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Uma publicação partilhada por Dolly Parton (@dollyparton)

“Dolly abriu portas a gerações de cantores, compositores, músicos e sonhadores de todos os caminhos da vida e por todos os continentes. Seguindo o seu exemplo, acreditámos que tudo era possível”, afirmou o sobrinho Brian Seaver, responsável pela segurança de Parton nas últimas duas décadas, depois de o pai já ter exercido o cargo.

Dolly Parton era “conhecida pelas suas curvas voluptuosas, perucas loiras volumosas e roupas justíssimas que refletiam o seu humor autodepreciativo, foi uma das personalidades mais acarinhadas da música e de outros meios — uma celebridade rara cujo apelo transcendia gerações, geografia e política”, escreve a agência noticiosa Associated Press.

O jornal britânico The Guardian, por seu turno, escreve: “Tão talentosa que escreveu duas das maiores canções do século XX – ‘Jolene’ e ‘I Will Always Love You’ – num único dia”.

O diário acrescenta que “a composição de Parton se caracterizava pela sua narrativa vívida, acuidade emocional e força melódica, tudo cantado com uma clareza estridente”.

Com um catálogo com centenas de canções, Dolly Parton obteve o recorde de 25 ‘singles’ número 1 na tabela ‘country’ dos Estados Unidos, e 47 álbuns no top 10 do mesmo género musical. Também alcançou sucesso nas tabelas de música pop com “9 to 5”, que alcançou o primeiro lugar nos Estados Unidos em 1980.

Apelidada de “Rainha da Country”, conciliou a carreira musical com a representação, tendo sido por duas vezes nomeada para os Globos de Ouro, e o seu programa de literacia “Imagination Library” doou mais de 150 milhões de livros a crianças.

Dolly Parton estreou-se em disco em 1967 com o disco “Hello, I’m Dolly”, primeiro de 50 álbuns de estúdio.

Ao longo da carreira recebeu 11 prémios Grammy e três prémios Emmy, um Óscar honorário humanitário e um Tony.

com Lusa e Forbes Internacional. Artigo traduzido e editado por Paulo Marmé.

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A delegação portuguesa que vai ao Brasil é comandada pela Startup Portugal, representando empresas que empregam 134 pessoas e captaram investimento superior a 18 milhões de euros. As diferentes áreas de atividade das startups selecionadas abrangem a Energia, Saúde, Inteligência Artificial, Recursos Humanos e Entretenimento.

É a sétima conferência internacional em que o programa Business Abroad está presente este ano.

Ao longo do ano, o programa que apoia a presença de startups portuguesas nos principais eventos de tecnologia e empreendedorismo marcou presença em: Doha no Web Summit Qatar; Barcelona no 4YFN; Vancouver na Web Summit Vancouver; em Madrid no South Summit; no Rio de Janeiro na Web Summit Rio; em Paris no VivaTech; e agora, o Startup Summit em Florianópolis.

Nesta missão em Florianópolis, durante três dias, no Centro de Convenções de Florianópolis, as cinco startups terão a oportunidade de apresentar as soluções desenvolvidas a investidores e potenciais parceiros brasileiros, num evento que reúne 10 mil participantes e mais de 200 oradores.

“O Brasil continua a ser um mercado estratégico para muitas startups portuguesas”, agirma Pedro Sacramento, Head of Operations & Internationalization da Startup Portugal.

A delegação é composta pela Enline, startup de Mirandela que desenvolve “gémeos digitais” baseados em IA para redes elétricas, permitindo otimizar ativos, prever falhas e melhorar a eficiência energética; a coalex.ai, empresa de Coimbra que desenvolveu uma plataforma de gestão de IA que funciona como uma “decision firewall”; a Deeploy, sediada na cidade de Aveiro, criadores da plataforma especializada em recrutamento e outsourcing; e duas empresas de Lisboa: a sheerME, aplicação que ajuda o consumidor a encontrar, reservar e pagar serviços de beleza e bem‑estar, e a Good Casting, plataforma digital que liga talentos a marcas e produtoras, permitindo gerir processos de casting e seleção na indústria de media e entretenimento.

“O Brasil continua a ser um mercado estratégico para muitas startups portuguesas. Para além da língua e da proximidade cultural, existe um enorme potencial para a criação de parcerias, captação de investimento e crescimento internacional. Esta será a nossa segunda presença no Startup Summit, em Florianópolis, depois da estreia em 2024, e acreditamos que constitui uma oportunidade extraordinária, não apenas para mostrar a qualidade da inovação desenvolvida em Portugal, mas fundamentalmente para aproximar ainda mais as nossas startups do dinâmico ecossistema brasileiro e estabelecer pontes com outros mercados relevantes da América Latina, igualmente representados na conferência”, refere Pedro Sacramento, Head of Operations & Internationalization da Startup Portugal.

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“Obrigado, Sr. Presidente António José Seguro, pela sua sentida mensagem no Dia da Independência da Ucrânia e pela sua firme solidariedade com o povo ucraniano”, escreveu hoje o líder ucraniano, numa mensagem em que reproduz a publicação, na segunda-feira, do homólogo português.

“Valorizamos muito a forte parceria entre a Ucrânia e Portugal, tanto a nível bilateral como no percurso da União Europeia (UE). Aguardo poder reunir-me consigo pessoalmente em breve para aprofundar ainda mais a nossa cooperação bilateral”, acrescentou Zelensky.

O Presidente português enviou na segunda-feira uma mensagem em vídeo ao homólogo “e a todos os cidadãos ucranianos”, por ocasião do Dia da Independência da Ucrânia, prestando tributo àqueles “que defendem esta independência no terreno”.

“O 35.º aniversário da independência da Ucrânia representa, hoje, volvidos quatro anos desde o início de uma trágica guerra, uma dupla vitória: a vitória do tempo, que consolidou a identidade nacional, e a vitória da vontade coletiva do corajoso povo ucraniano, que se recusa a ceder perante a força”, destacou Seguro.

Na mensagem, o Presidente português sublinhou que “o apoio de Portugal à Ucrânia, à sua soberania e integridade territorial e ao corajoso povo ucraniano continua e continuará a ser incondicional, tal como tem sido desde o primeiro dia”.

Reiterando que Portugal “continuará a prestar apoio político, humanitário, financeiro e militar à Ucrânia enquanto for necessário”, o chefe de Estado “formulou votos muito sinceros para que as comemorações do 24 de agosto de 2027 decorram já em tempo de paz”.

Zelensky também agradeceu a mensagem transmitida pelo primeiro-ministro português, Luís Montenegro, na mesma ocasião.

“Obrigado pela mensagem calorosa (…) e pela solidariedade inabalável de Portugal com o povo ucraniano. Agradecemos profundamente o seu apoio firme à soberania, integridade territorial e futuro europeu da Ucrânia”, afirmou Zelensky, na rede social X.

“Obrigado por nos ajudarem a defender a nossa independência, por contribuírem para o programa PURL [de compra de armamento], apoiarem as nossas crianças e ajudarem a reconstruir escolas destruídas pelos ataques russos”, referiu.

O chefe de Estado ucraniano disse ainda que Luís Montenegro tem “toda a razão”.

“Estamos ligados por laços humanos verdadeiramente profundos. E isso é o mais valioso que existe”, comentou.

Na mensagem divulgada na segunda-feira na mesma plataforma, o primeiro-ministro português recordou que, “no dia em que celebra 35 anos de independência, a Ucrânia continua a lutar corajosamente pela sua soberania e integridade territorial, bem como pela sua própria segurança e pela nossa”.

“Honrando a coragem do seu povo e a determinação de todo o país, recordo os profundos laços humanos que nos unem à Ucrânia, reafirmo o nosso apoio ao seu caminho europeu e reitero o que transmiti pessoalmente ao Presidente Zelensky: Portugal está, e continuará a estar, ao lado da Ucrânia. Pela paz. Pela liberdade”, sublinhou Luís Montenegro.

Lusa

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A Porsche decidiu arredondar o montante para 500 mil euros, que será distribuído por três organizações sem fins lucrativos: a Kinderherzen retten, a Interplast Germany e a Fundação Ferry Porsche.

A Kinderherzen retten apoia cirurgias cardíacas na Alemanha para crianças provenientes de países sem acesso a cuidados médicos especializados. A Interplast Germany financia cirurgias reconstrutivas e cuidados médicos para crianças de países em desenvolvimento com queimaduras graves, lesões ou malformações congénitas. Já a Fundação Ferry Porsche desenvolve projetos destinados a promover a coesão social e a igualdade de oportunidades entre os mais jovens.

“A Porsche quer devolver à sociedade parte do que recebe pela sua atividade. Por isso, com ‘Racing for Charity’ apoiamos crianças gravemente doentes em todo o mundo”, afirma Michael Steiner, membro do Conselho de Administração da Porsche AG responsável pela Investigação e Desenvolvimento.

A iniciativa tem permitido financiar casos concretos. Entre os beneficiários está Rashid, uma criança de dois anos da Tanzânia que nasceu com uma malformação e alterações tumorais na mão e no antebraço. Operações reconstrutivas realizadas pela Interplast Germany permitiram preservar o braço e melhorar a sua funcionalidade.

Também Amy, de El Salvador, beneficiou do apoio da Kinderherzen retten. Aos oito meses, foi submetida na Alemanha a uma cirurgia para corrigir uma comunicação interventricular que estava a comprometer o seu desenvolvimento.

A própria Fórmula E associou-se à iniciativa. Durante o E-Prix de Berlim, em maio, a organização do campeonato acrescentou 25 mil euros através do Better Futures Fund, destinado a apoiar projetos e organizações nos países que recebem as corridas.

“‘Racing for Charity’ foi uma motivação extra para Pascal e para mim. Mesmo quando não conseguíamos somar pontos, cada volta continuava a contar”, afirma Nico Müller. “Ambos somos pais e, por isso, identificamo-nos ainda mais com a iniciativa.”

Desde a primeira edição, realizada nas 24 Horas de Le Mans de 2023, a “Racing for Charity” já canalizou quase três milhões de euros para causas sociais.

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O consumidor pode dizer que gostou e não comprar. Pode recomendar e abandonar. A decisão humana raramente é um relatório racional. É uma experiência, e experiências deixam sinais que não cabem num KPI.

Se queremos decidir melhor, o marketing orientado por dados precisa de uma lente mais completa – atenção, emoção e narrativa.

A atenção é o primeiro filtro. Antes de convencer, uma marca precisa de ser vista. Parece óbvio, mas se fosse tão simples não veríamos tantos produtos “bons” morrerem em silêncio. O problema raramente é o produto ou o preço, é o consumidor nunca ter percebido o valor que tem para si.

A emoção é a camada mais subestimada. Nem tudo o que chama atenção gera adesão. É aquele “sim” ou “não” silencioso antes de qualquer justificação racional, conforto, rejeição, stress cognitivo. É o famoso “não é para mim”, mesmo quando ninguém o diz em voz alta. Muitas campanhas perdem força aqui, e a equipa só percebe quando já queimou orçamento para aprender pela via mais cara.

A narrativa é onde o consumidor se exprime: reviews, comentários, redes sociais, call centers. É valiosa, mas não é literal. Ele exagera, ironiza, mistura emoção com factos. Lida como folha de cálculo, a empresa segue o ruído e perde o padrão.

O que a IA torna possível é ligar as três numa mesma decisão. As marcas sempre tentaram fazê-lo, mas com tecnologias isoladas: CRM num silo, social listening noutro, Business Intelligence noutro. Resultado: ilhas de informação e decisões que parecem certas no papel e falham na prática. Ligar texto, imagem, vídeo e interações num único contexto permite perceber onde o consumidor trava, confirmar isso no que ele diz, e ajustar antes de gastar o orçamento todo a aprender.

Quando uma campanha falha na emoção, a narrativa aparece em frases repetidas: “não percebi”, “parece complicado”, “não é para mim”. Sem integração, a marca insiste. Com integração, entende por que falhou e corrige.

E o ROI?

Menos glamoroso do que parece, mas mais real:

• Conversão sobe porque a fricção diminui;
• CAC baixa porque há menos “tiro no escuro”;
• Retenção melhora porque a experiência fica coerente;
• Time-to-insight e time-to-action reduzem.

O Microsoft Clarity revela onde o utilizador trava. O Brandwatch deteta padrões emocionais na narrativa do consumidor em escala. O HubSpot AI fecha o ciclo — transformando esse contexto em decisões acionáveis e mensuráveis..

O ponto nunca foi a ferramenta. Foi sempre a conexão entre elas.

A vantagem competitiva já não pertence a quem tem mais dados. Nunca pertenceu, aliás. Pertence a quem consegue integrar sinais invisíveis e transformar isso em decisões rápidas, consistentes e com ROI real.

Sílvio Menezes,
professor IPAM

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Para quem está fora do setor, o Institute of Masters of Wine pode ser comparado à Academia de Hollywood. Assim como os Óscares coroam o topo do cinema mundial, pertencer a este instituto britânico significa atingir o zénite do conhecimento vinícola.

Esta conquista acontece no final de um percurso de uma década, marcado por sucessivas etapas de avaliação, provas cegas, estudo e investigação. Um caminho que começou em setembro de 2012, foi interrompido em janeiro de 2014, tendo sido reatado em setembro de 2017, e que exigiu várias tentativas, anos de preparação e um compromisso com o conhecimento e a compreensão do vinho em todas as suas dimensões.

Dão e Açores representam duas realidades vitivinícolas muito diferentes que fazem parte do percurso de Tiago Macena enquanto enólogo e produtor, e que ajudam a explicar a sua visão sobre a diversidade e a riqueza do vinho português.

Tiago Macena, natural da Guarda, cresceu profissionalmente no Dão, região onde desenvolveu grande parte do seu percurso enquanto enólogo, designadamente na empresa Código, onde assume atualmente funções de parceiro e enólogo. Entre os trabalhos que têm marcado o seu percurso encontra-se a investigação e aprofundamento do conhecimento em torno da Encruzado e dos vinhos brancos do Dão.

Mas o percurso de Tiago Macena não se limita ao Dão. É também enólogo da Tarelo Wines, projeto com o qual trabalha no Pico, nos Açores.

Até ao título de Master of Wine

A história que conduz ao título de Master of Wine remonta a 2009, quando, enquanto enólogo no Dão, Tiago Macena participou numa reunião com dois profissionais estrangeiros que eram Masters of Wine.

Explica Tiago Macena que a capacidade destes especialistas para identificar e contextualizar um vinho apenas através da prova despertou a sua curiosidade e levou-o a descobrir a existência do IMW. Em 2012, decidiu candidatar-se ao programa do Institute of Masters of Wine. Entre os 24 candidatos que realizaram a prova de admissão naquele ano, em Portugal apenas nove foram aprovados. Tiago Macena estava entre eles.

O percurso, contudo, esteve longe de ser linear. Depois de suspender temporariamente a inscrição para se dedicar à vida profissional e familiar, retomou o programa em 2017. Em 2018 concluiu novamente o primeiro ano com sucesso e prosseguiu até à fase final.

As provas de avaliação do Master of Wine são reconhecidas pela sua exigência, combinando provas cegas de vinhos de diferentes origens e estilos com avaliações escritas sobre viticultura, enologia, qualidade, produção, negócio e temas contemporâneos relacionados com o vinho. O percurso termina com a aprovação de um trabalho de investigação, que no caso de Tiago Macena incidiu sobre a importância da casta Encruzado para a Região do Dão.

Esta última etapa está agora concluída, oficializando a entrada do Tiago como membro do Institute of Masters of Wine, o primeiro português a alcançar o estatuto de Master of Wine.

“É difícil resumir mais de uma década de estudo, provas, viagens, trabalho e muitas dúvidas num único momento. A conclusão deste caminho representa, naturalmente, uma enorme conquista pessoal e profissional, mas representa também um momento muito especial para o vinho português e para todos os que trabalham diariamente para dar a conhecer a sua diversidade e qualidade. Enquanto enólogo, poder levar esta experiência para os projetos e territórios onde trabalho, do Dão aos Açores, torna esta conquista ainda mais especial. Estou muito feliz, e realizado, por finalmente poder dizer que sou Master of Wine”, refere Tiago Macena, Master of Wine.

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O empresário, que se tornou um dos principais símbolos do ciclo de expansão e colapso do setor imobiliário chinês, foi condenado por um tribunal de Shenzhen. O tribunal impôs ainda uma multa de 8,82 mil milhões de yuans (1,3 mil milhões de dólares; 1,1 mil milhões de euros) à promotora imobiliária, que estava cotada em Hong Kong, e uma multa adicional de 7 mil milhões de yuans (1 mil milhões de dólares; 855 milhões de euros) à sua unidade onshore. Todos os bens pessoais de Hui serão confiscados, segundo a Xinhua.

O montante envolvido nos crimes é “excecionalmente elevado” e os atos foram “particularmente graves”, escreveu a Xinhua. A agência acrescentou que Hui e as empresas que liderava deveriam receber penas severas devido às enormes perdas económicas e aos danos generalizados causados à sociedade.

O antigo magnata do imobiliário, que em abril já se tinha declarado culpado de acusações que incluíam corrupção e fraude na angariação de fundos, foi detido pela primeira vez no final de 2023. Outrora a maior promotora imobiliária da China em volume de vendas, a Evergrande esteve no centro de uma crise que se agravou a partir de 2021. Na altura, o incumprimento de pagamentos de obrigações pela empresa alarmou os investidores e levantou dúvidas sobre a saúde financeira de todo o setor imobiliário chinês.

Mais tarde, tornou-se evidente que a empresa tinha acumulado níveis excessivos de dívida, recorrendo não só a instituições financeiras e aos mercados obrigacionistas internacionais e chineses, mas também aos próprios trabalhadores, para financiar uma expansão baseada em dívida que acabou por ser travada por Pequim.

Uma longa tentativa de reestruturar mais de 300 mil milhões de dólares (256 mil milhões de euros) em passivos acabou por fracassar em 2024, quando um tribunal de Hong Kong ordenou a liquidação da empresa, considerando a proposta de reestruturação apresentada “insuficiente”.

Um ano depois, em 2025, a Evergrande foi retirada da Bolsa de Hong Kong, após uma prolongada suspensão da negociação das suas ações. Os liquidatários continuam a tentar recuperar ativos da empresa imobiliária entretanto colapsada e da ex-mulher de Hui, Ding Yumei, para compensar os credores. Ding reside atualmente, segundo relatos, em Londres.

Entretanto, o tribunal de Shenzhen condenou também 56 outras pessoas relacionadas com o caso Evergrande a penas que variam entre 22 meses e 18 anos de prisão, por crimes que incluem fraude e angariação ilícita de fundos junto do público. Entre os condenados estão os filhos de Hui, Xu Tenghe e Xu Zhijian. A agência não divulgou a discriminação das penas e acusações aplicadas individualmente.

Texto original aqui. Artigo traduzido e editado por Paulo Marmé.

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A mesma fonte recordou que “os Estados-membros já podem recorrer aos seus poderes fiscais nacionais para responder às questões relacionadas com a equidade social e, se assim o entenderem, criar medidas como a tributação dos lucros extraordinários”, conforme referido pela instituição numa comunicação divulgada em abril passado. “A Comissão respeitará as decisões dos Estados-membros e prestará assistência e partilhará boas práticas relativamente às medidas nacionais, bem como avaliará o seu impacto no mercado único”, adiantou a porta-voz.

A posição de Bruxelas surge depois de um novo pedido de Portugal e cinco outros países – Áustria, Alemanha, Itália, Polónia e Espanha – para que a UE avance com um mecanismo comum de tributação dos lucros extraordinários das empresas petrolíferas. Numa carta enviada à presidência irlandesa do Conselho deste semestre e à qual a agência Lusa teve acesso, os seis ministros das Finanças defendem ser necessário “abordar a questão dos elevados preços da energia através da discussão de um quadro à escala da UE para a tributação dos lucros extraordinários, tendo em conta as lições aprendidas em 2022 e, desta vez, com uma análise mais específica sobre a forma como os lucros obtidos no estrangeiro pelas empresas petrolíferas multinacionais poderão ser incluídos de uma forma mais direcionada”.

Perante a falta de condições para avançar com uma solução harmonizada ao nível da UE, o Governo português adotou uma medida de âmbito nacional, mas ainda defende uma resposta europeia.

Na missiva, os ministros – incluindo o responsável português, Joaquim Miranda Sarmento – argumentam que o conflito no Médio Oriente continua a pressionar os preços da energia e alertam que os efeitos podem estender-se para além dos combustíveis, afetando os preços de outros bens e serviços e agravando o custo de vida.

Querem, assim, “um mecanismo europeu comum capaz de proteger o mercado único, assegurando simultaneamente que sejam tidas em consideração a diversidade das situações nacionais e as respetivas partes interessadas, bem como o cumprimento do princípio da subsidiariedade”, segundo a missiva a que a Lusa teve acesso.

Portugal e os restantes países pedem que o assunto conste de uma próxima reunião dos ministros das Finanças da UE, como o encontro informal marcado para 18 e 19 de setembro em Dublin, no âmbito da presidência irlandesa do Conselho. A carta retomou uma questão que Portugal, juntamente com outros países, já tinha colocado à Comissão Europeia na primavera deste ano, defendendo uma resposta comum para tributar os lucros extraordinários no setor energético, à semelhança da contribuição de solidariedade criada em 2022.

Porém, Bruxelas considerou na altura que a adoção de uma taxa sobre esses lucros era uma decisão de cada Estado-membro, considerando ser difícil adotar esta medida ao nível europeu dada a necessária unanimidade. Perante a falta de condições para avançar com uma solução harmonizada ao nível da UE, o Governo português adotou uma medida de âmbito nacional, mas ainda defende uma resposta europeia. A iniciativa surge num momento de pressão pelo impacto da subida dos custos energéticos no poder de compra das famílias e nos custos das empresas.

(Lusa)

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O negócio envolve a aquisição de 90% do capital social da Sociedade Anónima Desportiva (SAD) do Estrela da Amadora ao consórcio constituído pelo grupo de investimento KI Group, de origem germânica, que integra os futebolistas Thomas Müller, Mats Hummels, Yann Sommer e Lucas Hernández como acionistas, e as empresas de investimento ADvantage e LEAD, lideradas pelos empresários Adi Dassler, Jeremy Pressman e ainda Alexander Bente.

Os restantes 10% do capital social mantêm-se na posse do clube, respeitando a legislação aplicada à criação e exercício de SAD em Portugal.

“Os grandes clubes são construídos por pessoas excecionais. Estamos entusiasmados por fazer parceria com a equipa e ansiosos por apoiá-los enquanto constroem algo especial na Amadora”, transmitiu Alexander Benter, da ADvantage, agora acionista maioritária dos ‘tricolores’.

A operação de aquisição, que envolveu o pagamento de uma verba a rondar os 40 milhões de euros, conduziu à incorporação de Johannes Mösmang como presidente da SAD, tendo o alemão vincado o seu empenho em investir em todos os setores que tornem o Estrela da Amadora forte e competitivo.

“Portugal é um dos ambientes mais estimulantes do futebol europeu da atualidade: uma liga que revela consistentemente talentos de classe mundial, com um crescimento significativo e reformas pela frente. Estamos empenhados em desenvolver este clube de forma disciplinada e sustentável, investindo nas pessoas certas, na infraestrutura certa e no modelo de futebol certo, para que os adeptos, a comunidade e todos os que estão ligados ao Estrela da Amadora possam orgulhar-se do que construiremos juntos”, declarou o empresário alemão de 35 anos.

Mösmang, que trabalhou como diretor no Bayern Munique e desenvolveu carreira como futebolista nas camadas jovens, ocupará o cargo desempenhado por Paulo Lopo, que deixará o comando da SAD e, para já, mantém-se como presidente da direção do clube da Reboleira.

Lusa

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Quando os Boston Red Sox atravessavam um início de temporada difícil, o principal proprietário da empresa que controla a equipa de basebol sentiu necessidade de fazer algo raro: falar publicamente.

“Quando cheguei a Boston para viver e trabalhar há 25 anos, disseram-me que, se ganhasses a World Series em Boston, nunca mais terias de comprar uma bebida nesta cidade”, recordou em maio John Henry, o bilionário de 76 anos. Infelizmente, “não funciona realmente assim”, lamentou Henry, que se tornou alvo de críticas — incluindo cânticos de alguns adeptos a pedir a venda da equipa — apesar de ter quebrado em 2004 uma seca de 86 anos sem títulos e conquistado mais três World Series nos 14 anos seguintes. Talvez seja precisamente por isso que Mike Gordon, presidente da Fenway Sports Group (FSG), prefira permanecer longe dos holofotes.

Ao contrário de Henry, cujo rosto é reconhecido pela maioria dos adeptos dos Red Sox e que pode ser frequentemente visto no camarote dos proprietários durante os jogos em casa, e de Tom Werner, o presidente bilionário do grupo, que também tem falado publicamente sobre a equipa ao longo dos 25 anos de propriedade, poucos adeptos reconheceriam Gordon.

Aos 61 anos, Gordon detém uma participação de aproximadamente 10% na FSG, avaliada pela Forbes em cerca de 1,4 mil milhões de dólares (1,2 mil milhões de euros), o que faz dele um bilionário.

Depois de viver quase duas décadas em Boston, Gordon juntou-se ao grupo de investidores que, em 2001, comprou os Red Sox, o Fenway Park e a rede regional de desporto NESN por aproximadamente 700 milhões de dólares (596 milhões de euros).

Desde então, esteve envolvido em várias aquisições de ativos desportivos, incluindo a equipa da NASCAR atualmente conhecida como RFK Racing e os Pittsburgh Penguins, da NHL, comprados em 2021 e vendidos há apenas dois meses.

Hoje, porém, a principal função de Gordon na FSG é gerir as operações do Liverpool FC, o clube da Premier League que o grupo comprou em 2010 por aproximadamente 475 milhões de dólares (404 milhões de euros).

Liverpool já vale mais do que os Red Sox

Na semana passada, a FSG vendeu entre 30% e 40% do Liverpool por uma avaliação de 7,4 mil milhões de dólares (6,3 mil milhões de euros) à 1892 Holdings, um consórcio liderado por Amit Bhatia, genro do bilionário indiano do setor mineiro Lakshmi Mittal, e que inclui também Jeff Bezos como investidor.

O valor atribuído ao Liverpool ultrapassa o do ativo que durante muitos anos foi a joia da coroa da FSG: os Boston Red Sox. A Forbes estima que a equipa de basebol seja a terceira mais valiosa da Major League Baseball, com um valor de 5,25 mil milhões de dólares (4,5 mil milhões de euros).

“No Liverpool, sempre construímos pensando para além de uma única temporada e tomando decisões tendo em conta os interesses do clube a longo prazo”, afirmou Gordon numa declaração divulgada aquando do anúncio do negócio.

Gordon recusou falar com a Forbes para este artigo, através de um porta-voz da FSG, como faz com quase todos os pedidos de entrevistas dos meios de comunicação social. Outros, porém, não têm poupado elogios ao longo dos anos. Em 2020, o então treinador do Liverpool, Jürgen Klopp, disse ao Boston Globe que Gordon era “o cérebro por detrás de tudo no Liverpool”. Henry afirmou ao mesmo jornal que Gordon era, “de longe, a pessoa mais conhecedora de futebol da FSG na América”.

Do basebol à gestão de ativos

Muito antes de supervisionar um dos clubes de futebol mais prestigiados do mundo, Gordon começou a sua relação com o desporto ainda adolescente, em Milwaukee. Segundo um artigo publicado pelo Boston Globe em 2015, vendia pipocas nos jogos dos Brewers. A mãe de Gordon era amiga do então proprietário da equipa, Bud Selig, uma relação que acabaria por ajudá-lo a estabelecer uma ligação com Henry quando Selig já era comissário da Major League Baseball.

Entretanto, Gordon tinha-se instalado na região de Boston, depois de frequentar a Tufts University, em Medford, Massachusetts, a cerca de oito quilómetros do Fenway Park. Licenciou-se em 1987 e começou a trabalhar como analista de investigação na Fidelity Investments, em Boston. Acabaria por se tornar braço-direito de Jeffrey Vinik na gestão do prestigiado Magellan Fund e gestor de carteira do Blue Chip Growth Fund.

Em 1996, Vinik deixou a Fidelity para criar o seu próprio hedge fund, a Vinik Asset Management, levando Gordon consigo como cofundador. Durante os 17 anos de atividade do fundo, antes de este ser encerrado em 2013, a rentabilidade média anualizada foi de 17%, superando o crescimento de 10% do índice S&P 500 no mesmo período.

“Até certo ponto”, recorda Vinik à Forbes, “ele estava na minha sombra, porque era a Vinik Asset Management e ele estava a ajudar-me, mas também geria o seu próprio dinheiro e fazia um excelente trabalho. Durante os muitos anos em que ambos gerimos o nosso próprio dinheiro, ele bateu-me quase todos os anos. Por isso, o Mike é, por si só, um gestor de dinheiro excecional.”

A aposta num Liverpool em dificuldades

Quando Henry estava a preparar a sua proposta para comprar os Red Sox, Vinik recorda que Gordon entrou um dia no seu escritório para lhe dizer que Henry tinha entrado em contacto com eles. Ambos acabaram por adquirir uma pequena participação no grupo de investidores, originalmente chamado New England Sports Ventures.

Por volta de 2009, Henry pediu aos dois que viajassem até Liverpool para começarem a avaliar o clube como potencial aquisição. “Mike sentiu fortemente o potencial que existia ali. Era um dos grandes ativos desportivos do mundo quando estava completamente fora de moda”, afirma Vinik. Para Gordon, a oportunidade era clara. O Liverpool tinha dominado o futebol inglês nas décadas de 1970 e 1980, mas não conquistava o campeonato da primeira divisão desde 1990 — dois anos antes da criação da Premier League na sua configuração atual. “Para ele, era muito claro que era um ativo atrativo”, recorda Vinik.

Enquanto Vinik passou a dedicar mais atenção aos Tampa Bay Lightning, da NHL — que comprou em 2010 por uma avaliação de 170 milhões de dólares (145 milhões de euros) e cuja maioria vendeu em 2024 por uma avaliação de 1,8 mil milhões de dólares (1,5 mil milhões de euros) — Gordon reforçou a sua aposta na FSG.

O New York Times, que na altura também detinha o Boston Globe, começou a vender a sua participação de 17,5% na FSG. Recebeu 225 milhões de dólares (191 milhões de euros) em várias vendas entre 2010 e 2012, depois de ter investido inicialmente 75 milhões de dólares (64 milhões de euros). Gordon comprou parte dessa participação, tornando-se um dos principais parceiros da FSG. Henry e Werner colocaram-no então à frente da operação em Liverpool.

O homem por detrás da transformação do clube

Gordon teve um papel importante na contratação de Jürgen Klopp, em 2015. O treinador alemão conduziu o Liverpool à vitória na Liga dos Campeões da UEFA em 2019 e, finalmente, ao título da Premier League em 2020, terminando uma espera de três décadas pelo campeonato inglês. Depois da saída de Klopp, em 2024, o clube conquistou novamente a Premier League em 2025, desta vez sob o comando de Arne Slot. A transformação não aconteceu apenas dentro do campo.

Gordon também ajudou a melhorar significativamente a situação financeira do clube. As receitas passaram de aproximadamente 300 milhões de dólares (255 milhões de euros) na temporada 2010-11 para 911 milhões de dólares (775 milhões de euros) em 2024-25. No mesmo período, o valor do Liverpool aumentou mais de dez vezes, passando de 619 milhões de dólares (527 milhões de euros) para os atuais 7,4 mil milhões de dólares.

O estádio de Anfield também foi ampliado. Uma operação de renovação em várias fases acrescentou 16 mil lugares à capacidade, que passou para 61.276 espectadores. O Liverpool é hoje um dos quatro clubes de futebol mais valiosos do mundo.

Um novo capítulo

O Liverpool iniciou a temporada 2026-27 da Premier League no domingo, frente ao Newcastle United. É o começo de uma nova era para o clube: há um novo treinador, Andoni Iraola, e novos investidores deverão entrar formalmente na estrutura acionista assim que a venda anunciada na semana passada estiver concluída. Entre eles está Jeff Bezos.

Gordon continuará, contudo, a ser uma figura discreta. Seja a assistir ao jogo no estádio ou a partir da sua casa na Nova Inglaterra, é pouco provável que as câmaras de televisão o procurem. E, para o homem que ajudou a transformar o Liverpool num ativo de 7,4 mil milhões de dólares, parece ser exatamente assim que prefere as coisas.

Texto original aqui. Artigo traduzido e editado por Paulo Marmé.

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