A forma como os portugueses investem continua a ser marcada por uma lógica defensiva, profundamente enraizada na cultura financeira nacional. A aversão ao risco não é apenas uma preferência, é uma consequência direta da falta de conhecimento, da ausência de planeamento e da perpetuação de mitos sobre o investimento. Durante décadas, fomos educados para poupar…

Nos últimos anos, temos assistido ao surgimento dos Family Offices como intervenientes ativos, sofisticados e estrategicamente posicionados: uma mudança estrutural no ecossistema de Private Equity (PE) e Venture Capital (VC). Historicamente, os fundos de VC do primeiro quartil têm gerado retornos superiores aos de PE, mas os resultados medianos são mais baixos e dispersos, refletindo…

Durante décadas, o registo de ponto foi associado a um gesto de desconfiança por parte das lideranças. Uma rotina cinzenta, mecânica, que reduzia as pessoas a presenças cronometradas. E, no entanto, este é um processo que se mantém, todos os dias, em todas as empresas, por ser uma obrigação legal, uma forma de garantir alguma…

Durante décadas, falar de saúde mental era visto como sinal de fraqueza, especialmente nos lugares de topo das organizações. A ideia de que os gestores de nível C (CEO, CFO, COO, CHRO, entre outros) precisavam de se mostrar invulneráveis e sempre resilientes criou uma cultura perigosa: a de líderes que se escondem atrás de máscaras…

O ESG (Environmental, Social and Governance) consolidou-se como um fator essencial para as empresas que procuram alinhar os seus objetivos económicos com um impacto positivo e duradouro na sociedade e no meio ambiente. Nos últimos anos, as atenções recaíram sobretudo sobre o “E” e o “S”, e com razão, dado o impacto direto e visível…