Esta segunda-feira, a SC Fitness, do Grupo Sonae, abriu mais um ginásio na Grande Lisboa – o Element Gyms Tapada das Mercês –, sendo o ginásio nº 100 de um grupo que agrupa as marcas Solinca e Element Gyms (este com um posicionamento low cost). Atualmente, o grupo opera 35 clubes Solinca e 52 clubes Element Gyms em Portugal, além de 13 ginásios na Chéquia.
Bernardo Novo, CEO SC Fitness, explica que os planos passam pela inauguração de mais ginásios não apenas no país, mas também no estrangeiro.
A abertura do 100º ginásio do Grupo SC Fitness representa uma meta simbólica. Que significado estratégico tem este momento para a empresa?
Alcançar os 100 ginásios representa um momento muito importante para a SC Fitness porque valida uma visão construída ao longo de mais de 30 anos: tornar o fitness mais acessível, próximo e relevante no quotidiano das pessoas.
Mais do que um marco de dimensão, este resultado demonstra a capacidade do Grupo em desenvolver conceitos sólidos, escaláveis e adaptados às diferentes necessidades do mercado. Ao mesmo tempo, confirma que existe uma procura crescente por soluções de fitness, saúde e bem-estar capazes de responder a diferentes perfis, objetivos e estilos de vida – desde modelos mais digitais e flexíveis até ofertas mais completas e integradas.
É também um momento simbólico porque mostra a evolução do próprio setor. Hoje, o exercício físico é cada vez mais encarado como uma componente essencial da saúde e do bem-estar, e acreditamos que a SC Fitness tem tido um papel importante nessa transformação. Estamos apenas no início, continuamos para os próximos 100 clubes.
“Estamos apenas no início, continuamos para os próximos 100 clubes”.
A marca Element Gyms nasceu durante a pandemia e já ultrapassou os 50 espaços. Quais foram os principais fatores que permitiram este crescimento tão rápido em poucos anos?
O crescimento do Element Gyms resulta da capacidade de antecipar uma mudança estrutural no mercado do fitness. Os consumidores, sobretudo as gerações mais novas, procuram hoje modelos mais simples, flexíveis e convenientes, com uma forte componente digital e menos barreiras de acesso.
Desde o início, desenvolvemos um conceito pensado para responder a essa nova realidade: adesão totalmente online, acesso digital, ausência de fidelização e uma experiência de treino funcional e intuitiva. Hoje, a marca conta já com mais de 100 mil sócios ativos em Portugal, o que demonstra a forte adesão a este modelo e a relevância que o conceito ganhou em poucos anos.
Mas o crescimento não resulta apenas do conceito. Houve também uma forte capacidade de execução operacional, escolha criteriosa de localizações e consistência na experiência oferecida em diferentes mercados. O facto de termos conseguido crescer rapidamente tanto em Portugal como na Chéquia demonstra que o modelo tem capacidade de adaptação internacional, mantendo uma proposta clara e relevante.
“Hoje, a marca Element Gyms conta já com mais de 100 mil sócios ativos em Portugal, o que demonstra a forte adesão a este modelo”
Depois da expansão em Portugal e da entrada na Chéquia, existem planos para levar a marca a novos mercados internacionais? Que geografias estão atualmente a ser avaliadas?
A internacionalização faz parte da estratégia da SC Fitness e a entrada na Chéquia foi um passo muito importante nesse percurso. Neste momento, estamos focados em consolidar a operação nos mercados onde já estamos presentes, garantindo crescimento sustentado e consistência operacional.
Ao mesmo tempo, continuamos a analisar oportunidades em novos mercados europeus onde identificamos potencial para conceitos de fitness acessíveis, digitais e escaláveis. Ainda é cedo para avançar com geografias concretas, mas existe claramente a ambição de continuar a reforçar a presença internacional do Grupo. Nesse sentido, estamos já a trabalhar na entrada num terceiro mercado europeu nos próximos 12 meses, como parte da estratégia de crescimento internacional da SC Fitness.
“Estamos já a trabalhar na entrada num terceiro mercado europeu nos próximos 12 meses”
Que objetivos de expansão têm definidos para os próximos anos, tanto ao nível do número de ginásios como da presença internacional?
O nosso objetivo passa por continuar a crescer de forma sustentada, reforçando a posição da SC Fitness e tornando-nos uma das principais referências europeias no setor do fitness, saúde e bem-estar, através de uma oferta diversificada capaz de responder a diferentes perfis, necessidades e estilos de vida.
Existe ainda um enorme potencial de crescimento, tanto em Portugal como noutros mercados europeus, sobretudo em cidades onde a oferta continua insuficiente face à procura. O foco passa por continuar a expandir a nossa presença de forma consistente, mantendo a qualidade da operação e a identidade de cada uma das marcas do Grupo. Ao mesmo tempo, continuamos muito focados no crescimento do número de sócios dos clubes já existentes e na melhoria contínua da experiência oferecida aos nossos membros.
Nesse sentido, a SC Fitness está atualmente a investir mais de 10 milhões de euros na modernização dos clubes, tecnologia, equipamentos e serviços, reforçando a qualidade da experiência nas marcas Solinca e o Element Gyms.
“O nosso objetivo é tornar-nos uma das principais referências europeias no setor do fitness”
O Element Gyms tem vindo a afirmar-se através de um modelo digital, flexível e sem barreiras. Como pretendem continuar a evoluir esta experiência nos próximos anos?
A tecnologia continuará a desempenhar um papel central na evolução do conceito. Acreditamos que o futuro do fitness passa por experiências cada vez mais simples, integradas e personalizadas.
Estamos constantemente a trabalhar em soluções que melhorem a experiência dos sócios, desde a componente mobile até novas funcionalidades ligadas à personalização, conveniência e gestão da experiência dentro do clube.
O objetivo é continuar a reduzir fricção e tornar a prática de exercício cada vez mais acessível e integrada no dia-a-dia. A componente digital não é apenas uma funcionalidade adicional – faz parte da própria forma como pensamos o modelo de operação e a relação com os sócios.
O setor do fitness está cada vez mais competitivo. Que tendências acreditam que vão marcar os próximos anos e como pretende a SC Fitness posicionar-se nesse novo cenário?
Acreditamos que o setor do fitness terá um papel cada vez mais importante na promoção da saúde e prevenção de doenças. Existe hoje uma consciência crescente de que o exercício físico regular não é apenas uma questão estética ou de performance, mas uma componente essencial da qualidade de vida, do bem-estar e da saúde pública.
Nos próximos anos, acreditamos que o fitness estará cada vez mais ligado à prevenção, ao envelhecimento saudável e à redução da pressão sobre os sistemas nacionais de saúde. A promoção de hábitos de vida ativos terá um impacto direto não só na saúde física e mental das pessoas, mas também na sustentabilidade dos próprios sistemas de saúde.
Ao mesmo tempo, os consumidores continuarão a valorizar experiências mais flexíveis, personalizadas e integradas no seu quotidiano. O desafio do setor será conseguir combinar essa evolução da experiência com um verdadeiro impacto positivo na vida das pessoas.
A SC Fitness quer posicionar-se precisamente nesse espaço: contribuir para tornar o exercício físico mais presente no dia-a-dia, através de conceitos complementares capazes de responder a diferentes estilos de vida, necessidades e fases da vida.
Esse compromisso vai além da operação dos clubes. Em 2025, tornámo-nos o primeiro operador de fitness em Portugal a lançar um relatório de sustentabilidade, refletindo uma visão de longo prazo sobre o impacto que o setor pode ter na saúde, na sociedade e nas comunidades onde está presente.
Mais do que abrir ginásios, acreditamos que o nosso papel passa por ajudar a criar uma sociedade mais activa e saudável.
