A Jaguar Land Rover nomeou um novo coordenador para o mercado português. Francisco Nunes, que desempenhava funções na marca desde 2016, ascendeu ao cargo, no passado dia 1 de maio de 2022.
Esta nomeação surge num contexto de reorganização interna do construtor, integrada na sua recente estratégia global Reimagine.
“Durante os últimos anos, temos tido um percurso sólido e ascendente. Os objetivos permanecem iguais: queremos continuar a crescer em Portugal, a responder de forma mais rápida e eficaz aos nossos clientes e a acompanhar a estratégia global da Jaguar Land Rover, enfrentando os vários desafios, sobretudo ambientais”, refere Francisco Nunes, Coordenador de Mercado na Jaguar Land Rover Portugal.
A Jaguar Land Rover assume o objetivo de se tornar um “criador mais ágil de veículos e serviços de luxo para os clientes”.
A empresa britânica afirma que pretende continuar a investir no seu crescimento no mercado português, com o objetivo de se tornar um “criador mais ágil de veículos e serviços de luxo para os clientes, enquanto define a mobilidade do futuro ao avançar para o Destino Zero – um mundo de zero emissões, zero acidentes e zero congestionamentos. São duas marcas distintas de luxo moderno, onde a sustentabilidade é um objetivo partilhado”.
Perfil de Francisco Nunes
Francisco Nunes, 46 anos, é formado em Controlo de Gestão e conta com 17 anos de experiência no mercado automóvel.
Iniciou o seu percurso profissional na área dos serviços financeiros automóvel, em 2005, assumindo o cargo de Diretor de Financiamento de Rede durante cinco anos. No final da sua passagem por esta área, aceitou o desafio de liderar a equipa comercial, ocupando o cargo de Diretor de Marketing & Vendas.
Em 2016, ingressou na Jaguar Land Rover Portugal como responsável regional de vendas de ambas as marcas, acompanhando a rede de concessionários.
Em 2021, passou a responsável pela área das operações de todos os canais de venda (novos, usados e frotas), assumindo agora igualmente a responsabilidade de coordenação do mercado português.
