Cerca de 30% dos adultos europeus reportam sintomas de insónia, de acordo com a European Sleep Research Society, sendo esta também uma das perturbações de sono mais frequentes em Portugal, segundo a Direção-Geral de Saúde. Hoje sabemos que dormir bem vai muito além do conforto. É um tema central na saúde, na produtividade e na qualidade de vida. Esta relevância do sono reflete-se diretamente nos mercados. A economia do bem-estar já ronda os 5,2 biliões de euros e prevê-se que atinja cerca de 7,9 biliões até 2027, segundo o Global Wellness Institute, com o segmento do sono a destacar-se como uma das áreas de maior crescimento. Categorias como colchões e soluções de descanso deixaram de ser vistas como compras ocasionais e passam a ser encaradas como decisões informadas e bem planeadas. É neste contexto que nasce a Casa do Sono, uma empresa que se tem destacado pelo seu desempenho económico. À frente do projeto está Leon Netto, um empreendedor com um percurso improvável, que trocou uma carreira no futebol profissional pelo desafio de construir um negócio na área da colchoaria.
O ponto de partida
Natural do Brasil, Leon Netto foi guarda-redes profissional em vários clubes no seu país, mas também em Portugal, no Paraguai, na Costa Rica, na Estónia e em Inglaterra. Aos 27 anos, despiu as luvas e trocou os relvados pela vida de empreendedor no setor dos colchões. Primeiro, no Rio de Janeiro, em conjunto com a sua mulher, Rachel Netto, que já trabalhava na área. Ali abriram a sua primeira loja de colchões, um franchising da grande rede Sonobello. O negócio prosperou e deu lugar a um novo sonho, o de criar algo de raiz, mas a partir de Portugal, um país ao qual “sempre quis voltar”, conta. Em 2018 nasce então a Casa do Sono, com uma loja de apenas 40 m2 na zona de Alvalade. Sem equipa nem estrutura, os dois fundadores dividiram funções de forma pragmática: Rachel vendia, Leon assegurava as entregas.
Crescimento acelerado e reconhecido
Sete anos depois, os números são sinal do sucesso alcançado. A empresa regista um crescimento médio anual de cerca de 92% e fechou 2025 com uma faturação de 4,1 milhões de euros. Com seis lojas a funcionar em Portugal, a Casa do Sono prepara-se para inaugurar mais três pontos de venda, em Lisboa e Portimão. A meta é chegar às 30 lojas num horizonte de cinco anos, incluindo a marca irmã EuroSofás. Como reconhecimento do desempenho económico, a empresa recebeu o estatuto de PME Líder 2025 pelo IAPMEI, que destaca a importância da Casa do Sono para o tecido empresarial nacional. “O crescimento resulta de uma estratégia clara: valorização das pessoas e inovação constante”, justifica Leon Netto.
Disciplina, resiliência e visão
A liderança de Leon Netto é marcada por influências claras do seu passado no desporto. A disciplina, a consistência e a capacidade de adaptação são princípios que aprendeu dentro de campo e que aplica agora na gestão do negócio. Nestes últimos anos, tem orientado a empresa segundo a ideia de que um negócio não se constrói isoladamente, mas em conjunto com equipas, fornecedores e parceiros. Leon Netto acredita que este modelo, que diz ser prática diária, “torna a empresa mais forte, alinhada e preparada para o futuro. Leon Netto já definiu a meta para a próxima fase da Casa do Sono: crescer pelo menos 40% em faturação ainda em 2026. A estratégia de jogo está traçada.
5 perguntas a Leon Netto, CEO da Casa do Sono
Do futebol profissional para a colchoaria e do Brasil para Portugal. Como se deram estas mudanças?
A transição começou ainda durante a minha carreira no futebol profissional, influenciada diretamente pela minha esposa, que já trabalhava no setor da colchoaria no Rio de Janeiro. Através dela, fui conhecendo o mercado, despertando interesse e aprendendo sobre o negócio. O que começou dentro de casa transformou-se numa oportunidade real, levando-nos a empreender juntos e, mais tarde, a construir este projeto em Portugal.
O que é que a carreira de jogador de futebol profissional lhe ensinou e que hoje aplica enquanto empreendedor?
O futebol ensinou-me a importância de provar valor todos os dias, com consistência, disciplina e foco. Essa mentalidade é aplicada diretamente nos negócios, onde é essencial manter a exigência diária e transmitir isso à equipa. Acima de tudo, trouxe-me resiliência — a capacidade de continuar, adaptar e evoluir perante os desafios.
A Casa do Sono cresce em média 92% ao ano e recebeu o estatuto de PME Líder em 2025. A que se atribui este crescimento?
O crescimento resulta de uma estratégia clara: valorização das pessoas e inovação constante. Apostamos em equipas bem remuneradas e motivadas, aliadas a uma procura contínua por produtos diferenciados e maior qualidade. Com atenção permanente ao mercado e às tendências globais, conseguimos crescer de forma sustentada.
Defende que crescer em conjunto é uma estratégia, não um ideal. O que significa na prática?
Significa reconhecer que o sucesso de uma empresa depende diretamente das pessoas que a constroem. Acreditamos num modelo de crescimento conjunto, onde equipas, parceiros e fornecedores evoluem lado a lado. Mais do que um ideal, é uma prática diária que torna a empresa mais forte, alinhada e preparada para o futuro.
Quais são os planos da Casa do Sono para os próximos meses?
Para 2026, o objetivo é crescer pelo menos 40% em faturação, sustentado por uma forte expansão. Estão previstas novas lojas, incluindo grandes espaços em Oeiras Parque, UBBO e Portimão, esta última a maior loja de colchões do país. Paralelamente, vamos reforçar o investimento em eventos e continuar a expandir a presença comercial da Casa do Sono e da Eurosofás.
Este conteúdo foi produzido em parceria com a Casa do Sono
