Num contexto empresarial onde a inovação, a transformação digital e a constante adaptação são imperativos, a liderança deixou de ser considerada apenas mais uma competência de gestão, para se afirmar como um fator decisivo no crescimento e na diferenciação das organizações.

É precisamente neste enquadramento que nasce o THE LEADERS – Business Talk Experience, um projeto desenvolvido pela Sense Media, em parceria com a Sala 13, concebido para reunir empresários, especialistas e líderes de diferentes setores num ambiente dedicado à partilha de conhecimento, ao networking e à construção de novas oportunidades.

Um evento 180º, inspirado nos grandes fóruns internacionais

A decorrer no NH Collection Porto Batalha, destaca-se pelo seu formato diferenciado, que cruza Business Talks, partilha de experiências e reflexão sobre os temas do momento, como liderança, empreendedorismo, comunicação, desenvolvimento humano e inovação.

Num mundo onde liderar pessoas e organizações significa saber antecipar, inspirar e criar impacto, mesmo perante os desafios mais complexos, o THE LEADERS vem criar este espaço que proporciona o ambiente ideal para um encontro dedicado à partilha de conhecimento, ao networking, e ao desenvolvimento de novas oportunidades de negócio.

Este evento pioneiro aposta num formato diferenciado, alternando apresentações individuais com Business Talks, promovendo uma conversa próxima entre oradores e participantes. A ideia não é focar-se apenas em histórias de sucesso, mas criar um espaço para refletir sobre todos os caminhos possíveis que permitam construir organizações sólidas e competitivas.

O palco será partilhado por líderes com muitas experiências diversificadas e, é essa proposta, que permitirá cruzar diferentes visões sobre o futuro dos negócios, reforçando a importância da colaboração entre setores e da partilha de conhecimento com vista ao crescimento sustentável dos negócios.

Um programa rico em vozes influentes

A primeira edição do THE LEADERS conta com um programa rico e diversificado com líderes e especialistas, conhecidos do tecido empresarial português, que partilham experiências reais sobre inovação, estratégia e crescimento.

Na área da gestão e do desenvolvimento empresarial, sobe a palco Élia Gonçalves, economista e fundadora da Formalnumbers e da DAFRAGA; Luís Costa, fundador da Artbel Cosmo; e Verónica Milhazes, cofundadora do Grupo Inova. Neste segmento, vão debater temas como estratégia, crescimento sustentável, inovação, liderança e desenvolvimento de negócios.

A área da saúde, estética e bem-estar vai estar representada pela Ana Santarelli, uma referência em Estética Regenerativa e que tem vindo a investir muito na formação, na inovação e no desenvolvimento de metodologias próprias.

Ao palco juntam-se também Adriana Cruz, Cecília Paredes, Isabel Correia, Susana Silva e Rafael Santos, nomes que têm sido fundamentais para elevar a fasquia da qualidade, especialização e diferenciação nestes setores.

Neste evento, a comunicação e o desenvolvimento humano assumem igualmente um papel central. O painel conta com a participação de Joana Bastos, uma conceituada empresária e criadora digital, especialista em comunicação, empreendedorismo e posicionamento pessoal. O programa inclui ainda intervenções de Dra. Juliana Rita, especialista em comportamento humano, e de Rita Mendes, apresentadora, DJ e empreendedora, dois percursos que ilustram a arte da adaptação e da construção de marcas pessoais diferenciadoras.

Apresentado por Guilherme Neves, Magda Pimenta, Miguel Cardoso, Marta Lima e Rita Mendes, o programa conta ainda com o estudo de caso “Fama & Fofoca: quando o conteúdo deixa de ser publicidade e passa a construir marcas”, sobre a evolução da comunicação editorial e a criação de valor para as marcas.

Os parceiros que elevam a experiência do evento

Os parceiros do THE LEADERS, fundamentais para o sucesso do evento, incluem nomes como Healsi, que garante a hidratação oficial, a Red Carpet Wines que se ocupa dos vinhos nos momentos de networking, e a Chocolate com Pimenta que vai adocicar pausas com os seus chocolates personalizados. A esta edição junta-se ainda a histórica Ach. Brito com os seus produtos e as Padarias Requinte, reforçando o valor do trabalho conjunto entre marcas que apostam no empreendedorismo e na inovação.

Acompanhem na próxima quinta.

Este artigo foi produzido em parceria com a Sala 13.

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No mais recente episódio do Forbes Forward, Marta Vilar, Head of Talent Development da GMV, sustenta que Portugal ainda vai a tempo de inverter esta tendência. Para isso, empresas e mercado precisam de assumir uma mudança de paradigma: deixar de olhar para o talento como um recurso a reter e começar a encará-lo como um parceiro que escolhe, todos os dias, onde quer trabalhar.

Oiça o episódio completo aqui:

Este conteúdo foi produzido em parceria com a GMV. 

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Tome nota!

A 1ª Taça Professor Francisco Pereira de Moura decorre no dia 31 de outubro, na Quinta do Peru, em Sesimbra.

Homenagem com peso histórico

Francisco Pereira de Moura foi uma das figuras mais influentes do ensino da economia em Portugal, tendo formado uma vasta geração de gestores e líderes nacionais. Foi fundador da ciência económica em Portugal e influenciou as ideias desenvolvimentistas e de abertura económica à Europa que se afirmaram nas décadas de 60 e 70, e que acabaram por se materializar nos Planos de Fomento. Agora, para lhe prestar a devida homenagem, a Ordem dos Economistas lançou a sugestão de atribuir o seu nome a este torneio, como um ato de memória. Desta forma, enquanto honra quem construiu as bases do pensamento económico português, cria, também, novas pontes entre os seus herdeiros intelectuais e o tecido empresarial contemporâneo.

As equipas

PRO-AM, assim será o formato do primeiro evento da Taça Professor Francisco Pereira de Moura. O que na prática significa que o torneio combina jogadores amadores e profissionais numa mesma equipa, criando um ambiente que tem tanto de descontraído como de competitivo. Deste modo, cada empresa pode inscrever uma equipa composta por três jogadores amadores que a representam; já o jogador profissional, proveniente da PGA Portugal (a associação de jogadores profissionais de Golf de Portugal), que se juntará a cada equipa será escolhido por sorteio. Ao todo, podem competir até 25 equipas, o que garante não apenas exclusividade, mas também a qualidade das interações. Afinal de contas, esta taça, mais do que uma competição desportiva, é uma oportunidade estratégica de ligação entre profissionais e empresas, num ecossistema onde o golfe, a economia e as influências se cruzam de forma natural.

Não joga golfe? Também há lugar para si!

Caso não jogue golfe, mas queira participar neste torneio, também é possível. Na Taça Professor Francisco Pereira de Moura, haverá uma Clínica de Golfe para os não-iniciados, a qual lhes permite descobrir a modalidade e juntarem-se, no final, ao almoço de entrega de prémios.

Desporto e networking

Num percurso de 18 buracos, com vistas deslumbrantes para a Serra da Arrábida, o golfe tem a mais-valia de proporcionar conversas de qualquer tipo. Por isso, é também uma boa forma de promover o networking entre decisores, fortalecendo relações e até podendo explorar sinergias de negócio. Para as empresas participantes, este torneio representa uma oportunidade concreta de ativação de marca, com visibilidade junto de um público qualificado de economistas, empresários e profissionais de topo, tornando a presença das empresas como que um posicionamento estratégico.

Este conteúdo foi produzido em parceria com Ordem dos Economistas.

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O que é, hoje, um benefício corporativo

Durante muitos anos, ter um carro “da empresa” ou um seguro de saúde era considerado como uma promoção muito valiosa e nas primeiras décadas do século atual, uma mesa de ping-pong ou um piano atraíam pelo glamour e pela sensação de modernidade que provocavam. Hoje, as gerações de colaboradores que chegam ou já estão no mercado — basicamente gen Z e millenials — querem mais. Um automóvel diz pouco face às novas formas de transporte que, na realidade, dispensam a posse do carro. Estas pessoas querem tempo, reconhecimento, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e, principalmente, qualidade de vida. Escusado será lembrar que a expetativa de vida é cada vez mais elevada e a manutenção da saúde, principalmente através da boa alimentação e da atividade física, é um requisito óbvio. Para as novas gerações, não faz sentido descuidar da saúde. E é por isso que as empresas de sucesso têm vindo a evoluir para se tornarem Wellness Companies.

Bem-estar e produtividade

Nunca como hoje se falou tanto na felicidade no trabalho. Existem rankings, prémios, distinções que revelam as empresas onde todos querem estar. Estudos realizados por entidades especializadas, como o People Engagement Survey, realizado desde 2016 pela CEGOC com coordenação científica do ISCTE Executive Education, levam a afirmar, com segurança, que o bem-estar está longe de ser um luxo e, pelo contrário, é um imperativo para as empresas que se querem manter competitivas e resilientes. As lideranças de Recursos Humanos empenham-se em apresentar soluções flexíveis e completas às suas pessoas, reforçando que a felicidade dos colaboradores é uma prioridade da cultura e do ADN da empresa. Identificam-se, inclusivamente, como gestores de talento ou de felicidade organizacional. E porquê? Porque pessoas felizes trabalham melhor, empenham-se mais, envolvem-se verdadeiramente e até podem custar menos.

As soluções já existem

A boa notícia é que assegurar a felicidade dos colaboradores é possível quando se encontra o parceiro certo. Propostas como a do Urban Sports Club, a Wellhub Company, por exemplo, oferecem tudo o que se pode esperar de um benefício corporativo nos nossos dias: trata-se de uma plataforma de bem-estar corporativo que concede acesso flexível a milhares de atividades de fitness, wellness e saúde através de uma única subscrição. Nascida na Alemanha, está presente em vários mercados europeus cujos utilizadores usufruem de modalidades como ginásio, yoga, natação, pilates ou escalada, adaptando-se às suas preferências e estilo de vida. A sua missão é promover hábitos saudáveis e tornar o bem-estar mais acessível. Tem grande foco no B2B e a vantagem que oferece às empresas é permitir a sua evolução real enquanto Wellness Company com ganhos diretos na sua capacidade de captar e reter talento. E se, à primeira vista, criar um programa de bem-estar pode parecer simples, o facto é que estes só funcionam quando há adesão real. Ao oferecer desde o desporto físico até ao suporte digital em saúde mental, nutrição e sono, a plataforma permite que cada colaborador personalize a sua jornada e possa pô-la em prática onde estiver e quando quiser.

Não agir tem o seu preço

Muitos gestores de pessoas têm a clara noção desta necessidade, mas hesitam antes de tomar medidas. Mas dar início ao processo de transformação dos benefícios corporativos é muito mais simples do que se pode pensar. E convém lembrar que o bem-estar estratégico não é um custo mas um investimento inteligente no futuro das organizações. As empresas que pretendam dar este passo podem conhecer melhor a oferta corporativa do Urban Sports Club e descobrir como apoiar as suas equipas de forma mais flexível e personalizada em https://corporate.urbansportsclub.com/pt

Este artigo foi produzido em parceria com a Urban Sports Club.

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Inspirado na natureza

Os pirilampos (em inglês, firefly) são pequenos milagres de eficiência que conseguem gerar luz sem dissipar calor, representando a otimização pura da energia. Foi esta premissa de “iluminar de modo inteligente” que orientou as equipas de engenharia e design no desenvolvimento deste modelo. Coroado Carro Urbano do Ano 2026 pelos World Car Awards, o firefly vem provar que a mobilidade urbana 100% elétrica pode ser premium, conectada e emocional, sem deixar de ser acessível.

Design cativante

A identidade visual afasta-se do convencional, preferindo uma fluidez contínua inspirada numa forma oval que funde estética com responsabilidade ambiental. Os faróis em trio, à frente e atrás, conferem-lhe uma assinatura luminosa inconfundível, que se conjuga com as opções de cor da carroçaria, em cinco tons sofisticados que vão do lavanda ao mármore. Os painéis interiores e os estofos concebidos a partir de poliéster reciclado criam uma atmosfera de luxo sustentável, reforçada pelo teto panorâmico nas versões Comfort.

Tecnologia com alma

O habitáculo é um casulo confortável onde brilha o LUMO, um simpático assistente de IA que interage connosco como se fosse o co-piloto perfeito. O ambiente digital é reforçado pelo sistema Aster, que garante conectividade e atualizações remotas (OTA). A experiência sensorial atinge o auge na versão Comfort, graças aos bancos elétricos, ventilados e com massagem, iluminação de 256 cores, áudio imersivo Dolby Atmos com 14 colunas e um inovador sistema de fragrância Luminescent Glow.

Performance e segurança

Desenvolvido sobre uma plataforma elétrica de última geração, o firefly oferece uma autonomia até 470 km (WLTP) e consumos de 9.5 kWh/100 km em ciclo urbano. O motor de 105 kW permite alcançar os 100 km/h em 8,1 segundos e até a bateria dispõe de recarga relâmpago, podendo passar dos 10% aos 80% de capacidade em apenas 29 minutos (DC).

Equipado com sete airbags e 24 sistemas de condução assistida, não admira que o “novo cool kid” alcance “5 Estrelas” nos testes Euro NCAP e nota máxima na proteção de adultos (38.8/40). Com preços competitivos a arrancar nos 30.900€ (Select) e 32.490€ (Comfort), apoiados por uma garantia de oito anos para a bateria, o firefly chega à cidade para reclamar o lugar de protagonista e mostrar que o futuro urbano é brilhante e inteligente. Conheça também as campanhas atualmente em vigor em fireflyportugal.pt.

Este conteúdo foi produzido em parceria com a firefly Portugal.

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A McKinsey estima que o mercado global de wellness valha cerca de dois biliões de dólares e sublinha que, para as gerações mais jovens, o bem-estar deixou de ser uma compra ocasional para passar a ser uma prática diária, personalizada e integrada. no estilo de vida.

Comer primeiro com os olhos

“As pessoas sabem, hoje, o que lhes faz bem. O verdadeiro desafio está em criar desejo e motivação para que escolham esse caminho.” A frase é de Clara Gonçalves, fundadora do Club Lemonade, e resume com precisão o problema que a marca se propõe resolver. A ideia de que “comemos primeiro com os olhos” pode parecer cliché, mas encontra provas na psicologia do consumidor. Investigadores do National Institute of Genetics identificaram circuitos neurais diretos entre o sistema visual e o centro de alimentação no hipotálamo, mostrando que o cérebro avalia o apelo de um alimento em milissegundos, antes de qualquer decisão consciente. Estudos publicados na ScienceDirect demonstram que apresentações com maior valor estético produzem classificações mais altas em três dimensões simultâneas: perceção visual, olfativa e gustativa.

O design não só embeleza o produto como altera a experiência real de o consumir. É neste âmbito que nasce o Club Lemonade, criado em 2026. “Utilizamos ferramentas normalmente associadas ao branding e à experiência para tornar a alimentação saudável mais apelativa, inspiradora e acessível.” Mais do que uma marca alimentar, o Club Lemonade procura explorar o cruzamento entre alimentação funcional, wellness, lifestyle, design, experiência e comunicação.

Do cesto de fruta à experiência de marca

O World Economic Forum identificou a saúde e o bem-estar dos colaboradores como uma prioridade crescente para os empregadores até 2030. Ao mesmo tempo, estudos como o “Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2024” e o relatório Randstad Work monitor 2025 mostram que estas gerações valorizam modelos de trabalho mais sustentáveis, com maior atenção ao equilíbrio, à saúde mental e ao sen- tido de pertença. A alimentação funcional surge como uma expressão concreta deste movimento. O cesto de fruta na copa deu lugar a uma estratégia. Os colaboradores já não querem opções genericamente “saudáveis”; querem soluções que melhorem o seu desempenho, que se alinhem com os seus valores e que comuniquem, também visualmente, a cultura da empresa onde trabalham. É neste contexto que o Club Lemonade tem sido procurado. “As empresas estão cada vez mais conscientes da importância do bem-estar físico e emocional dos seus colaboradores e procuram formas mais criativas e alinhadas com os valores atuais para promover essa cultura”, explica Clara Gonçalves. A oferta da marca — bebidas funcionais, refeições saudáveis, experiências de food & wellness, catering contemporâneo, ativações e gifting corporativo — é planeada de forma integrada: da seleção de ingredientes ao packaging, é tudo pensado para transformar o momento de consumo numa experiência especial e memorável.

A nova categoria entre função, beleza e significado

A fronteira entre alimentação, wellness, lifestyle e branding está cada vez mais fluida. O consumidor já não pro- cura apenas produtos que resolvam uma necessidade, mas experiências e escolhas que reflitam a forma como quer viver, trabalhar e relacionar-se. “Acreditamos que o futuro da alimentação não será decidido apenas por nutricionistas ou chefs, mas também por designers, criadores de experiências e especialistas em comportamento do consumidor”, afirma Clara Gonçalves.

É essa categoria híbrida que o Club Lemonade procura explorar, onde a alimentação funcional não é comunicada apenas pelo benefício nutricional, mas também pela beleza, criatividade e contexto em que acontece. “Não vemos a comida apenas como nutrição, mas como uma experiência que envolve comportamento, emoção, estética e identidade”, adianta. O desafio pode estar menos em convencer consumidores a escolher melhor por obrigação e mais em criar motivos para que queiram fazê-lo. “A melhor forma de promover hábitos mais saudáveis não é através da imposição, mas através do desejo.” É com esta convicção que o Club Lemonade define o seu papel enquanto criador de uma nova categoria onde saúde, estética, experiência e identidade convergem num mesmo momento. E o desejo, como sempre, é onde tudo começa.

Este conteúdo foi produzido em parceria com o Club Lemonade.

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Na Sanofi, esta visão traduz-se na estratégia AIR — Acesso, Impacto Ambiental e Resiliência — alinhada com os princípios europeus de dupla materialidade ESG. Isto significa avaliar não apenas como os fatores ambientais e sociais afetam o negócio, mas também o impacto da atividade da empresa nos sistemas de saúde, na sociedade e no ambiente.

Este compromisso concretiza-se em metas mensuráveis: desde 2019, reduzimos as emissões em 47%, garantimos que 85% da eletricidade utilizada nos nossos complexos industriais é renovável e diminuímos o consumo de água em 50%. Paralelamente, a integração de princípios de eco-design em novos produtos promove maior eficiência ao longo da cadeia de valor. A transformação é igualmente tecnológica e cultural. A inteligência artificial já permite acelerar o desenvolvimento clínico, tornando a investigação mais eficiente e sustentável. Ao mesmo tempo, novas metodologias industriais ajudam a reduzir desperdícios e consumo energético, demonstrando que sustentabilidade e competitividade são hoje inseparáveis.

Esta evolução é particularmente relevante num setor responsável por cerca de 4,4% das emissões globais de gases com efeito de estufa. Em Portugal, o setor da saúde representa aproximadamente 5,8% das emissões nacionais, assumindo assim um papel central na concretização das metas climáticas do país.

Ao desenvolver medicamentos e vacinas que previnem doenças e evitam hospitalizações, contribuímos não apenas para melhorar a qualidade de vida das pessoas, mas também para reduzir a pressão sobre os recursos do sistema de saúde. A inovação científica e a sustentabilidade reforçam-se mutuamente.

Neste novo contexto, liderar exige antecipar regulação, integrar critérios ESG na tomada de decisão e colaborar ativamente com decisores públicos, parceiros e sociedade civil. O futuro da saúde construir-se-á precisamente nesse equilíbrio: inovação com impacto clínico, económico, social e ambiental.

Este artigo foi produzido em parceria com a Sanofi. 

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Veja aqui o episódio completo: 

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