Moda, tecnologia e logística são, para a XTB, os três pilares que sustentam a boa performance da multinacional, segundo a análise feita pela XTB. 

Só no último mês ações da Inditex subiram cerca de 20%, estando a cotar – ao dia de ontem – nos 56,20 euros. A empresa está avaliada em cerca de 175 mil milhões de euros pelo mercado, o que confere ao seu fundador uma parcela de cerca de 145,8 mil milhões de dólares (125 mil milhões de euros), segundo a lista atualizada ao dia da Forbes internacional. O empresário é atualmente o 11º homem mais rico no planeta, e apesar de ter caído do nono lugar em fevereiro último, quando a Forbes publicou a lista anual dos mais ricos, subiu dos 124 mil milhões de dólares (cerca de 106 mil milhões de euros) para o valor atual. Só entre quarta e quinta-feira o empresário viu a sua fortuna valorizar em três mil milhões de dólares (cerca de 2,56 mil milhões de euros).

Segundo a análise da plataforma de investimento online, XTB, o grupo cresce acima do mercado devido a três principais eixos de atuação, e é assim que está a conseguir transformar eficiência operacional em rentabilidade máxima.

Tudo o que a Inditex está a fazer bem

Moda, tecnologia e logística são, para a XTB, os três pilares que sustentam a boa performance da multinacional. Assim, o primeiro é a criatividade e a relevância das coleções, – tantos as coleções de primavera/verão como a de outono/inverno foram bem recebidas pelo consumidor este ano – pois coleções interessantes vende-se pelo seu valor total, e não por campanhas de descontos e promoções. Este posicionamento do produto está mais focado na moda desejável, e menos na guerra dos descontos, o que contribuiu para o aumento da margem bruta.

“A Inditex tem vindo a investir de forma consistente em tecnologia, logística e renovação do parque de lojas, o que melhora a experiência do cliente e aumenta a eficiência operacional”. 

Por outro lado, a estratégia omicanal, que integra lojas físicas com online, tem sido um motor fundamental no crescimento do negócio do grupo. “A Inditex tem vindo a investir de forma consistente em tecnologia, logística e renovação do parque de lojas, o que melhora a experiência do cliente e aumenta a eficiência operacional.  A combinação de lojas bem localizadas, como também uma plataforma digital completa permite responder rapidamente às tendências, reduzir ruturas de stock e otimizar a rotação de produto, fatores decisivos para sustentar vendas em níveis recorde”, pode ler-se no research publicado pelos analistas da plataforma.

Por último, a XTB destaca o terceiro pilar como sendo a forte diversificação geográfica, que funciona como um amortecedor e um motor de crescimento. Ou seja, a presença em 200 mercados compensa oscilações regionais e climáticas. “Mesmo perante condições climatéricas bastante diferentes entre os países europeus, o grupo conseguiu manter um ritmo de vendas elevado, apoiado na expansão em diferentes geografias e na capacidade de adaptar coleções e calendário comercial às especificidades dos consumidores locais”, remata o research.

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Artigo incluído na edição de Janeiro 2018

“Tu tornas-te eternamente responsável por aquilo que cativas”

SAINT-EXUPÉRY

Sucessão é sinónimo de responsabilidade e respeito, por quem vem e por quem fica. As equipas não podem, nem devem, ser abandonadas ou surpreendidas. Agradecem a previsibilidade e a confiança. O cenário ideal para a saída é proteger as equipas, facilitar o caminho ao sucessor e garantir resultados. Sempre pensei que este seria o meu maior desafio e, por isso, preparei a minha saída, quase, desde o momento em que entrei. Sempre me senti responsável pelo futuro das minhas equipas. Deleguei quase tudo, menos este sentimento. Preparei-os para a hipótese de, em qualquer momento, não estar presente na organização.

Quando me questionavam sobre quanto tempo iria permanecer na empresa e sobre a sucessão, sempre respondi que poderiam ser mais dois anos ou mais 20. O importante é sentir e saber qual o momento da saída, e ter as equipas e o sucessor preparados. Tem que (ou deve) ser um processo natural, sem sentimentos de perda.

Numa das minhas longas conversas com Amancio Ortega, e partilhando as suas preocupações prometi, desde cedo, que jamais abandonaria a empresa sem criar uma grande equipa, sem ter um excelente sucessor ou em algum momento difícil da vida do grupo. Cumpri as três promessas!

Acredito que as equipas devem ter protagonismo e assumir responsabilidades. Por isso defendo que o melhor é ser um líder invisível: não se vê, mas está sempre atento. Acredito que o seu papel é estimular as equipas para que se tornem independentes, que aprendam a correr riscos, desafiando-as a tomar decisões e suportando-as quando erram. Esta é, sem qualquer dúvida, a melhor maneira de as fazer crescer. No meu caso, sabiam que eu jamais os abandonaria e que, quando necessitassem, estaria lá para eles. Mas jamais lhes disse o que queriam ouvir: acredito verdadeiramente que o melhor para cada colaborador ou equipa é escutar o que os faz crescer e avançar, mesmo que seja doloroso.

Nunca crucifiquei ninguém e aproveitei os momentos menos bons para aprender e melhorar. A verdade é que tudo tem solução! Dar o exemplo e respeitar e exigir o mesmo; pedir desculpa e saber agradecer; tudo isto gera confiança, cria proximidade e empatia. Esta atmosfera permite a um líder conhecer as expectativas da sua equipa e criar os momentos necessários para fazer uma boa gestão da mudança.

Sem pressas, sem sobressaltos, a sucessão é um processo que tem que ser vivido com normalidade. A tranquilidade de deixar uma equipa forte e preparada para superar obstáculos, liderada por uma boa pessoa e um bom profissional que eu vi crescer, não tem preço. Vou adorar vê-los brilhar e saborear as suas vitórias. Olho para trás com o sentimento de tarefa cumprida, com um orgulho enorme por aquilo que construímos – eu, o meu sucessor e as minhas equipas. Trabalhei para isso e tive a felicidade de o conseguir fazer exactamente como tinha imaginado. Acredito em Deus, no Universo, nas Estrelas. Creio que todos ajudaram.

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