A entrega do palmarés do Museu Europeu do Ano (EMYA, na sigla em inglês) será o culminar da conferência anual do Fórum Europeu dos Museus, que começa quarta-feira, reunindo instituições de vários países para apresentar projetos e boas práticas na área da responsabilidade social, inclusão e participação comunitária, indica o ‘site’ do Fórum Europeu dos Museus.

A edição deste ano tem como tema “Revolucionar o Museu: Inclusão para Todos”, centrando os debates no desafio às estruturas tradicionais de exibição e curadoria, na remoção de barreiras físicas, cognitivas e sociais ao acesso à cultura, promoção de práticas participativas e “afirmação dos museus como espaços de acolhimento, inclusão e reflexão sobre as sociedades contemporâneas”, segundo o programa.

Na quinta e na sexta-feira, os 34 museus nomeados apresentarão os seus projetos perante o júri internacional, antes da gala de encerramento e anúncio dos vencedores, marcada para sábado.

O MUDE, inaugurado em 2009, e dedicado às múltiplas expressões do design, reabriu em julho de 2024, após oito anos de obras de reabilitação no antigo edifício do Banco Nacional Ultramarino, no centro histórico de Lisboa, onde foi instalado.

Criado por iniciativa da Câmara Municipal de Lisboa, o museu – que conta com um acervo de mais de 18.000 peças organizado em 19 núcleos temáticos e cinco áreas especializadas – reabriu com uma renovação dos espaços expositivos, auditório, biblioteca de design, loja, livraria, áreas educativas e um terraço panorâmico.

Até à data de encerramento do edifício-sede para obras de renovação recebeu quase dois milhões de visitantes, em cerca de 60 exposições e 170 eventos relacionadas com o seu acervo.

O Palácio Pimenta, principal núcleo do Museu de Lisboa, o outro museu português nomeado, possui um percurso que combina cronologias e abordagens temáticas sobre o desenvolvimento urbano da capital, integrando testemunhos arqueológicos, objetos do quotidiano e referências arquitetónicas.

Reabriu em setembro de 2024, também após obras de renovação iniciadas em 2014.

Instalado num palácio de verão do século XVIII, rodeado de jardins, o museu apresenta a exposição permanente “A Casa Onde Vive a Cidade”, dedicada à evolução de Lisboa desde a Pré-História até ao século XXI.

O Palácio Pimenta desenvolve ainda programas dirigidos a famílias, jovens e seniores, com especial enfoque na sustentabilidade e na revisão crítica das narrativas históricas.

Citada pela organização no ‘site’, a presidente do Fórum Europeu dos Museus, Amina Krvavac, sublinha que estes espaços “enfrentam atualmente um cenário social complexo e em constante mudança, marcado por conflitos e crescente polarização”, apontando que a confiança de que estas instituições ainda beneficiam junto das comunidades “implica uma responsabilidade acrescida”.

Entre os nomeados desta edição encontram-se instituições como a Fortaleza de Seddülbahir (Turquia), o Museu da Civilização Rural de Mendrisiotto (Suíça), o Instituto do Museu da Loucura (Eslovénia), o Museu de Mineração La Unión (Espanha), o Museu de Engenharia e Tecnologia em Cracóvia (Polónia), o Centro de Investigação – Museu Tsitsanis (Gréia), o Centro de Documentação de Obersalzberg (Alemanha), o Museu Nacional Letão de Literatura e Música (Letónia), o Museu de Artes Visuais Malva (Finlândia) e o Museu de Etnografia de Budapeste (Hungria).

Em 2025, o Centro Interpretativo do Salva-Vidas de Alvor, no concelho de Portimão, recebeu o Silletto Prize, incluído no palmarés, distinção que reconhece o trabalho desenvolvido com a comunidade local.

Em 2017, o Museu de Leiria conquistou o mesmo prémio, tendo sido elogiado pelo júri internacional pela integração de voluntários e pela participação ativa dos cidadãos da região nos projetos do museu.

Criado em 1977, o prémio Museu Europeu do Ano distingue instituições que se destacam pela inovação, qualidade da experiência oferecida ao público e contributo para o papel social dos museus, sendo considerado uma das mais prestigiadas distinções do setor museológico europeu.

(LUSA)

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Fundou a AMCO Intermediários de Crédito há 20 anos, em 2006. Na altura, que argumentos é que justificavam criar uma empresa de intermediação de créditos?

Realmente criei a empresa em 2006, tinha acabado a licenciatura há praticamente um ano. Entretanto percebi que havia uma carência, que havia a necessidade também de adquirir mais conhecimento, fiz a licenciatura em ciências económicas e empresariais, e já trabalhava nesta área numa empresa. Fui trabalhar após concluir a licenciatura como diretor comercial, e passado um ano percebi que realmente tinha capacidade para ter a minha própria empresa, e foi aí que iniciei sozinho este percurso. Ao fim de 20 anos, já somos mais de 40, e é um orgulho ter tido um crescimento sustentado, lento, mas acima de tudo bem reforçado ao nível de gestão e de exigência na gestão, e não só, mas também acima de tudo lidar com pessoas, que isso é o mais importante também.

Mas como é que a empresa se tem distinguido face à restante concorrência?

Nós somos o maior intermediário de crédito a nível nacional, tirando claro os grandes grupos de franchising. Temos uma qualidade de serviço de excelência. A prova disso é que temos também adquirido vários prémios, nomeadamente o Prémio 5 estrelas, esta creio que é a 6ª edição da empresa mais feliz, nos três últimos anos fomos considerados a empresa mais feliz a nível nacional, já fomos distinguidos também como a melhor empresa para trabalhar, PME Excelência, PME Líder, várias distinções. Isto prova que toda esta gestão, toda esta organização, a exigência acima de tudo e a qualidade de profissionais que temos.

Como têm apostado nas vossas pessoas para que vistam a camisola AMCO?

Na verdade, qualquer organização é um somatório de pessoas. Nós podemos tomar as melhores decisões possíveis, podemos ter os melhores team buildings possíveis, mas se não houver uma boa relação humana nada é possível. Por vezes, o ordenado é importante, ou quase sempre o ordenado é importante, mas o trato com o nosso recurso humano é o mais importante, a relação humana é o mais importante, estar ao lado deles, saber ouvi-los, eles ouvirem também a estratégia da empresa, conseguir encaixar qual é a estratégia da empresa, acreditar nela e, claro, que nas minhas decisões também. Perceberem que estamos no caminho certo e eles conseguem depois também seguir-nos. O mais importante para mim, de facto, é que as pessoas sejam felizes a trabalhar. Se estiverem felizes a trabalhar em termos de produção é claro que somos sempre ressarcidos com a maior empatia, com a maior dedicação para com os clientes, com o maior profissionalismo. E prova disso, como disse, somos pelo terceiro ano consecutivo a empresa mais feliz.

E como é que chega ao estatuto de Happy Boss, sabendo-se que hoje chefiar não é liderar?

Exatamente, chefiar não é liderar. A verdade é que eu nunca chefiei, eu sempre liderei. E o líder é aquele que consegue fazer com que as pessoas nos sigam. Tudo isto é um conjunto de decisões e de fatores. Nós temos de provar a quem trabalha connosco que estamos no caminho certo. Temos de provar às pessoas que todas as nossas decisões deram frutos: no ambiente de trabalho, no seu ordenado, que é aquilo que também é importante para eles, deram frutos na própria organização, na equipa, deram frutos no investimento que nós fizemos também na própria empresa. Relembro que fazemos este ano 20 anos e também mudámos as instalações em Famalicão. Isto é prova que também a empresa investe na qualidade do serviço, na qualidade das instalações. E isso faz com que haja uma retenção muito elevada. Nós temos uma taxa de retenção superior a 95%. Para nós é ótimo, porque aí estamos a falar de uma equipa coesa e vê-se isso nos team buildings que organizamos, que existe ali um fator comum que é a união. Todos trabalhámos em prol de algo. Tudo isso prova que o investimento das pessoas acaba por ser ainda, na minha opinião, é o fator decisivo para o sucesso.

A literacia financeira é um tema onde têm apostado. Que papel é que uma empresa como a vossa pode ter para a fomentar, tendo em conta que os portugueses continuam a ter algum déficit em termos de literacia e os conceitos de poupança também estão aquém?

Nós temos um serviço completamente gratuito, em que, fazemos consultoria financeira, avaliamos a taxa de esforço das pessoas, conseguimos, por vezes, criar ali um disponível através da consolidação dos créditos que possam ter, concretizamos sonhos, fazemos pessoas felizes também. Como sabemos, por vezes, termos acesso a um crédito, comprar uma casa nova, uma viagem, o que for, para estudar, o que for, não deixa de ser, por vezes, uma concretização de um sonho. E nós, de uma forma gratuita, fazemos essa avaliação. Fazemos com que as pessoas também acabem por poderem reduzir as suas prestações, damos inputs, por vezes, em termos de poupança, não só nos financiamentos, mas também nos custos fixos que têm, normalmente, mensais, normalmente, da energia, das telecomunicações. Temos aqui uma ação de cariz social sempre presente, feita de uma forma proactiva e sensibilizadora para que as pessoas, de facto, reconheçam que, por vezes, têm alguns custos mensais que podem, perfeitamente, ser melhorados. Por exemplo, um seguro de vida, que é obrigatório no crédito de habitação, podem, perfeitamente, poupar muito dinheiro mensalmente com a redução do seu seguro, não diminuindo as suas garantias.

Não se trata apenas de avaliar a atribuição de créditos…

Como disse, nós temos aqui um papel muito ativo e importante na sociedade, de cariz social, sensibilizando as pessoas para a poupança, sensibilizando as pessoas para escolher a melhor opção no seu crédito, pode ser a habitação, pessoal ou até na própria consolidação, e é esse o propósito também que nos move essencialmente.

E ser distinguido como Happy Boss, traz uma responsabilidade acrescida?

Sim, traz uma responsabilidade acrescida com os nossos colaboradores, como sabemos que são eles que votam. Para mim é um motivo de satisfação e de orgulho, porque nestes 20 anos conseguir perceber que de facto estou no bom caminho na gestão de pessoas. E eles perceberem que de facto todas as decisões que tomo, por vezes que até não são muito do agrado deles, mas que acima de tudo é para o bom interesse da própria empresa e o bom interesse da equipa, nós não podemos tomar decisões individuais, temos de tomar decisões em equipa, e eles perceberem que ao longo destes 20 anos, também foram 20 anos de crescimento da empresa, de crescimento de recursos humanos, e somos mais de 40 pessoas. E eu realmente perceber que estou no caminho certo na forma como lido com as pessoas. No final de tudo, nós podemos fazer viagens, nem sempre as viagens são do agrado de todos. Podemos fazer team buildings, nem sempre por vezes é do agrado de todos. O salário é importante para todos. Mas acima de tudo, a relação humana que nós temos com os nossos colaboradores, e não podemos esquecer que, por vezes, os nossos colegas, os colaboradores, passam mais tempo dentro da empresa, na organização do que propriamente em casa. Então tem de ter lá um bem estar dentro da organização, boas condições para que possam também usufruir, possam relaxar. O facto de termos as novas instalações, que também foram todas pensadas para eles, com boas condições, que possam usufruir, que possam relaxar, que possam trabalhar num ambiente ótimo. E com isso tudo, perceber que de facto todas as decisões que eu tomei até hoje, certamente deram frutos, e este prémio é para eles, e agradeço-lhes imenso terem votado em mim para que pudesse ser aqui premiado hoje, como Happy Boss, para mim é um orgulho imenso, e este prémio, voltei a frisar, é deles. Muito obrigado.

Como tem evoluído a AMCO no mercado?

A AMCO tem vindo a crescer ao longo destes anos, tem vindo a crescer em termos também de faturação, aumentamos recursos humanos, aumentamos a faturação, é este o propósito também, e é claro que isto é muito bom, mas também eles receberem um bom salário, receberem prémios, também acaba por ser importante. Tudo é um conjunto de fatores que, por vezes, são decisivos para que nós tenhamos também uma taxa de retenção de mais de 95%. Tudo isto é refletido aí, e mais uma vez prova que de facto estamos no bom caminho.

E a ligação com o Sporting Club Braga, é uma ligação do coração ou da razão?

É do coração de parte, eu gosto muito do Braga, gosto muito das pessoas do Braga, gosto imenso do Presidente, isto é conhecido, portanto, e é claro que não deixo de ter aqui uma boa parceria, também já desde 2019, nós ganhámos com o facto de nós estarmos ali a patrocinar o Braga, pela visibilidade que temos, pela credibilidade também que ele nos dá. Mas o Braga, é claro que sim, também acaba por beneficiar pela nossa notoriedade, pela empresa que é, pela empresa que representa a nível nacional, não só em termos de contas, mas acima de tudo, o mais importante, é o serviço que prestamos ao consumidor, isso para nós é o mais importante.

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A diretora de Inovação e Stakeholders do BCSD Portugal deixou uma palavra a todos os candidatos sublinhando que “sem dúvida, temos aqui projetos excelentes em diferentes espaços de maturidade, seja de desenvolvimento, seja de impacto na sustentabilidade”. Cláudia Carocha destacou ainda que “é, sem dúvida para nós, muito relevante ver estes prémios a crescerem, a crescerem também na maturidade das suas candidaturas, para realmente termos este impacto na sustentabilidade”.

No ano em que o BCSD Portugal celebra 25 anos de existência, Cláudia Carocha destacou que “é um ano especial, em que, temos também a possibilidade de premiar algumas das nossas empresas membro, que estão conosco há bastantes anos, mas, acima de tudo, estão há 25 anos a trabalhar nestes temas, a ter impacto, a começar um caminho, a arriscar e a não ter medo de falhar na área da sustentabilidade, que sabemos que é muito incerta e muito volátil”.

A diretora de Inovação e Stakeholders do BCSD Portugal rematou dizendo que “mais do que celebrar estes 25 anos já começámos a olhar para os próximos 25 anos e como é que queremos realmente transformar o nosso planeta para termos benefício para todos”.

A entrega dos prémios está a decorrer na Estufa – Tazte Secret Spot, no Monsanto, em Lisboa, reunindo também líderes empresariais, especialistas e organizações para uma tarde dedicada à sustentabilidade, inovação e impacto.

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“Filha de Louca” foi publicado em maio do ano passado e é descrito como “a história de uma família: de um pai e marido que não sabia ser melhor, de uma filha que se esforçava por cumprir todos os papéis e de uma mãe e mulher que, aos olhos de todos, era louca”.

“É um drama familiar, é um livro para quem gosta de ficção literária, de romance. Acho que é um livro para quem gosta de ler livros sobre pessoas. Não é um livro em que acontecem muitas coisas, é uma história sobre pessoas banais que têm vidas que desconhecemos. Vive muito à volta daquilo que acontece dentro de casa e acho que é um retrato daquilo que será a casa de muitas pessoas, porque a família é o núcleo mais complexo de todos, não há organização nenhuma tão complexa quanto a família e o livro é sobre isso”, contou Maria Francisca à Forbes na mesma altura em que o livro foi publicado.

O O Prémio Livro do Ano Bertrand, criado em 2017, é uma escolha dos leitores e livreiros. Cada pessoa tem direito a um voto em cada uma das categorias. Além do melhor livro de ficção lusófona, são também eleitos o melhor livro de ficção estrangeira, melhor livro de não-ficção, melhor livro de poesia, melhor reedição de grandes obras de literatura, melhor livro infantil e melhor livro de BD e novela gráfica.

No total estão a votação 273 livros. Na categoria de Maria Francisca estão também nomes como João Tordo, Luísa Sobral, José Rodrigues dos Santos, Rita da Nova e Isabel Machado.

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O turismo da região volta a ser distinguido depois de, em outubro, na gala europeia dos WTA, a Madeira ter sido considerada, novamente, o “Melhor Destino Insular da Europa”.

Na corrida com a Madeira para o prémio estavam outros 14 destinos: Bali (Indonésia), Barbados, Ilhas Cook, Fiji (Oceano Pacífico), Havai (EUA), Ilhas Turcas e Caicos (Caraíbas), Jamaica (Caraíbas), Ilha Mulheres (México), Maurícias (Oceano Índico), Santa Lúcia (Caraíbas), Seychelles (Oceano Índico), Tahiti, Filipinas e Zanzibar (Tanzânia).

Citado em comunicado, o Secretário Regional de Turismo, Ambiente e Cultura e Presidente da Associação de Promoção da Madeira, Eduardo Jesus, realça a importância deste reconhecimento continuado desde 2015. Eduardo Jesus sublinha que é “o reflexo do trabalho consistente desenvolvido ao longo dos últimos anos, em parceria com o setor e com todos aqueles que promovem e acreditam na Região”.

O Secretário Regional lembra que, desde 2013, o “Destino Madeira” já recebeu 25 prémios nas galas europeias e mundiais dos chamados “Óscares do Turismo”, consolidando a sua reputação global.

A contribuir para este desempenho do turismo madeirense, está, na ótica de Eduardo Jesus, a diversidade das categorias a que o destino esteve nomeado (Melhor Destino de Aventura, Melhor Destino de Festivais e Eventos, Melhor Destino de Praia – Porto Santo, Melhor Destino Insular, Melhor Entidade de Turismo – Associação de Promoção da Madeira e, pela primeira vez, Melhor Praia Regional – Prainha, Caniçal), o que evidencia a “versatilidade e autenticidade” da oferta turística regional.

O responsável salienta ainda que esta distinção “é o resultado do empenho de todo o setor”, e um incentivo para continuar a apostar “na qualificação, na inovação e na sustentabilidade”, pilares centrais da estratégia turística da Madeira.

Os World Travel Awards foram criados em 1993 para reconhecer, premiar e celebrar a excelência em todos os setores chave das indústrias de viagens, turismo e hospitalidade.

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Num evento onde as protagonistas foram as pequenas e médias empresas, Gonçalo Lopes deixou “uma palavra muito especial aos premiados, que são a prova viva de que as PME são o motor mais poderoso do desenvolvimento nacional. São elas que traduzem de forma concreta o que Portugal tem de melhor: talento, criatividade e ambição”.

Durante a intervenção, Gonçalo Lopes lembrou que num contexto de competição global o que faz a diferença “não é unicamente a dimensão das empresas, mas, sobretudo, a sua capacidade de inovar, de antecipar e de transformar”. O presidente da Câmara de Leiria admitiu que “em maioria, essa capacidade faz parte do ADN dos nossos empreendedores: um ADN feito de visão, de vocação internacionalista e de uma notável capacidade de inovar e adaptar-se. As nossas empresas transformam conhecimento em valor, talento em emprego, desafios em oportunidades”.

Gonçalo Lopes salientou que graças a essas empresas “que Leiria se afirma como um território aberto, competitivo e resiliente, capaz de projetar no seu nome muito para além das fronteiras nacionais”. Para o recém reeleito autarca, “esta cultura que distingue Leiria e a forma que a torna um dos grandes ativos do nosso país precisa também de ser potenciada, consolidando um verdadeiro ecossistema que une empresas, conhecimento e instituições públicas. Capaz de transformar a energia empreendedora existente em mais valor, mais emprego, mais riqueza para o país. Leiria está a viver um momento de profunda transformação que reforça o seu papel no mapa de inovação nacional”.

E destacou alguns exemplos desse papel como a futura ligação ferroviária de alta velocidade que “colocará Leiria no centro dos grandes eixos de mobilidade e de investimento, ampliando o seu posicionamento competitivo e a sua centralidade regional”. Em paralelo, o Politécnico de Leiria, “que esperamos ver muito em breve ser reconhecido como Universidade, consolidará um verdadeiro ecossistema de conhecimento e inovação, articulando ensino superior investigação aplicada em empreendedorismo. Em torno deste núcleo, afirmam-se também projetos estruturantes que dão corpo a esta visão”.

Outro exemplo que destacou é a Startup Leiria, que referiu posicionou o município “como o terceiro ecossistema de inovação do País, logo a seguir Lisboa e Porto, continua a apoiar a criação de novas empresas e ideias disruptivas”.

Referiu ainda o Leiria Innovation Mobility Hub, que está a ser construído no topo norte do Estádio Municipal Dr. Magalhães Pessoa, num “investimento superior a 20 milhões de euros, está vocacionado para acolher empresas de base tecnológica e criativa”. Além do “futuro espaço de cowork nas antigas instalações EDP pensado como ponto de encontro entre inovação e talento”.

Por fim, lembrou a construção do Parque Empresarial de Monte Redondo, junto à saída da A17, que “reforça a dimensão industrial e estrutural do concelho. A junção destes momentos, destas iniciativas, juntamente com a construção de alta velocidade e evolução do Politécnico, valoriza e cria condições para um destino empresarial sólido, enraizado num território com um potencial notável crescimento e criação de valor”.

A Forbes Portugal promoveu a iniciativa PME Power 2025 em parceria com a Iberinform e a Câmara Municipal de Leiria e o apoio da Cegid, Crédito Agrícola, Chanceplus, Ó Capital, RQA Construção e Yunit Consulting.

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Colbert recebeu a sua primeira ovação de pé ao subir ao palco para apresentar o prémio de “Melhor Ator Principal em Série de Comédia” e brincou com o cancelamento do seu programa: “Já que tenho a vossa atenção, alguém está a contratar?”, disse.

O apresentador do programa noturno mostrou a sua antiga foto com o ator Harrison Ford e perguntou-lhe: “Podes passar isto ao Spielberg?”.

Colbert e toda a equipa do “Late Show with Stephen Colbert” receberam novamente uma ovação de pé do público depois de o programa ter ganho o seu primeiro Emmy de “Melhor Série de Entrevistas” — também a primeira vez que um programa de uma rede de televisão ganhou a categoria, criada em 2015.

No seu discurso, o comediante agradeceu à CBS por lhes “dar o privilégio de fazer parte da tradição dos programas noturnos, que espero que continue muito depois de deixarmos de fazer este programa” e aos “200 profissionais incríveis” que trabalham no programa.

Colbert disse que, em 2015, decidiu fazer um programa de comédia noturno sobre “amor”, mas que, “em determinado momento, e vocês podem adivinhar quando foi esse momento, percebi que estávamos a fazer um programa de comédia noturno sobre perda”.

O apresentador de programa noturno encerrou o seu discurso afirmando que, dez anos depois, “nunca amei o meu país tão desesperadamente”, acrescentando: “Deus abençoe a América. Sejam fortes, sejam corajosos”.

Política nos Emmys

O programa foi leve em termos políticos, embora não completamente isento deles. Hannah Einbinder, que ganhou um Emmy de Melhor Atriz Secundária em Séries de Comédia pelo seu trabalho na série “Hacks”, encerrou o seu discurso de agradecimento afirmando: “Que se lixe o ICE, libertem a Palestina”.

Bryan Cranston brincou sobre “degenerados destrutivos como Tom Hanks”, parecendo comentar o recente ataque de Donald Trump ao ator.

Algumas outras manifestações e mensagens políticas foram partilhadas durante o momento da passadeira-vermelha. A colega de Einbinder em “Hacks”, Megan Stalter, apareceu com uma bolsa que tinha um autocolante a dizer: “Cease Fire!” (Cessar-fogo!) e usava o pin “Artists4Ceasefire” (Artistas pelo cessar-fogo), apelando ao fim da guerra em Gaza.

O ator Javier Bardem também usou o pin “Artists4Ceasefire” e disse ao USA Today: “Quantas centenas de milhares de crianças mortas precisam de sofrer para que as pessoas acordem?”.

(Com Forbes Internacional/Siladitya Ray)

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Segundo a academia, “On Falling”, de Laura Carreira, e “O Riso e a Faca”, de Pedro Pinho, procuram uma nomeação para o Goya de Melhor Filme Europeu. “Banzo”, de Margarida Cardoso, é candidato na categoria de Melhor Filme Ibero-Americano.

“Banzo” é uma ficção passada no começo do século XX algures numa ilha tropical africana, e retrata a relação violenta entre colonos portugueses e negros em trabalho escravo. No filme, Carloto Cotta interpreta um médico da metrópole, enviado para a ilha, para curar um grupo de escravos negros, embarcados à força para plantações, que estão a morrer por causa de uma profunda tristeza.

A palavra “banzo” significa a “nostalgia dos escravizados”, dos que foram forçados a sair de África para trabalhar em plantações no Brasil e se sentiam deslocados e com saudades de casa. No fundo, uma nostalgia que era uma depressão, explicou Margarida Cardoso em entrevista à Lusa em 2024.

“On Falling” é a primeira longa-metragem de ficção de Laura Carreira, foi rodada na Escócia, onde a realizadora vive, e a história volta ao mesmo tema das curtas-metragens “Red Hill” (2018) e “The Shift” (2020): o trabalho. No filme, Aurora (a atriz Joana Santos) é uma jovem portuguesa, emigrada na Escócia, que trabalha num armazém como ‘picker’, a recolher os produtos que os consumidores compram a uma determinada marca ou loja. Com um trabalho monótono, solitário, repetitivo, desumanizado e mal pago, Aurora tem grandes dificuldades em subsistir e sente-se alienada, só e incapaz de socializar no trabalho e em casa, num apartamento que divide com outros emigrantes.

Em entrevista à Lusa, em fevereiro passado, a realizadora portuguesa disse que o filme pode ser um contributo e um alerta da sua geração sobre o valor e a importância do trabalho.

“O Riso e a Faca” é a segunda longa-metragem de ficção de Pedro Pinho e estreou-se em maio no Festival de Cinema de Cannes, em França, valendo à atriz Cleo Diára um prémio de representação. O filme segue a história de Sérgio, um engenheiro ambiental que viaja para “uma metrópole da África Ocidental”, para trabalhar numa organização não-governamental e ajudar a decidir sobre a construção de uma estrada entre o deserto e a selva, lê-se na sinopse das produtoras Uma Pedra no Sapato e Terratreme Filmes.

Enquanto se ambienta a um novo território, Sérgio “envolve-se numa relação íntima, mas desequilibrada com dois habitantes da cidade, Diara e Gui. À medida que se adentra nas dinâmicas neocoloniais da comunidade de expatriados, esse laço frágil torna-se o seu único refúgio perante a solidão ou a barbárie”.

Rodado em África, o filme conta com as interpretações de Sérgio Coragem, Cleo Diára e Jonathan Guilherme nos principais papéis.

A 40.ª edição dos Goya, que são atribuídos pela Academia de Cinema de Espanha, está marcada para 14 de fevereiro em Barcelona.

(LUSA)

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O Village by BOA abriu portas em 2022 e resulta da reconversão de um antigo bairro operário portuense, o Bairro do Silva, que mantém a sua traça única graças ao projeto desenvolvido pelos estúdios de arquitetura Heim Balp Architekten e Pablo Pita, aos quais se juntou ainda a designer de interiores Ingrid Aparício.

A marca foi distinguida duas vezes, já que, o diretor-geral da unidade do universo do grupo BOA Hotels, Mickael Passos, foi eleito o Melhor General Manager em Portugal nos prémios dedicados à hospitalidade de luxo.

Citado em comunicado, Mickael Passos sublinha que “receber o prémio de Melhor Diretor-Geral em Portugal é uma honra imensa e, sobretudo, o reflexo do extraordinário trabalho da nossa equipa”. O gestor salienta que “todos os dias nos empenhamos em oferecer uma experiência realmente inesquecível, e isso começa na visão arquitetónica que nos diferencia, continuando por muitas outras valências, como o conforto, a tecnologia, os serviços que oferecemos e a hospitalidade genuína que nos caracteriza”. E remata que “este reconhecimento é tanto meu como da nossa equipa, fruto do talento e da entrega que colocam em cada detalhe”.

O grupo BOA Hotels foi fundado pela dupla israelita Lior Zach e George Vinter que, entretanto, já têm em curso um novo investimento em Portugal, em Armamar, no Douro, onde vão canalizar 50 milhões de euros no desenvolvimento de um resort de luxo e na construção de 50 brand residences.

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O júri da edição de 2025 do festival de arquitetura distinguiu 28 projetos de arquitetura contemporânea, com o prémio WAFX, em diversas áreas, incluindo o “Echoes of the Void”, do Segmento Urbano, em São Miguel, nos Açores, e o Polo de Saúde da Universidade de Évora, do gabinete CLOU architects, ambos na categoria de Envelhecimento e Saúde.

Segundo a página do World Architecture Festival, o prémio WAFX distingue projetos que “utilizam design e arquitetura para abordar grandes problemas mundiais, como saúde, mudanças climáticas, tecnologia, ética e valores”.

O vencedor geral do WAFX será anunciado no último dia do festival, que decorre de 12 a 14 de novembro, em Miami.

Em comunicado de imprensa, a arquiteta Maria João Correia, fundadora do ateliê Segmento Urbano, defendeu que “esta conquista representa a afirmação da capacidade criativa da arquitetura nacional, para além dos vultos consagrados de Siza ou Souto Moura”.

“O World Architecture Festival é reconhecido por destacar propostas visionárias e inovadoras, e esta distinção reforça o potencial de exportação da arquitetura nacional, num momento em que a procura por soluções mais humanas, sustentáveis e contextuais ganha força no mercado imobiliário internacional”, afirmou.

O projeto “Echoes of the Void” foi concebido para as Furnas, na ilha de São Miguel, e pretende ser “um último refúgio” para quem vive com uma doença terminal.

“Integrado entre a floresta densa e a paisagem lacustre, o edifício propõe um espaço de acolhimento e contemplação destinado a pessoas em fim de vida. Não se trata de um centro clínico convencional, mas de um lugar que permite o silêncio, a pausa e a intimidade com o tempo e com a paisagem”, explicou o ateliê, em nota de imprensa.

A arquitetura do espaço “inspira-se nas cinco fases do luto (negação, raiva, negociação, depressão e aceitação), desenhando um percurso onde a luz natural, as sombras, os planos verticais e os intervalos de vazio conduzem a experiência espacial e emocional”.

O projeto é assinado por Maria João Correia, Cristina Lúcio, Sónia Silva e Hiago Carvalho.

Já o projeto do Polo de Saúde da Universidade de Évora é assinado pelo arquiteto Tiago Tavares, do ateliê CLOU architects.

Segundo a página do festival, a proposta prevê “uma instalação educativa como um ecossistema aberto e adaptável”, que “funde a forma construída com a paisagem para apoiar modelos evolutivos de aprendizagem, interação social e responsabilidade ambiental”.

“Em vez de atuar como um edifício isolado, o projeto emerge do terreno como uma extensão do seu contexto natural e urbano, criando um ambiente poroso e inclusivo enraizado em três princípios orientadores: Natureza, Aprendizagem e Sustentabilidade”, lê-se na descrição.

A estratégia arquitetónica “é inspirada na morfologia urbana, decompondo uma massa monolítica numa série de volumes interligados”, que “formam uma rede de praças, becos e terraços – espaços ao ar livre que prolongam a vida quotidiana para além da sala de aula”.

“Aqui, a aprendizagem formal e informal entrelaçam-se, encorajando o diálogo, a espontaneidade e a colaboração. A composição geral é unificada por uma cobertura contínua, que oferece sombra e abrigo, ao mesmo tempo que liga visualmente as diversas componentes programáticas num todo coeso”, lê-se na descrição do projeto, na página do festival.

com Lusa

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