As organizações assentes em hierarquias horizontais são menos rígidas, estando os colaboradores dotados de maio autonomia e capacidade de decisão.

Os especialistas da consultora Zühlke destacam cinco benefícios de investir neste tipo de modelo organizacional para desenvolver talento e resultados.

1) Compromisso e identificação com a empresa
“É possível reforçar a identificação dos colaboradores com o projeto ao incluí-los em várias vertentes com impacto relevante para a empresa”, refere a Zühlke.

2) Valorização e retenção de talento
“A abertura para promover o crescimento dos colaboradores dentro da empresa, tanto nas suas funções como em áreas do seu interesse, mostram como os seus conhecimentos são essenciais para o futuro da organização. A par deste sentimento de valor, o facto de existirem oportunidades de formação e progressão dentro da empresa também promove a retenção dos colaboradores, que aqui veem espaço de crescimento profissional”.

3) Inovação “fora da caixa”
“Ao integrar os colaboradores em desafios e projetos além da sua expertise técnica, a empresa abre um leque de oportunidades para inovar em diferentes aspetos. A diversidade de ideias e percursos é a chave para a evolução, e o contributo que os profissionais trazem, por exemplo, para processos, gestão ou tomada de decisão, transforma o rumo da organização além do ‘óbvio’”.

4) Reforço da cultura organizacional
“Ao investir na progressão de carreira dos colaboradores, a organização beneficia também de conhecimentos essenciais sobre o funcionamento da organização já adquiridos pelos seus profissionais. Desta forma, é possível reforçar a cultura da empresa ao promover colaboradores que já ‘conhecem os cantos à casa’ e que, por isso, podem integrar novos colegas na organização e reforçar o espírito de equipa”.

5) Performance e resultados
“A satisfação com a organização e o alinhamento com os objetivos de carreira são elementos de motivação e melhoria na performance dos colaboradores. Por consequência, também os resultados da empresa são impactados de forma positiva por esta relação, beneficiando de equipas mais motivadas, produtivas e focadas”.

“Promover o upskilling com oportunidades de progressão para uma hierarquia horizontal, em que cada pessoa pode desenvolver-se pessoal e profissionalmente em áreas e funções diferentes, traz mais valor ao produto final e aprofunda a satisfação com a empresa”, refere Hugo Sousa, Lead Cloud Architect & People Lead na Zühlke.