A Volkswagen Autoeuropa foi uma das empresas portuguesas mais premiadas desta edição, com ‘Volkswagen T-Roc | Journey Through the Production Process’, produzido pela Bonzi, conquistando o Golfinho de Ouro na categoria Vídeos de Produto e Lançamentos, além de um Golfinho de Prata em Automóvel e Mobilidade.

A Galp Energia também se destacou com Shine On, produzido pela Bar Ogilvy Portugal e pela Garage Films, que venceu o Golfinho de Ouro na categoria Filmes para Feriados e Ocasiões Especiais, além de um Golfinho de Prata em Comunicação de Marketing – B2C.

O Turismo de Portugal foi distinguido com um Golfinho de Ouro na categoria Produtos Turísticos por Portugal Means Business, produzido pela Bom Bom e pela Dentsu Creative Iberia. A Associação de Turismo do Porto e Norte de Portugal também conquistou um Golfinho de Ouro, na categoria Destinos – Regiões, com The Big Trend by Ofélia de Sousa, produzido pela KOBU Agência Criativa Digital.

A Lobby Films and Advertising conquistou dois Golfinhos de Prata: um na categoria Tecnologia, Investigação e Inovação, por Nature Precision, para a Labialfarma, e outro em Serviços Turísticos, por The Island, para a Bensaude Hotels. A agência da Covilhã foi ainda finalista na categoria Questões Ambientais e Sustentabilidade, com a produção BIOND.

A produtora Ideias com Pernas esteve também em destaque com dois prémios: o Golfinho de Ouro por The Sound of Christmas, para o Mosteiro do Leitão, e o Golfinho de Prata por The  Stories That Matter Are the Ones We Live Together, para a Bertrand Livreiros.

A Fundação Bial foi distinguida com um Golfinho de Prata na categoria Trailers e Teasers para Documentários e Reportagens, por Beyond the Brain, produzido pela Ideias e Conteúdos. O Estoril Praia Futebol SAD foi finalista na categoria Desporto, Entretenimento e Patrocínio, com a produção Gold Over Blue.

Todas as produções foram avaliadas por um júri internacional de especialistas de 33 países, que reuniu profissionais das áreas da publicidade, cinema, televisão, produção, marketing e comunicação corporativa. Esta edição contou com produções, por exemplo, de marcas como Aramco, Tiffany & Co., McDonald’s e Deloitte.

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A matemática brutal do Euromilhões: A probabilidade de ganhar o primeiro prémio (jackpot) com uma única aposta simples é de exatamente 1 em 139.838.160. Isto traduz-se numa probabilidade ridícula de aproximadamente 0,0000007%. Para contextualizar, é matematicamente mais provável ser atingido por um relâmpago duas vezes na mesma vida do que acertar na chave vencedora.

Apesar destas métricas avassaladoras, o ser humano é péssimo a avaliar probabilidades extremamente baixas, focando-se exclusivamente no tamanho do prémio e ignorando a expetativa matemática manifestamente negativa do jogo.

A ciência do investimento: O poder do mercado de capitais

Investir é o exato oposto de apostar. Enquanto na aposta o resultado depende da sorte num evento isolado com expetativa negativa, no investimento o capital é colocado a trabalhar na economia real, financiando empresas que produzem bens, prestam serviços, inovem e geram lucros realizáveis.

Ao longo do último século, os mercados de ações demonstraram uma resiliência e capacidade de crescimento impressionantes. O índice S&P 500, que reúne as 500 maiores empresas cotadas nos Estados Unidos, tem registado uma rentabilidade média anual histórica na ordem dos 10% (antes de inflação). Paralelamente, estratégias de alocação conservadora e diversificada, como o All-Weather Portfolio, têm entregue crescimentos médios anuais em torno dos 7%, reduzindo significativamente as quedas em anos de crise económica.

O efeito devastador do custo de oportunidade

Considere-se o impacto financeiro de um cidadão comum que gasta 10 euros por semana em apostas de jogos de sorte. Ao fim de um ano, foram desembolsados 520 euros. Ao fim de 30 anos, o montante total gasto em boletins ascende a 15.600 euros — valor que, em 99,99% dos casos, se perdeu integralmente sem qualquer retorno.

Agora, imagine-se que esses mesmos 10 euros semanais (aproximadamente 43,30 euros por mês) eram canalizados mensalmente para um ETF que replica o mercado global ou o S&P 500, obtendo uma taxa de retorno média anual de 8%:

• Ao fim de 10 anos: O investidor acumularia cerca de 7.500 euros.
• Ao fim de 20 anos: O património ascenderia a cerca de 25.000 euros.
• Ao fim de 30 anos: O capital totalizaria mais de 63.000 euros, resultantes de apenas 15.600 euros de capital efetivamente investido.

Esta diferença abissal de quase 50.000 euros é o custo da iliteracia matemática. Ao trocar a expetativa negativa do jogo pela expetativa positiva dos mercados, transforma-se uma perda garantida num património sólido e duradouro.

A mudança de mentalidade necessária

O objetivo de investir não é enriquecer de um dia para o outro; é garantir que nunca se fica pobre no futuro. Quem procura atalhos rápidos cai inevitavelmente no domínio das apostas, das raspadinhas ou das fraudes financeiras de enriquecimento rápido. Quem abraça a paciência, a matemática e a disciplina dos mercados descobre que a verdadeira independência financeira não é uma questão de sorte, mas sim de tempo e consistência.

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Para este estudo, a análise do Standvirtual considerou anúncios profissionais entre janeiro de 2025 e agosto de 2026, referentes a veículos com preço igual ou superior a 50 mil euros das seguintes marcas: Porsche, Maserati, Bentley, Aston Martin, Ferrari, Lamborghini, BMW, Mercedes-Benz, Audi, Lexus, Jaguar e Land Rover. A procura é medida pelos contactos gerados através dos anúncios.

Segundo o Standvirtual, entre janeiro e agosto os anúncios da Porsche geraram 7.177 contactos, um crescimento de 2,5% face ao mesmo período do ano anterior. 

Assim, segundo esta análise, no passado mês de agosto os anúncios de carros de luxo contabilizaram um total de 2.537 contactos. No entanto, olhando para o total dos oito meses do ano, os automóveis de luxo geraram 21.902 contactos, ou seja, menos 3,1% do que no período homólogo, representando aproximadamente 4,8% do total dos contactos profissionais do Standvirtual.

Em agosto, neste segmento, a marca mais procurada foi a Porsche, seguida pela Mercedes-Benz e pela BMW. Ou seja, entre janeiro e agosto os anúncios da Porsche geraram 7.177 contactos, um crescimento de 2,5% face ao mesmo período do ano anterior. Em segunda posição, surge a Mercedes com 6.803 contactos, o que representou um crescimento homólogo de 1,9%. Com 3.574 contactos a   BMW ocupa o terceiro lugar. A Audi e a Land Rover completam o top das cinco marcas mais procuradas, com 1.244 e 921 contactos, respetivamente.

Segundo o Standvirtual houve também aumento de procura por marcas como a Lexus, que cresceu 41,2% – embora partindo de números de procura inferiores -, o maior crescimento do mês. Entre as marcas desportivas e premium, o destaque vai para a Ferrari, cuja procura aumentou 18,6%, a Aston Martin, com um crescimento de 14,4%, e a Lamborghini, com 14,1%. A Audi e a Bentley cresceram 9,1% e 6,7%, respetivamente.

Oferta de automóveis de luxo cresce 9,6% em agosto

Olhando agora a oferta da plataforma, também relativa ao passado mês, esta registou uma média diária de 2.554 automóveis de luxo, mais 9,6% do que no mesmo mês de 2025. Estes veículos representavam 6,84% da oferta profissional total da plataforma, sendo o valor mais elevado de todo o período analisado. Desde janeiro de 2026, a oferta de automóveis de luxo subiu 11,2%, passando de uma média diária de 2.296 para 2.554 veículos.

“Os automóveis de luxo estão a recuperar quota na procura, num mercado que disponibiliza uma oferta cada vez mais diversificada”, refere Pedro Soares, head of sales do Standvirtual. 

Do lado da oferta, foi a Mercedes-Benz que liderou com uma média diária de 803 veículos anunciados, seguida da Porsche, com 656, e da BMW com 469. O satndovirtual comprara com o mês de agosto de 2025 e revela que a oferta da Ferrari mais que duplicou, com um crescimento de 112%, a da Lamborghini cresceu 81%, a Maserati 69% e da Audi atingiu os 50%.

Pedro Soares, head of sales do Standvirtual, refere a propósito que “Os automóveis de luxo estão a recuperar quota na procura, num mercado que disponibiliza uma oferta cada vez mais diversificada. A Porsche mantém a liderança, mas o crescimento de marcas como a Ferrari, a Aston Martin e a Lamborghini mostra que existem diferentes perfis de procura neste segmento, desde os modelos desportivos às propostas eletrificadas”.

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A consultora detalha que, até agora, a oferta imobiliária em Portugal, Espanha, Brasil e México encontrava-se distribuída por diferentes websites locais, cada um com uma experiência de navegação própria. Com o Atlas, todos os ativos ficam reunidos numa única plataforma, o que permite pesquisar oportunidades em vários países sem necessidade de alternar entre diferentes ambientes digitais.

O reforço geográfico do Atlas já está a ser desenhado. A CBRE avança que já está a trabalhar na integração da oferta da Ásia, “um passo que permitirá ampliar o alcance da plataforma e reforçar o seu posicionamento como ponto de acesso global a oportunidades imobiliárias”.

O managing director da CBRE Portugal, Francisco Horta e Costa, realça que “Portugal assume, hoje, um papel relevante nas estratégias de investimento internacionais e esta plataforma reforça a nossa capacidade de aproximar investidores e empresas, de oportunidades em diferentes geografias, através de uma experiência mais simples, transparente e eficiente”. E o COO da CBRE para a Ibéria e América Latina, Carlos Casado, salienta que “ao reunir numa única plataforma a nossa oferta em Portugal, Espanha, Brasil e México, simplificamos o acesso a diferentes mercados e reforçamos a proposta de valor da plataforma Ibéria-Latam, que continuará a crescer com a integração de novas geografias”.

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Compreender os quatro níveis de maturidade financeira é o primeiro passo para desbloquear o crescimento patrimonial e evitar as armadilhas comportamentais que destroem riqueza ao longo de gerações.

Nível 1: O inconsciente incompetente – A cegueira financeira

Neste estágio inicial encontra-se a maioria da população. O inconsciente incompetente “não sabe que não sabe”. Quem está neste nível acredita que gerir dinheiro se resume a trabalhar, pagar contas e guardar o remanescente na conta à ordem ou num depósito a prazo sem rendimento. Existe uma total ausência de consciência sobre o impacto destrutivo da inflação e sobre o funcionamento dos juros compostos.

As decisões financeiras neste nível são tomadas por impulso ou por influência de mitos populares (ex.: “o imobiliário nunca desce” ou “a bolsa é um casino”). A pessoa não sente necessidade de se educar porque ignora completamente a sua própria ignorância. O risco neste patamar é máximo, pois qualquer imprevisto financeiro ou crise económica pode infligir danos severos na estabilidade familiar.

Nível 2: O consciente incompetente – A dor da consciencialização

A transição para o segundo nível ocorre quando o indivíduo enfrenta um choque de realidade: o aumento da inflação, uma crise pessoal ou a leitura do primeiro livro de literacia financeira. O consciente incompetente “sabe que não sabe”. Reconhece que a sua situação financeira atual é inadequada e que precisa de investir para garantir o seu futuro, mas sente-se profundamente assoberbado pela complexidade do mercado.

Termos como ETF, PER, yields, taxas de referência e diversificação soam como uma língua estrangeira. É uma fase caracterizada pela paralisia por análise ou pelo medo de cometer erros. Contudo, esta dor é o catalisador necessário para a ação: é aqui que o investidor começa a devorar livros, podcasts, artigos especializados e formações de qualidade.

Nível 3: O competente consciente – A disciplina rigorosa

Neste patamar, o conhecimento foi adquirido e o investidor começa a executar a sua estratégia com sucesso. Contudo, o processo exige um esforço mental ativo e constante. O competente consciente “sabe que sabe”, mas precisa de verificar tabelas, consultar planos, calcular alocações de ativos e combater ativamente os seus próprios impulsos emocionais.

Quando os mercados caem 20%, o competente consciente sente medo, mas recorre à sua disciplina e à teoria estudada para não vender em pânico. Quando os mercados sobem vertiginosamente, sente a tentação de especular, mas reprime a ganância mantendo-se fiel ao seu plano de investimento. É um estágio de elevada eficiência financeira, mas que consome energia mental substancial para manter a rota delineada.

Nível 4: O competente inconsciente – O piloto automático da riqueza

O patamar máximo da maturidade financeira é atingido quando a gestão patrimonial se transforma num hábito natural e fluido. O competente inconsciente automatizou completamente a sua estrutura financeira e integrou os princípios de investimento no seu modelo mental básico. As transferências para a carteira de investimento ocorrem no dia em que o salário entra na conta; o reequilíbrio do portefólio é feito de forma serena e matemática; as flutuações de mercado são vistas com absoluta neutralidade emocional.

O investidor mestre já não passa horas a olhar para os gráficos diários. Compreende que o tempo no mercado supera a tentativa de adivinhar o momento do mercado (time in the market beats timing the market). O dinheiro trabalha para ele em segundo plano, libertando a sua energia mental para o que verdadeiramente importa: a família, a carreira, a saúde e o impacto pessoal.

Acelerar a transição entre níveis

A passagem pelo segundo nível é a mais crítica de todas. Para acelerar a subida até à competência inconsciente, o investidor deve focar-se na simplificação. Sistemas complexos falham em momentos de stress; sistemas simples e automatizados persistem. Ao criar um plano de investimento baseado em ETF diversificados com reforços mensais automáticos, qualquer pessoa pode transitar diretamente do nível 2 para a tranquilidade e eficácia do nível 4 em poucos meses

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Desenvolvido em parceria com a Prosper Group (empresa imobiliária liderada pelo CEO Jay Roberts) e com a belga Versluys Group (dirigida pelo CEO Bart Versluys e com mais de um século de experiência no setor), o projeto pretende transportar o espírito francês e a Art de Vivre da Bugatti para uma das cidades mais dinâmicas e arquitetonicamente marcantes dos EUA.

O empreendimento ficará num dos últimos terrenos disponíveis junto à água em Brickell, criando um espaço residencial privado com ligação ao Miami River e acesso direto à zona da Biscayne Bay. A localização coloca os futuros residentes também próximos do distrito financeiro, da oferta cultural, da restauração, da comunidade artística e do ambiente cosmopolita de Miami.

“A arquitetura arrojada, o espírito criativo e o crescente apelo global de Miami fazem da cidade um cenário convincente para o nosso próximo projeto Bugatti Residences. A nossa visão passa por considerar todos os aspetos, desde o design requintado ao serviço e à operação, criando uma experiência residencial de marca como nenhuma outra”, afirma Wiebke Ståhl, Managing Director da Bugatti International S.A.

Depois da apresentação das Bugatti Residences by Binghatti, no Dubai, as Bugatti Residences Miami representam o próximo passo na estratégia residencial da marca, procurando criar uma experiência de excelência, emoção e serviço inspirada no ADN de design da Bugatti: Art, Forme, Technique.

No centro do projeto está uma visão de luxo enquanto experiência global. Da arquitetura aos interiores, passando pelo serviço, pela chegada dos residentes, pela privacidade e pelo quotidiano, todos os elementos estão a ser pensados à luz do universo Bugatti. A precisão, o requinte e a atenção ao detalhe associados aos hipercarros da marca são assim transpostos para um contexto residencial.

Para concretizar esta visão foi reunida uma equipa internacional de parceiros. A Prosper Group contribui com a sua experiência no desenvolvimento imobiliário de luxo em Miami, enquanto a Versluys Group acrescenta mais de um século de tradição europeia no desenvolvimento e na construção. A arquitetura ficará a cargo da Brandon Haw Architecture e os interiores serão assinados pela Yabu Pushelberg.

A Bugatti manterá a supervisão da visão global do projeto, garantindo a ligação aos valores de individualidade, excelência e qualidade da marca.

“As Bugatti Residences Miami juntam uma das marcas mais respeitadas do luxo a uma cidade que está a moldar o futuro do imobiliário de topo. Miami tornou-se um epicentro global para a migração de grandes fortunas, negócios institucionais e um estilo de vida sofisticado, tornando-se a escolha natural para a estreia das residências de marca da Bugatti nos Estados Unidos”, afirma Jay Roberts, CEO da Prosper Group.

Outro elemento central do projeto será a Rhodium, escolhida pela Bugatti como parceira global exclusiva para a operação residencial. A empresa, especializada no segmento residencial de luxo, será responsável por traduzir a visão da marca para a experiência quotidiana dos residentes, através de serviços personalizados, incluindo serviço de mordomo e acompanhamento individualizado.

“As Bugatti Residences Miami” estão, assim, a ser concebidas como uma nova expressão da Art de Vivre da marca, combinando arquitetura, design, artesanato e serviço numa experiência residencial inspirada na mesma procura de excelência que acompanha a Bugatti há mais de 115 anos.

O lançamento comercial das Bugatti Residences Miami está previsto para 2027.

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“Depois de analisadas as duas candidaturas apresentadas, o júri validou a admissão a concurso das empresas candidatas, a Alstom (ALSTOM Ferroviária Portugal, S.A. e ALSTOM Ferroviaria S.p.A.) e a Patentes Talgo, S.L”, lê-se no comunicado da CP.

Em causa está a compra de 12 automotoras de alta velocidade, respetivas peças de parque e ferramentas especiais, bem como a opção de aquisição de mais oito automotoras.

A CP refere que o concurso, com um preço base de 504 milhões de euros, inclui, também, um serviço de manutenção integral, a executar pelo adjudicatário nos dois anos subsequentes à receção do primeiro comboio.

As próximas etapas do processo são a apresentação e análise de propostas, seguindo-se a decisão. O calendário do concurso prevê a assinatura do contrato no primeiro trimestre de 2027, sendo que o primeiro comboio deve ser entregue no primeiro trimestre de 2031.

“Este concurso é um passo importante para concretizar a entrada da CP na alta velocidade. Com estes investimentos decisivos estamos a preparar a empresa para responder às necessidades de mobilidade das próximas décadas, com uma oferta mais moderna, eficiente e capaz de aproximar pessoas e regiões” afirmou o presidente do Conselho de Administração da CP, Pedro Moreira, citado no comunicado.

Lusa

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Portugal consolida-se assim como um dos mercados de maior crescimento da marca, crescimento que aliás, se estende a toda a Pensísula Ibérica. No acumulado de Portugal e Espanha, a JYSK atingiu um volume de negócios de 485,2 milhões de euros, um aumento de 33,2% face ao exercício anterior. Neste período, a empresa inaugurou 30 lojas nos dois mercados.

“O crescimento faz parte da JYSK. Este ano, alcançámos resultados recorde e, ao mesmo tempo, continuámos a investir em lojas, centros de distribuição e preços competitivos”, diz, em comunicado, Rami Jensen, presidente e CEO da JYSK. 

Carlos Haba, diretor da JYSK em Portugal e Espanha, refere, a propósito que “Estes resultados confirmam o potencial da JYSK em Portugal e, acima de tudo, a confiança que os consumidores estão a depositar na nossa proposta. Queremos continuar a crescer, mas sem perder de vista aquilo que nos distingue: uma boa experiência de compra e um sortido que combina design, qualidade e os melhores preços”.

Marca abriu 168 lojas na Europa e em África

A nível global, a marca escandinava, encerrou o exercício com um volume de negócios global de sete mil milhões de euros, o que representou um crescimento de 12,9% face ao exercício anterior. Este valor foi o mais alto de sempre da JYSK, que abriu 168 novas lojas, na europa e África e que atraiu 14 milhões de novos clientes em todo os mercados onde está presente. A rede conta atualmente com 3.700 lojas e canais de venda num total de 49 países. Considerada uma das melhores empresas para trabalhar, emprega um total de 34 mil colaboradores.

“Estou muito satisfeito com os resultados deste exercício, porque demonstram a solidez do modelo da JYSK, mesmo num mercado complexo. Ouvir os clientes, manter ofertas competitivas e dispor de um sortido apelativo permitiu-nos manter este impulso. Nada disto teria sido possível sem a dedicação dos nossos colaboradores”, afirma, em comunicado Rami Jensen, presidente e CEO da JYSK. O mesmo responsável acrescenta ainda que “O crescimento faz parte da JYSK. Este ano, alcançámos resultados recorde e, ao mesmo tempo, continuámos a investir em lojas, centros de distribuição e preços competitivos. O facto de cada vez mais consumidores escolherem os nossos produtos confirma que a relação qualidade-preço continua a ser determinante”.

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Entre os temas discutidos estiveram a organização administrativa do Minho e a ligação à Plataforma Logística e Industrial de Salvaterra–As Neves (PLISAN), na Galiza. Duas questões que, para a AEMinho, estão relacionadas com a capacidade da região para articular investimento, mobilidade, infraestruturas e atividade empresarial.

A possibilidade de criação de uma Área Metropolitana do Minho faz parte da visão da AEMinho desde a sua fundação. A associação reafirmou, contudo, que está disponível para participar no debate sobre a reorganização administrativa sem condicionar essa participação à adoção de um modelo específico: “Não estamos presos a uma fórmula administrativa. O essencial é que o Minho seja pensado como uma região coesa, com uma estratégia comum para a mobilidade, o investimento e a ligação à Galiza. Encontrámos na CCDR Norte abertura para aprofundar este diálogo e transformar prioridades partilhadas em trabalho concreto”, afirma Ramiro Brito, presidente da AEMinho.

O princípio que considera essencial é que o Minho, abrangendo os distritos de Braga e Viana do Castelo, seja reconhecido como uma região única e coesa. Na perspetiva da associação, essa abordagem permitiria uma maior articulação das decisões relacionadas com investimento, mobilidade, infraestruturas e desenvolvimento económico.

Ligação à Galiza

A ligação à Galiza foi outra das prioridades apresentadas à CCDR Norte. A AEMinho retomou a posição que já tinha tornado pública relativamente à PLISAN, defendendo que o Minho não deve ficar à margem da ligação portuguesa a esta plataforma logística e industrial galega.

Para que as oportunidades associadas a investimento, emprego e exportações possam beneficiar empresas dos dois lados da fronteira, a associação considera necessária uma estratégia coordenada em áreas como as acessibilidades rodoviárias e ferroviárias, a disponibilização de solo industrial, as plataformas logísticas e a captação de investimento.

Durante a reunião, Álvaro Santos recebeu a delegação da AEMinho com abertura e mostrou alinhamento quanto à importância de uma visão integrada da região em áreas consideradas centrais, nomeadamente a mobilidade. O presidente da CCDR Norte demonstrou também atenção à evolução da PLISAN e à relação económica com a Galiza.

O encontro resultou ainda num convite para estreitar a colaboração entre as duas entidades, nomeadamente na preparação do próximo quadro comunitário de apoio e na reflexão estratégica para o Norte 2040.

A associação empresarial reiterou, por fim, a disponibilidade para contribuir para este trabalho com a perspetiva das empresas do Minho, num processo que pretende reforçar a articulação regional e a ligação económica com a vizinha Galiza.

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A decisão foi comunicada por Bryan Boughton, presidente da TV pool e responsável pelo gabinete da Fox News em Washington, que informou os participantes de que o grupo não iria substituir a CNN, à qual caberia assegurar a cobertura presidencial desta segunda-feira.

A TV pool da Casa Branca funciona através de um sistema de rotação entre CBS, NBC, ABC, CNN e Fox. Os canais alternam entre si a responsabilidade de acompanhar o Presidente e distribuir as imagens pelos restantes meios de comunicação que integram o sistema. Ao não substituir a CNN, os restantes canais deixam, assim, de assegurar através da pool a cobertura dos eventos de Trump previstos para esta segunda-feira.

Entre eles estão reuniões do Presidente com o mayor de Nova Iorque, Zohran Mamdani, e com o Presidente francês, Emmanuel Macron, à margem da Assembleia-Geral das Nações Unidas, em Nova Iorque.

“É vital para o grande público receber informações corretas e independentes sobre o Governo. Nenhuma administração deveria restringir o acesso de um órgão de comunicação social por este não estar de acordo com a sua cobertura”, afirmaram os cinco canais num comunicado.

Ameaça à liberdade de imprensa

A decisão surge depois de a Casa Branca ter impedido o acesso dos jornalistas da CNN, da MS NOW e do Politico, numa medida anunciada por Trump na sexta-feira. Os três meios anunciaram esta segunda-feira uma ação judicial contra a administração norte-americana, alegando que a revogação das credenciais dos seus jornalistas ameaça a liberdade de imprensa e o direito do público a um jornalismo independente.

“De manhã, notificámos o Governo de que vamos apresentar hoje uma ação judicial para proteger os nossos direitos ao abrigo da Primeira Emenda e defender o princípio de que o Governo não decide o que a imprensa noticia ou publica”, afirmaram os três órgãos de comunicação social numa declaração conjunta.

CNN, MS NOW e Politico alegam que a Casa Branca revogou as credenciais dos seus jornalistas “sem aviso ou processo” por se opor à sua cobertura. No processo, defendem que a medida constitui uma retaliação contra atividades jornalísticas protegidas pela Primeira Emenda e que pode ter como objetivo dissuadir outros jornalistas e organizações de comunicação social de produzirem informação com a qual o Presidente discorde.

Os três meios estão a pedir uma ordem judicial temporária para recuperar o acesso à Casa Branca, argumentando que os danos provocados pela medida “não deveriam ser tolerados por um dia ou mais”.

Trump, porém, rejeitou a acusação de estar a atacar a liberdade de imprensa. Numa publicação na sua rede social Truth Social, afirmou que a Casa Branca está a combater aquilo que classifica como “Fake News”, descrevendo o fenómeno como “corrupto, deliberado, generalizado, totalmente coordenado e fora de controlo”.

O Presidente norte-americano afirmou ainda que parte da imprensa representa uma “ameaça à segurança nacional” e que a sua administração está a tentar travar um problema que, segundo as suas palavras, se espalhou “como um cancro” pelos Estados Unidos.

Trump tinha justificado anteriormente a decisão de retirar as credenciais dos três meios com aquilo que considera ser uma cobertura “unilateral”, referindo-se a um conjunto de notícias publicadas ao longo dos últimos dois anos.

A disputa entre a Casa Branca e os meios de comunicação social não é nova durante o segundo mandato de Trump. A administração já tinha restringido o acesso da Associated Press a determinados espaços e eventos depois de a agência se ter recusado a adotar a expressão “Golfo da América” para designar o Golfo do México, na sequência da decisão de Trump de alterar oficialmente a designação utilizada pelo Governo norte-americano.

No caso atual, a dimensão da reação é maior por envolver diretamente a TV pool responsável por garantir uma parte significativa da cobertura televisiva diária do Presidente.

Mas há uma nuance importante: a solidariedade anunciada pelas cadeias de televisão não corresponde, pelo menos para já, a um boicote prolongado a Trump. A decisão é para esta segunda-feira e consiste em não substituir a CNN na escala que lhe estava atribuída. O que acontecerá nos dias seguintes dependerá da evolução do conflito entre a Casa Branca e os três meios de comunicação social e, sobretudo, da ação judicial entretanto apresentada.

A iniciativa marca, ainda assim, um momento pouco habitual na relação entre a Presidência norte-americana e os meios de comunicação social: cinco concorrentes que normalmente alternam entre si a cobertura da Casa Branca decidiram, durante um dia, não assegurar essa cobertura através do sistema de pool, depois de três órgãos terem perdido o acesso à sede presidencial.

com Forbes Internacional e Lusa

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