de momento, um portfólio com investimentos de empresas portuguesas na ordem dos 500 milhões de dólares.

Estamos a falar somente de empresas privadas?

Sempre empresas privadas e sobretudo nos setores da construção, no setor dos bens alimentares, no setor da energia. Portugal tem muita tecnologia e expertise no setor de energia, especialmente em energias renováveis. Faz parte do nosso trabalho desenvolver relações com empresas portuguesas e levá-las para mercados emergentes. Ou, no caso de muitas, que já estão presentes em mercados emergentes em África, como Angola e Moçambique, estabelecer parcerias para projetos mais ambiciosos ou que têm alguns riscos maiores.

E como conseguem atrair empresas portuguesas que, como sabemos, são um pouco avessas ao risco?

Estabelecer parcerias com instituições internacionais, como o Banco Mundial e com o Banco Europeu, são úteis por várias razões. A primeira é que temos equipas locais, com mais de 40 pessoas, nos países africanos de língua oficial portuguesa, que podem facilitar. A segunda vantagem é que o Grupo Banco Mundial tem várias instituições, uma delas é o IFC, que se ocupa da parte privada, e outra é o IBRD – o International Bank for Reconstruction Development, que faz empréstimos, e que se ocupa do setor público. Portanto, aqui as transações são feitas com governos, mas tem um grande papel nas reformas legais e reformas de regulamentação, a implementar estratégias de apoio ao setor privado. E esta ligação faz parte do nosso trabalho com os governos para estabelecer regras e legislação para atrair investimentos.

Uma terceira são os serviços de consultoria, muitas vezes financiados também pelos nossos acionistas, e que vão da preparação dos projetos até ao investimento. E depois ainda oferecemos a vantagem de termos standards ambientais e sociais muito elevados, que usamos como filtro para os nossos projetos. Há assim a garantia de houve uma análise rigorosa dos projetos e isso dá segurança a quem vai investir. Claro que vai haver sempre riscos: quando investimos na Ucrânia, inevitavelmente não podemos eliminar os riscos.

Há alguma empresa portuguesa interessada em investir na Ucrânia?

Temos estado em conversações com uma empresa que trabalha na área de energias e que está interessada em investir, sim. Portugal tem expertise e poderia contribuir para o desenvolvimento do setor energético na Ucrânia.

Mas as empresas portuguesas procuram investir mais em África, sobretudo em Angola e Moçambique, certo?

Sim, os investimentos que temos feito com as empresas portuguesas têm sido mais na África lusófona, como Angola e Moçambique, e também na América Latina e Brasil. Mas também temos algumas empresas que fazem investimentos, por exemplo, na Polónia. Mas historicamente, o nosso apoio tem sido mais em África e na América Latina.

Sente, de alguma forma, barreiras pelo facto de ser uma mulher a liderar esta importante área do IFC? Ou até na mesa de negociações com os países onde está a investir?

No caso do Banco Mundial não, já que aqui é dado muito espaço à liderança feminina. Agora em algumas reuniões fora, em países emergente, às vezes sinto pequenas nuances, umas “microagressões”. Posso estar numa reunião, por exemplo, e apesar de ser a pessoa de representação mais sénior, os interlocutores vão falar diretamente para outra pessoa, desde que seja o homem.

Mas, em termos de carreira, sente que teve que se esforçar mais ou teve que provar mais pelo facto de ser mulher?

No início, sim, quando trabalhava em banca de investimento, que era um mundo mais masculino. Há 25 anos, quando comecei, tinha de demonstrar mais do que outros para poder afirmar a minha voz, para ser ouvida. Mas durante a minha carreira sempre tive sponsors masculinos, que me ajudaram bastante a evoluir. Agora não penso tanto nisso. Aliás, acho que até é uma vitória, no sentido de que não tenho de pensar.

Quer dizer que é um tema que já não está tão presente, é isso?

Na minha carreira trabalhei em muitos projetos para promoção de liderança feminina, porque muitos países têm mesmo restrições e leis que dão mais privilégios aos homens. Sempre fiz estas campanhas, e o objetivo é chegar ao ponto em que as campanhas não são precisas. Sinto que em Portugal também se fez uma grande progressão neste sentido. Acho que é importante chegar a uma situação que a promoção é por mérito, não interessa se é mulher, ou homem.

Como definiria o seu estilo de liderança? Em que é que se inspira para essa liderança?

As minhas equipas dizem que eu tenho uma liderança empática, talvez por natureza. Tento pôr-me na posição dos outros, tentar perceber o que é que os motiva a ter determinadas posições. Gosto de pensar que tenho uma liderança otimista, de achar que se consegue fazer as coisas, dentro do que temos. Especialmente agora que temos tantos desafios e complexidades, temos de ter algum otimismo. Tal como dizia Fernando Pessoa, somos medidos pelos nossos sonhos.

Em termos de ambição futura, o que espera ainda alcançar na vida, em termos profissionais e em termos pessoais?

Tenho muita sorte de ter este trabalho com poder de atuar, um trabalho que assumo com a máxima responsabilidade, e assim poder fazer algo com impacto social, de reconstrução económica. Gostaria de continuar a trabalhar na promoção do desenvolvimento económico, na melhoria das condições de vida, de poder dar alguma esperança. Às vezes penso que não é bem uma ambição, é mais uma missão.

E qual é qual é o seu maior sonho para ter uma Europa unida, coesa, homogénea, para os próximos anos? Como é que vê esta Europa? Está em risco?

O meu sonho é ter uma Europa em paz. Sou de uma geração que não conhecia a guerra. Conheci uma Europa sem fronteiras, de liberdade, de respeito pelos direitos humanos, e de repente vivemos numa situação para a qual não estávamos preparados. Na Europa, sentíamos que as guerras eram distantes. O meu sonho é uma Europa que volte a ter paz, agora uma Europa homogénea é mais difícil, porque eu acho que a Europa será sempre heterogénea. Nos últimos tempos tenho pensado muito em como liderar em complexidade, que é um grande maior desafio: muitas vezes é conseguir abraçar essa complexidade para ter uma visão mais clara. É isto que eu estou a tentar trabalhar. Mas vejo uma Europa em uníssono, uma Europa em paz, e que na sua heterogeneidade conseguisse chegar a um equilíbrio.

(Entrevista originalmente publicada na edição em papel da Forbes Portugal número 84, relativa a fevereiro/março) 

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A lista dos novos membros do board do Novobanco já deu entrada no Banco de Portugal, para a respetiva análise de fit and proper (adequação e idoneidade), apurou o Económico.

O Jornal Económico sabe ainda que António Horta Osório poderá vir a ser vice-chairman do Novobanco (vice-presidente do conselho de administração), mas isso dependerá da avaliação do banco central, devido aos elevados cargos que ocupa atualmente. O cargo de chairman será desempenhado pelo próprio Nicolas Namias, segundo fontes conhecedoras do processo.

“Eventuais alterações futuras ao modelo de governação dependerão da aprovação das autoridades reguladoras competentes. Informações adicionais serão comunicadas ao longo dos próximos meses”, acrescenta o BPCE.

Contactado, o dono do Novobanco respondeu que “o BPCE está atualmente a analisar diferentes opções para a evolução do modelo de governação do Novobanco, alinhando-o de forma mais estreita com as melhores práticas de mercado em Portugal, de modo a reforçar o apoio ao desenvolvimento estratégico da instituição”.
“Este processo não terá qualquer impacto na continuidade de Mark Bourke como administrador executivo (CEO) do Novobanco”, sublinha fonte oficial do BPCE.

“Eventuais alterações futuras ao modelo de governação dependerão da aprovação das autoridades reguladoras competentes. Informações adicionais serão comunicadas ao longo dos próximos meses”, acrescenta o BPCE.

O JE contactou António Horta Osório, que se remeteu ao silêncio.

Os muitos cargos de Horta Osório

António Horta Osório, banqueiro português com a mais destacada carreira internacional até ao momento, é ainda vice-presidente não executivo do banco francês CCF – Crédit Commercial de France, detido pelo fundo de private equity Cerberus Capital Management, onde é consultor sénior. Ao mesmo tempo, é membro do supervisory board do polaco VeloBank, que adquiriu o negócio de retalho do Citigroup na Polónia.

António Horta Osório acumula ainda outros cargos na banca, como o de consultor sénior da Mediobanca e da gestora de private equity Precision Capital.

O ex-CEO do Santander UK e do Lloyds Bank, e ex-chairman do extinto Credit Suisse, chegou a explicar ao Jornal Económico, numa entrevista em 2025, que não há incompatibilidade em estar em bancos diferentes num mundo financeiro global, pois “são bancos que operam em mercados e segmentos distintos, pelo que a questão não se coloca”. Isto porque “o CCF e o VeloBank atuam no retalho em França e na Polónia, respetivamente”.

António Horta Osório é chairman da Bial, cargo que assumiu em 2021, substituindo Luís Portela. O banqueiro integra o board do Grupo José de Mello e também o conselho de administração da Fundação Champalimaud, presidido por Leonor Beleza.

Por outro lado “o Quintet Bank (da Precision Capital) é um private bank que opera no Luxemburgo, Alemanha, Holanda, Bélgica e Reino Unido, enquanto a Mediobanca é um banco de investimento europeu”, explicou.

O banqueiro, na mesma entrevista, destacava que “a minha ligação à banca e ao setor financeiro manteve-se sempre, apenas evoluiu para um papel diferente daquele que tive durante as décadas anteriores. Antes era CEO e agora sou administrador não executivo ou senior advisor”.

Disse também que não quer voltar a ser executivo porque “na vida há um momento para tudo, e o importante é fazer as coisas no momento certo e depois olhar para trás e sentir-se realizado com o que foi alcançado”.

Mas revelava que “continuo a trabalhar, em média, cinco dias por semana, 10 horas por dia, mas com 15% do stress que tinha como executivo”.

Na entrevista, chegou a elogiar a compra do Novobanco pelo BPCE. “O sistema bancário português está num dos melhores momentos de que me recordo nos últimos 30 anos”, dizia, numa altura em que via a venda do Novobanco aos franceses do BPCE como “positiva para o banco, para o sistema financeiro, para os seus clientes e para o país em geral”.

António Horta Osório é chairman da Bial, cargo que assumiu em 2021, substituindo Luís Portela. O banqueiro integra o board do Grupo José de Mello e também o conselho de administração da Fundação Champalimaud, presidido por Leonor Beleza.

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Embora tenha perdido cerca de 45 mil milhões de dólares (39,5 mil milhões de euros) em poucos dias, Elon Musk continua a liderar a lista dos mais ricos da Forbes, à frente de Larry Page, avaliado em 293 mil milhões de dólares (cerca de 257 mil milhões de euros).

Agora, pouco mais de um mês após o IPO da Spacex, a Forbes Internacional avalia a fortuna do empresário abaixo dos 800 mil milhões de dólares (cerca de 701 mil milhões de euros). Ontem, a avaliação da sua fortuna, segundo a Forbes, era de 780 mil milhões de dólares (cerca de 684 mil milhões de euros), devido à descida do preço das ações da Spacex. Foi um revés na tentativa de lançamento da Starship, que não aconteceu por apresentar problemas nos motores, que puxou para baixo as ações da companhia, que atingiram, na passada sexta-feira, um novo mínimo histórico. O papel caiu 4,4% para os 125 dólares (110 euros), refletindo uma série de cinco dias de perdas consecutivas.

Embora tenha perdido cerca de 45 mil milhões de dólares (39,5 mil milhões de euros) em poucos dias, Elon Musk continua a liderar a lista dos mais ricos da Forbes, à frente de Larry Page, co-fundador da Google que ocupa a segunda posição com uma fortuna de 293 mil milhões de dólares (cerca de 257 mil milhões de euros). Em terceiro segue-se Sergey Brin, também fundador da Google, com uma avaliação de 270 mil milhões de dólares (cerca de 236,7 mil milhões de euros) e a quarta posição é ocupada por Jeff Bezos, com 258 mil milhões de dólares (226 mil milhões de euros). Por fim, o último lugar do top 5 pertence a Michael Dell, avaliado em 221 mil milhões de dólares (cerca de 194 mil milhões de euros).

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