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Branded Content
O FORBES Lab é a marca exclusiva que lidera a área de Branded Content da FORBES. Desenhado para potenciar a voz e a autoridade das marcas com o máximo prestígio e sofisticação, o FORBES Lab desenvolve ecossistemas de conteúdo estratégico através de formatos premium: artigos em profundidade, grandes reportagens em vídeo, podcasts de negócios, conferências executivas e infografias de dados complexos.
Fiel ao rigor, à influência económica e à credibilidade que definem a chancela FORBES, este laboratório é o ecossistema ideal para as marcas contarem as suas histórias com impacto e inteligência, conectando-as diretamente com os principais decisores, líderes de opinião e o tecido empresarial B2B.
A Racionalidade Analítica na Governação 2030: Planeamento Estratégico e Data-Driven Decision-Making
Numa era definida pela complexidade sociodemográfica, transição digital e imperativos de sustentabilidade, o maior risco para o desenvolvimento dos territórios reside na persistência de uma tomada de decisão de políticas públicas empírica e reativa, desalinhada de um planeamento estratégico de longo prazo. A definição estratégica robusta constitui o alicerce indeclinável da criação de valor público.…
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Global Agri Forum coloca a lusofonia no centro do futuro do agronegócio
A iniciativa terá lugar na sociedade de advogados VdA – Vieira de Almeida e surge num momento em que a segurança alimentar, as alterações climáticas e a instabilidade das cadeias de abastecimento obrigam governos e empresas a repensar a forma como os alimentos são produzidos e distribuídos. É neste contexto que o Global Agri Forum…
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Os inovadores não seguem tendências. Criam-nas.
Há empresas que investem antes de haver procura, apostam antes de existirem garantias e, frequentemente, passam anos a aperfeiçoar soluções que só muito mais tarde alcançam o reconhecimento dos consumidores. A história da inovação está repleta destes momentos. Não são revoluções repentinas. São processos longos e silenciosos, construídos através de milhares de decisões de engenharia,…
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O último ano e meio foi dedicado a preparar um novo ciclo de crescimento
Assumiu a liderança do grupo VIDÓR aos 21 anos. Sentiu que estava preparado ou houve uma parte importante da aprendizagem que só começou verdadeiramente quando se sentou na cadeira de CEO? Para ser franco, quando aceitei o desafio estava mais preparado do que aquilo que imaginava. Cresci praticamente dentro da empresa. Tenho muitas memórias de…
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A indústria chama a Geração Z. E dá-lhe razões para ficar
Captar e reter talento é um desafio para empresas de todos os setores e a indústria nem sempre é reconhecida pelo que realmente oferece aos seus profissionais. Sendo a competição pelo talento uma das mais críticas para a liderança empresarial, as organizações estão a desenvolver estratégias e a adaptar procedimentos para criarem o ambiente mais…
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