Afonso Maló Franco, vice-presidente na Laerdal Medical e Under 30 da Forbes Portugal em 2025, publicou o primeiro episódio do “Scandinavian Product Podcast” em 2024. Apenas duas semanas depois chegou a número 2 na Escandinávia e é também o podcast número 1 de produtos e growth nos nórdicos.
Durante a entrevista com Afonso para a capa digital de junho 2026 da Forbes Portugal, e uma vez que entrevista vários nomes de destaque no seu podcast, procuramos saber quais foram as principais lições que retirou dessas conversas ao longo dos últimos dois anos.
Lição 1: A importância da visão
Uma lição muito grande que eu tenho vindo a colecionar e a validar, porque é um padrão: a importância da visão para a tua empresa, para o teu produto. E isto é uma coisa que muitos líderes não têm. Muitos líderes hoje em dia são gestores, não são líderes. São duas coisas muito diferentes. Quando tens um líder, tens um líder que é capaz de articular uma visão para o futuro. Não só “como será o mundo para nós e para o nosso produto daqui a cinco anos?”, mas também: como é a nossa organização no futuro? Qual é que é a visão que eu tenho para a cultura da minha empresa?
Quando vou às empresas e faço aconselhamento com fundadores, às vezes pergunto: qual é a tua visão para o teu produto? E às vezes é do género “vou-te mostrar aqui no slide, há aqui uma frase”. Eu sei sempre que isto é um momento de coaching para mim. Porque ter uma visão é uma coisa muito intrínseca, tu acreditas numa direção, onde queres que a tua empresa vá, o que é que queres que o teu produto faça. Há líderes que pensam muito que o mais importante é ter a estratégia certa e acabam por perder imenso tempo a tentar articulá-la. Não percebem que isso não existe. O mais importante é teres uma visão e conseguires orientar a organização numa única direção, em vez de cem direções diferentes. Nunca saberás se a direção que escolheste é a correta porque não é possível prever o futuro. Por isso, o mais importante é ter convicção e transmitir essa visão às equipas, partilhar esse contexto e liderar com base nesse contexto, em vez de com base nos processos. E muitos líderes pensam que liderança é microgestão. Não, liderança é partilhar o contexto, por que estamos a fazer isto, para onde vamos, o que queremos alcançar e porquê. Depois trabalhar com as equipas para atingir esses objetivos.
Lição 2: Um bom líder é um bom coach
Uma das coisas mais importantes de um bom líder é teres uma equipa e pessoas que estão a prosperar. E isso exige muito coaching.
Lição 3: Mudanças no processo de recrutamento
Eu perco imenso tempo a conhecer pessoas no mercado, porque acho que o sistema de recrutamento está invertido, e tenho aprendido com fundadores de unicórnios que eles também pensam assim. Normalmente, a forma como as empresas e os líderes recrutam é baseada na pesquisa. Tens um anúncio para um trabalho, esperas que os candidatos façam a candidatura e depois tu fazes o rastreamento dos candidatos. Um bom recrutamento, especialmente nos dias de hoje em que se vive uma guerra pelo talento, não se baseia na procura, mas sim num “pipeline”. E o que é que isso significa? Significa que estás constantemente a criar pipeline de potenciais candidatos para potenciais cargos, estás constantemente a fazer o rastreamento do mercado, de forma que os resultados sejam o ponto de partida. O que é que eu quero dizer com isto? Imagina que vês uma campanha de marketing muito boa. A pergunta é: quem é o marketeer por trás disto? Ou estás a usar um produto e a experiência é inacreditável: quem é o designer por trás disto? Ou seja, a minha forma de pensar, e aprendi muito isso com os unicórnios que entrevistei, é que tenho de ter a certeza que tenho as melhores pessoas na minha empresa e eu só vou ter as melhores pessoas à minha volta se tiver seguido uma abordagem de pipeline ao longo dos anos.
Tenho candidatos que hoje em dia vou tomar cafés com eles e eles ainda não estão na Laerdal, mas eu sei que um dia tenho a relação com eles que me vai abrir algumas portas para que eles um dia virão. E isso já aconteceu, tenho uma pessoa que recentemente começou com uma posição de liderança na minha equipa, a reportar a mim, que é um contacto que eu já tinha há algum tempo e que eu tenho vindo a estimular, sem sequer ter nenhuma posição aberta para ele, mas eu já sabia que seria a pessoa certa e hoje em dia está aqui.
