Nesta conversa com a Forbes Portugal, Georgiopoulos partilha a visão da empresa para o futuro da investigação biomédica e deixa uma mensagem clara: o investimento em ciência exige visão de longo prazo e colaboração sustentada.

Esta é a sua primeira visita a Portugal, depois de assumir a responsabilidade de liderar 27 mercados na Europa. Como avaliaria o ecossistema científico e de inovação português?
Embora esta seja a minha primeira visita neste novo cargo, Portugal não é novidade para mim e tenho de dizer que este país nunca deixa de me impressionar.

Portugal construiu um ecossistema científico e de inovação altamente credível e cada vez mais competitivo. O país combina talento brilhante, universidades e instituições de investigação internacionalmente reconhecidas e uma verdadeira capacidade de ligar a excelência académica à colaboração com a indústria. Isso não é algo que se possa fabricar rapidamente, requer anos de investimento consistente nas pessoas e nas instituições.

Para a Merck, esta é uma realidade que conhecemos bem. Estamos presentes em Portugal há mais de 90 anos, e as capacidades científicas do país cresceram significativamente ao longo desse tempo. Portugal contribui para diferentes fases da nossa inovação em saúde, desde a investigação inicial até à participação em ensaios clínicos internacionais.

Um exemplo muito concreto deste potencial é a nossa parceria de longa data com o iBET – Instituto de Biologia Experimental e Tecnológica, uma colaboração que dura há mais de 30 anos e que levou à criação do Laboratório Satélite Merck, que celebra agora o seu 20.º aniversário. Uma estrutura que conta com 13 investigadores a contribuir diretamente para os nossos programas globais de descoberta de medicamentos, vemos o país como um parceiro científico de confiança, com um papel significativo a desempenhar na inovação global na saúde.

“Portugal construiu um ecossistema científico e de inovação altamente credível e cada vez mais competitivo”

Como mencionou, este ano assinalam-se duas décadas de reforço da colaboração com o iBET através da criação de um Laboratório Satélite sediado em Portugal e integrado na estrutura global de I&D da Merck. O que permite a uma equipa de 13 investigadores em Portugal desempenhar um papel significativo nos esforços globais de investigação da companhia?
O impacto de uma equipa de investigação não é definido pelo seu tamanho, mas pela profundidade da sua especialização e pela eficiência da sua ligação à organização científica mais ampla.

O Laboratório Satélite da Merck no iBET é um forte exemplo disso. Os seus investigadores contribuem para múltiplas fases da descoberta inicial de fármacos, desde a avaliação de alvos terapêuticos até à otimização de moléculas candidatas. Estão a apoiar os programas da Merck Healthcare em oncologia e imunologia, tanto em abordagens de pequenas moléculas como em anticorpos.

O que torna esta equipa particularmente eficaz não é apenas a sua experiência técnica, mas o facto de estarem genuinamente integrados na nossa estrutura global de Investigação e Desenvolvimento (I&D). Ao longo de duas décadas, a continuidade desta colaboração construiu um nível de confiança, cultura científica partilhada e alinhamento operacional que faz do laboratório um verdadeiro contributo para o nosso ecossistema global de investigação.

Para mim, é exatamente isto que significa uma parceria científica significativa: especialização focada, compromisso a longo prazo e capacidade de gerar investigação com real relevância global.

“Os investigadores do Laboratório Satélite da Merck no iBET contribuem para múltiplas fases da descoberta inicial de fármacos”

Que tipo de investigação a Merck está atualmente a realizar em Portugal?
Através da nossa parceria com o iBET, a investigação em Portugal foca-se principalmente em oncologia e imunologia, e faz parte dos nossos programas globais de I&D.

Na prática, a equipa contribui para várias fases da investigação pré-clínica, avaliação de alvos terapêuticos, desenvolvimento de ensaios, descoberta de moléculas e otimização de candidatos. Isto significa ajudar as nossas equipas globais de investigação a compreender melhor os seus alvos biológicos, avaliar hipóteses científicas e gerar dados de alta qualidade que apoiem a tomada de decisão precoce na descoberta de medicamentos.

O trabalho abrange tanto abordagens baseadas em pequenas moléculas como em anticorpos, estando ligado a programas internacionais em vez de fica isolado. Essa integração é o que o torna genuinamente valioso.

Em última análise, o objetivo desta investigação é contribuir para a descoberta de futuras soluções terapêuticas que respondam a grandes necessidades médicas sem resposta. É um trabalho numa fase inicial, mas é uma parte essencial do percurso mais amplo da inovação, e Portugal está a desempenhar um papel significativo nessa jornada.

Durante muitos anos, a inovação farmacêutica foi amplamente vista como algo que acontecia dentro dos muros das grandes empresas. A parceria com a iBET é um claro exemplo de inovação aberta. Acredita que este modelo colaborativo se tornará cada vez mais importante no desenvolvimento de novos medicamentos?
Sim, absolutamente. Inovação aberta significa a capacidade de reunir conhecimentos, tecnologias e perspetivas além das fronteiras organizacionais, entre indústria, instituições académicas e organizações especializadas de investigação.

Isto é cada vez mais relevante porque a descoberta de fármacos tornou-se mais complexa, mais interdisciplinar e mais dependente de uma capacidade altamente especializada. Nenhuma organização, por mais forte que seja, consegue ter todo o conhecimento e capacidades necessários para enfrentar sozinha todos os desafios científicos.

O que torna o modelo Merck–iBET particularmente valioso é que evoluiu muito para além de uma colaboração externa tradicional. O Laboratório Satélite está totalmente integrado na nossa organização global de I&D, não é uma relação com fornecedores, é uma integração científica genuína. É aí que a inovação aberta se torna mais significativa: quando não é transacional, mas baseada em ambição e confiança partilhadas.

Esta parceria demonstra como a colaboração entre a academia e a indústria pode criar valor científico duradouro. E penso que este modelo só se tornará mais importante porque a ciência que estamos a tentar desenvolver se torna mais complexa e especializada.

“O Laboratório Satélite está totalmente integrado na nossa organização global de I&D, não é uma relação com fornecedores, é uma integração científica genuína”.

As doenças raras continuam a ser uma área de necessidade médica significativa e não satisfeita. Porque é que este campo é cientificamente e medicamente relevante para a Merck, e onde vê as maiores oportunidades de progresso?
As doenças raras são uma área onde a ciência pode ter um impacto humano muito profundo. Embora cada condição possa afetar um número relativamente pequeno de pessoas, o peso para os doentes e famílias é frequentemente significativo, envolvendo diagnóstico atrasado, opções de tratamento muito limitadas e percursos de cuidados complexos.

Para nós, esta área é relevante porque se situa na interseção entre uma grande necessidade médica não satisfeita e uma ciência altamente especializada. O progresso nas doenças raras requer uma compreensão profunda, capacidades avançadas de investigação e uma colaboração forte em todo o ecossistema, desde investigadores e clínicos, até aos reguladores e comunidades de doentes.

A nossa recente expansão para doenças raras reflete a nossa ambição de levar as nossas capacidades globais para áreas onde a inovação pode realmente mudar vidas, para doentes que historicamente tiveram poucas ou nenhumas opções aprovadas. E penso que essa ambição está muito no cerne do que a Merck Healthcare representa.

Olhando para o futuro, acredito que o progresso dependerá de uma melhor compreensão da doença, de um diagnóstico mais rápido e preciso, e de vias sustentáveis que permitam que a inovação chegue aos doentes. As doenças raras lembram-nos, de forma muito clara, porque é que a inovação nos cuidados de saúde é importante.

“A nossa recente expansão para doenças raras reflete a nossa ambição de levar as nossas capacidades globais para áreas onde a inovação pode realmente mudar vidas”

A oncologia continua a ser uma área de grande necessidade científica e médica. Que avanços científicos considera que serão mais importantes para melhorar os resultados dos doentes nos próximos anos?
O cancro não é uma doença só, são muitas doenças, cada uma com diferentes fatores biológicos e diferentes trajetórias dos doentes. Esse é o desafio fundamental, e é também o que torna a oncologia um campo tão cientificamente dinâmico.

Acredito que os avanços mais importantes virão de uma melhor compreensão da biologia do cancro a nível molecular, da melhoria da nossa capacidade de identificar quais os doentes mais propensos a responder a uma determinada abordagem e do reforço da base de evidências em diferentes estágios da doença. Biomarcadores, diagnósticos avançados e dados de alta qualidade serão todos essenciais.

A colaboração é igualmente importante. A investigação em fase inicial realizada pela nossa equipa no iBET, incluindo avaliação de alvos, desenvolvimento de ensaios e otimização de moléculas, é um exemplo de como o trabalho científico fundamental contribui para este esforço mais amplo.

Em última análise, o objetivo é uma inovação que seja cientificamente robusta, clinicamente significativa e capaz de alcançar doentes que ainda enfrentam necessidades significativas por satisfazer.

“Os avanços mais importantes virão de uma melhor compreensão da biologia do cancro a nível molecular”

A medicina de precisão é frequentemente descrita como o futuro dos cuidados oncológicos. O que será necessário para tornar abordagens de tratamento mais personalizadas uma realidade para mais doentes?
A medicina de precisão já está a mudar a forma como pensamos sobre os cuidados oncológicos, mas chegar lá para mais doentes exigirá progresso em vários aspetos simultaneamente.

Do ponto de vista científico, começa com uma compreensão mais profunda dos fatores moleculares da doença e a capacidade de adaptar a abordagem certa, ao doente certo, no momento certo. E reforço: os biomarcadores, os diagnósticos avançados e dados de alta qualidade serão todos fundamentais.

Mas a ciência sozinha não chega. Os sistemas de saúde também precisam da infraestrutura certa: acesso a testes moleculares, vias clínicas claras e fortes capacidades de dados. Sem estes facilitadores, a inovação corre o risco de estar disponível apenas em centros especializados em vez de chegar aos doentes em cuidados regulares, o que seria uma oportunidade realmente perdida.

“Os sistemas de saúde também precisam da infraestrutura certa: acesso a testes moleculares, vias clínicas claras e fortes capacidades de dados”.

Pensando na região europeia e em Portugal, quais vê como as principais oportunidades para atrair maior investimento em I&D relacionada com a saúde?
O investimento em I&D em saúde acompanha a qualidade científica, o forte talento e a capacidade de ligar capacidades locais às prioridades globais de investigação. Os países e regiões que oferecem os três são os que atraem um compromisso sustentado e a longo prazo.

Portugal tem muitos destes ingredientes. A parceria Merck–iBET envia um sinal claro a outros investidores: Portugal pode oferecer um ambiente científico estável e de alta qualidade, com uma comprovada capacidade de gerar valor ao longo do tempo.

No futuro, acredito que a oportunidade reside em aprofundar a especialização científica, continuar a investir em talento e reforçar a participação em redes internacionais de investigação. Estas são as bases que tornam o investimento em I&D sustentável.

“Portugal pode oferecer um ambiente científico estável e de alta qualidade”

Se pudesse recomendar uma medida aos decisores políticos para acelerar a atração do investimento científico, qual seria?
Se pudesse destacar uma prioridade, seria esta: criar as condições para uma colaboração estruturada e a longo prazo entre a academia e a indústria que permita avanços científicos que, em última análise, cheguem aos doentes e melhorem os seus resultados. Não financiamento de projetos a curto prazo, mas apoio sustentado ao tipo de parcerias integradas que permitem o desenvolvimento do conhecimento científico, das capacidades e da confiança ao longo do tempo.

Isto importa porque os ecossistemas científicos mais valiosos não se constroem da noite para o dia. Além disso, há que permitir que a inovação científica beneficie a sociedade, pois esta é a única forma de atrair mais financiamento e criar mais parcerias local-global.

Para os decisores políticos, focar-me-ia, portanto, em três coisas: investimento sustentado em talento científico e instituições de investigação; diretivas que facilitem a colaboração da indústria e da academia além-fronteiras; e uma visão a longo prazo para a especialização científica que permita a países e regiões construir capacidades distintas e reconhecidas internacionalmente e, em última análise, melhorar os resultados para os doentes

A Europa tem fundações. Portugal demonstrou que faz parte deste ecossistema. A oportunidade agora é construir sobre isso com a ambição e continuidade que a ciência merece, contando sempre com a Merck.

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Nos próximos dias será igualmente submetido à Agência Portuguesa do Ambiente (APA) o Estudo de Impacte Ambiental, permitindo que o processo avance para a avaliação pelas entidades competentes e, posteriormente, para as fases de projeto de execução e arquitetura.

Mas como será, na prática, o aeroporto que deverá substituir a Portela?

A resposta começa pela dimensão. Na abertura, o Aeroporto Luís de Camões foi concebido para receber 56 milhões de passageiros por ano, com capacidade de expansão para 85 milhões nas décadas seguintes, tornando-se uma das maiores infraestruturas aeroportuárias da Europa.

A operação arrancará com duas pistas, 64 portas de embarque, 72 pontes de embarque e um terminal de passageiros com aproximadamente 500 mil metros quadrados. Segundo a ANA, o aeroporto foi desenhado para integrar soluções digitais destinadas a otimizar as operações, reduzir tempos de espera e melhorar a experiência dos passageiros, embora os detalhes dessas tecnologias só sejam conhecidos nas fases posteriores do projeto.

A sustentabilidade surge igualmente como um dos eixos centrais. O futuro aeroporto foi concebido para funcionar como um edifício Net Zero, incorporando critérios ambientais e de eficiência energética desde a fase inicial de planeamento.

Chegar ao aeroporto em cerca de 20 minutos

Um dos aspetos mais relevantes do projeto diz respeito às acessibilidades. O Aeroporto Luís de Camões deverá ficar ligado ao centro de Lisboa através de uma ligação ferroviária de alta velocidade, complementada por um serviço shuttle que permitirá realizar o percurso em cerca de 20 minutos, utilizando a futura Terceira Travessia do Tejo.

Na componente rodoviária, está prevista a construção de mais de 250 quilómetros de novas vias, bem como a requalificação de outros 50 quilómetros da rede existente, criando uma infraestrutura desenhada especificamente para servir o novo aeroporto. Na documentação está contemplada a construção de um túnel a ligar Algés e Trafaria, hipótese que está em estudo.

Paralelamente, estão também a ser preparados os sistemas de abastecimento de água, energia, combustível e telecomunicações, bem como a reorganização do espaço aéreo nacional para compatibilizar a operação da nova infraestrutura com o restante tráfego civil e militar.

Outro passo considerado essencial será a desmilitarização faseada do Campo de Tiro de Alcochete, processo que deverá permitir libertar a área destinada ao aeroporto até 2029.

Projeto mobiliza centenas de especialistas

O desenvolvimento do novo aeroporto envolve atualmente uma equipa multidisciplinar com mais de 250 engenheiros, técnicos e especialistas, responsáveis pelos estudos de engenharia, capacidade operacional, conectividade multimodal e soluções estruturais que irão suportar a infraestrutura durante as próximas décadas. Apesar de ser um projeto historicamente atrasado e do qual se fala há década, Nicolas Notebaert, CEO da VINCI Concessions e presidente da VINCI Airports, declara que a entrega do relatório técnico demonstra que o calendário definido está a ser cumprido “Continuamos a desenvolver o programa de investimentos nas atuais infraestruturas aeroportuárias do país, com o objetivo de reforçar a capacidade, a eficiência operacional e a qualidade de serviço da rede portuguesa”, afirma.

Investimento no atual aeroporto

Enquanto decorre o desenvolvimento do Aeroporto Luís de Camões, a ANA e a VINCI Airports mantêm em curso um programa de modernização da atual rede aeroportuária portuguesa.

Em Lisboa, estão previstas a ampliação do Terminal 1, a expansão do Terminal 2, uma nova placa de estacionamento para aeronaves e melhorias na área de controlo de fronteiras.

No Porto avança a renovação integral da pista, um novo Centro de Controlo das Operações Aeroportuárias e a modernização do terminal, enquanto Faro, Açores e Madeira também beneficiam de projetos de expansão e renovação.

Segundo o ministro das Infraestruturas e Habitação, Miguel Pinto Luz, o projeto representa a concretização de um objetivo há muito perseguido. “Sonhámos durante 50 anos com um novo aeroporto e hoje estamos a cumpri-lo”, afirmou, acrescentando que o Governo está a investir mais de 400 milhões de euros nos aeroportos atuais e no futuro Aeroporto Luís de Camões para reforçar a capacidade aeroportuária nacional e responder ao crescimento da procura.

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O início do processo foi anunciado no final de um encontro que os dois autarcas mantiveram numa unidade hoteleira situada nos limites dos dois concelhos.

“Foi assumido por ambas as câmaras municipais e pelos seus presidentes que se inicia aqui, hoje, o espoletar da criação de uma Área Metropolitana de Minho”, afirmou João Rodrigues, em declarações aos jornalistas.

Acrescentou que o processo que “não está apenas centralizado” naquelas duas câmaras, mas sublinhou que Braga e Guimarães, por terem os dois maiores polos urbanos da região, têm a “obrigação” de avançar.

“Não podemos permanecer nesta ideia, que se vem consolidando ao longo dos últimos anos, de estarmos a prometer, prometer, prometer. Prometer estudar, prometer pensar”, apontou.

Para o autarca de Braga, a criação da área metropolitana “é um assunto claramente assumido pelas diversas forças políticas” e “as próprias comunidades claramente partilham e percebem que este é o caminho a seguir”.

“Há uma série de áreas onde essa vida metropolitana já se sente e é importante que, para que essa vida metropolitana traga ainda mais qualidade de vida aos cidadãos e traga melhoria à vida das diversas comunidades, que tenhamos os instrumentos necessários para podermos promover melhores políticas, para podermos fazer desta uma região melhor do que aquilo que já é”, disse ainda João Rodrigues.

Acrescentou que este passo só foi possível porque hoje Braga e Guimarães têm presidentes de câmara “que se dão bem, que falam um com o outro e que fazem questão de intensificar este diálogo daqui para a frente”.

Já o autarca de Guimarães afirmou que o dia de hoje “faz história”, já que foi dado “um passo” concreto no sentido da criação da Área Metropolitana do Minho.

“Temos conversado muito sobre isto, com outros concelhos, com outros municípios, há vários estudos a serem desenvolvidos, a serem concretizados, mas creio que há hoje uma sensação na região da vantagem que traz a criação de uma nova estrutura que permita a coordenação, o planeamento e a operacionalização de políticas conjuntas”, disse Ricardo Araújo.

Sublinhou que a região precisa de “ter uma voz firme, com capacidade de ser escutada em Lisboa” e de “uma estrutura que implemente depois políticas, que seja capaz de obter financiamentos, que seja capaz de se pôr em consonância e poder implementar políticas também conjuntamente”.

“E é isso que nós hoje estamos aqui a fazer e a dizer claramente”, frisou.

Segundo Ricardo Araújo, já têm sido estabelecidos contactos com os concelhos que integram as comunidades intermunicipais do Cávado e Ave, que deram para perceber que a criação da área metropolitana “é algo comummente aceite” pelas diversas forças políticas representadas na região e por quem exerce, de facto, responsabilidades executivas nos diversos municípios”.

“Sendo certo que só vem quem quer”, acrescentou, frisando que não haverá exclusão de ninguém.

Adiantou que, “no presente ou no futuro”, o processo poderá vir a ser alargado a outros municípios, incluindo também Viana do Castelo.

Lusa

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“Queremos colocar o conhecimento que fomos acumulando durante décadas ao serviço da sociedade. Será uma plataforma aberta ao conhecimento, investigação e inovação, com metodologias e dados. Queremos aproximar clubes, treinadores e atletas. Pretendemos ligar universidades, empresas, ‘start-ups’ e gerar inovação com impacto real. Estaremos a contribuir para um ecossistema desportivo mais forte, inovador, científico e humano”, começou por afirmar o presidente Rui Costa.

Em discurso na cerimónia de apresentação, o dirigente das ‘águias’ afirmou que o clube quer estar na vanguarda e que a excelência “também se constrói através da partilha de conhecimento”, pelo que espera que o legado do Benfica auxilie na formação.

“O Benfica ganha financeiramente, os dados apontam para taxa de retorno acima dos 30%. Ganha na valorização da marca, pois vai atrair atenção e investimento. Vamos disseminar as práticas vanguardistas no desporto de forma mais rápida. O grande lucro é atrair pessoas que pensam o futebol e outras modalidades para mais perto de nós, e mostrar que somos um ecossistema onde estas propostas são validades e podem ter sucesso no mundo real”, explicou Elisabete Cardoso, administradora da Benfica SAD.

A dirigente foi nomeada reitora do Benfica Institute for Sport Excellence e apontou três pilares de atuação – formação, partilha e disseminação -, com o curso de fundamentos da metodologia do Benfica a começar o programa.

“É um curso desenhado especificamente para treinadores em início de carreira ou outros profissionais que estejam a dar os primeiros passos na indústria. O curso é inteiramente ‘online’ e explica o que é a metodologia Benfica, a partilhar princípios que têm guiado a nossa atuação ao longo de décadas. O primeiro curso vai ser já disponibilizado em português e inglês, acessível para todo o mundo”, sublinhou.

O alemão Thilo Kunkel, membro do Conselho Científico deste instituto, também marcou presença na apresentação, na qual lembrou que o Benfica “tem sido um dos melhores ambientes para desenvolver futebolistas e treinadores” na indústria.

“O clube desenvolveu uma metodologia única e o instituto cria uma oportunidade de captar esse conhecimento, partilhando-o globalmente. As colaborações entre universidades e organizações desportivas são, muitas vezes, limitadas. O instituto junta as duas perspetivas e cria um ambiente onde se pode aprender uma com a outra, evoluindo a indústria e contribuindo para o futuro do desporto”, expressou

Lusa

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O novo Aeroporto Luís de Camões deverá representar um investimento entre 7,9 mil milhões e 8,9 mil milhões de euros, a preços de 2024, segundo o relatório técnico divulgado hoje.

O intervalo agora apresentado atualiza a estimativa avançada pela ANA em 2025 no relatório preliminar, que apontava para um investimento de 8,5 mil milhões de euros.

A construção deverá começar em 2029 e ficar concluída até 2033, de acordo com o calendário que acompanha os documentos.

Após os trabalhos de testes e certificação, a abertura do novo aeroporto está prevista a partir de 2035, antecipando também o prazo anteriormente previsto que apontado para meados de 2037.

Luís de Camões ficará a 20 minutos do centro de Lisboa por ferrovia

O Aeroporto Luís de Camões ficará a cerca de 20 minutos do centro de Lisboa por ferrovia, segundo o plano hoje apresentado, que prevê a abertura da linha de alta velocidade e da ligação dedicada ao aeroporto em 2034.

A nova estação será servida por quatro linhas e três plataformas, com ligações diretas de longo curso a várias regiões do país, anunciou o secretário de Estado das Infraestruturas, Hugo Espírito Santo, durante a sessão denominada “Expansão e modernização do sistema aeroportuário nacional: ligar Portugal ao Mundo”, que decorre no Centro de Congressos e Reuniões do Centro Cultural de Belém, em Lisboa.

Os dados fazem parte do relatório técnico do novo aeroporto, entregue pela ANA – Aeroportos ao Governo na semana passada, que prevê submeter o Estudo de Impacte Ambiental ao Governo até ao final do mês.

A estimativa oficial aponta para 20 milhões de passageiros por ano a viajar de e para o aeroporto através de serviços ferroviários.

A infraestrutura deverá abrir com capacidade para 56 milhões de passageiros anuais, duas pistas e um terminal com cerca de 500 mil metros quadrados.

Lusa

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“A Anacom decidiu aplicar à Vodafone uma coima no valor de 160 mil euros por esta ter procedido à alteração unilateral, de forma idêntica e padronizada em relação a todos eles, das condições contratuais que cerca de 449.236 assinantes dispunham”, lê-se no comunicado do regulador.

A entidade afirma ainda que a operadora de telecomunicações não comunicou “por escrito, por forma adequada e com uma antecedência mínima de 30 dias, a proposta de alteração e o seu direito de rescindir o contrato sem qualquer encargo caso não concordassem com a mencionada alteração”.

“Direito que lhes assistia, conforme prescreve o n.º 16 do artigo 48.º da LCE então em vigor”, acrescentou.

De acordo com as normas em vigor, as empresas devem notificar qualquer alteração das condições contratuais aos utilizadores finais, de forma clara, compreensível e em suporte duradouro, com pelo menos um mês de antecedência, devendo informá-los, na mesma comunicação e sempre que aplicável, do seu direito de resolver o contrato sem encargos, caso não aceitem as novas condições.

De acordo com o comunicado, “constitui contraordenação a adoção pelas empresas que oferecem redes e serviços de comunicações eletrónicas acessíveis ao público de comportamentos habituais ou padronizados, bem como a emissão de orientações, recomendações ou instruções aos trabalhadores, agentes ou parceiros de negócios, cuja aplicação seja suscetível de conduzir à violação de regras legais ou de determinações da Anacom”.

A Vodafone já apresentou recurso de impugnação judicial contra a decisão da ANACOM para o Tribunal da Concorrência, Regulação e Supervisão.

Lusa

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A juíza Araceli Martinez-Olguin emitiu uma ordem de restrição temporária que impede a Paramount de concluir a operação durante duas semanas. No final desse período, o tribunal decidirá se a suspensão deverá manter-se por tempo indeterminado enquanto decorre o processo judicial.

A decisão resulta de uma ação apresentada por uma coligação de 12 procuradores-gerais estaduais democratas, que alegam que a fusão reduzirá significativamente a concorrência na indústria do entretenimento.

Embora a juíza não tenha decidido, nesta fase, sobre a legalidade da operação, deixou claro que considera os argumentos dos estados suficientemente sólidos para justificar a suspensão temporária. Na decisão, escreveu que os autores da ação apresentaram fortes indícios de que a operação poderá “reduzir substancialmente a concorrência” e levantaram “questões sérias” relativamente à alegada violação das leis antitrust.

Para já, o impacto prático da decisão limita-se ao adiamento da conclusão do negócio durante duas semanas. Ainda assim, o despacho é visto como um sinal de que o tribunal poderá optar por suspender a fusão durante meses ou até anos, ou mesmo impedir definitivamente a sua concretização.

Cada dia de atraso pode custar milhões

Os potenciais custos para a Paramount poderão ser elevados caso o processo se prolongue. Segundo os termos acordados entre as duas empresas, se a fusão não estiver concluída até 30 de setembro, a Paramount terá de pagar aos acionistas da Warner Bros. Discovery uma taxa diária de 0,25 dólares por ação, um mecanismo conhecido como ticking fee. No total, esse encargo representa cerca de 7 milhões de dólares por dia, ou aproximadamente 650 milhões de dólares por trimestre.

Além disso, caso a operação seja cancelada devido a obstáculos regulatórios, a Paramount comprometeu-se a pagar uma indemnização de 7 mil milhões de dólares (6,1 mil milhões de euros).

Apesar do revés, a empresa mostrou-se confiante. Em comunicado, a Paramount agradeceu a rapidez com que o tribunal analisou o pedido e afirmou acreditar que as provas irão demonstrar que os argumentos apresentados pelos procuradores-gerais “não têm fundamento”.

Paramount mantém confiança

A empresa insiste que a operação é legal e beneficiará consumidores, criadores de conteúdos, trabalhadores e toda a indústria do entretenimento. “A fusão é legal, promove a concorrência e beneficiará consumidores, criadores, trabalhadores e o setor do entretenimento”, afirmou a Paramount, acrescentando que continuará a defender “vigorosamente” a operação durante o processo judicial.

Próxima decisão chega em agosto

A juíza marcou para 3 de agosto uma nova audiência, na qual decidirá se mantém a suspensão temporária ou se determina uma interrupção mais prolongada da fusão.

Caso essa segunda hipótese avance, o negócio poderá permanecer bloqueado durante vários anos, enquanto decorrem todos os recursos e restantes fases do processo, salvo se uma instância superior vier a revogar a decisão.

Na fundamentação do despacho, Martinez-Olguin reconheceu que um eventual atraso poderá causar prejuízos financeiros à Paramount, mas considerou que esse impacto é menos relevante do que os potenciais danos para o interesse público.

“Mesmo que os réus sofram prejuízos económicos devido ao adiamento da fusão, esses interesses não prevalecem sobre os potenciais danos públicos resultantes da concretização da operação, incluindo a perda de concorrência”, escreveu.

Sinergias avaliadas em 6 mil milhões de dólares

Segundo estimativas da própria Paramount, citadas pela Reuters, a combinação dos ativos das duas empresas permitiria gerar cerca de 6 mil milhões de dólares em poupanças, reforçando o impacto financeiro caso a fusão não avance.

Um negócio rodeado de polémica

O processo judicial movido pelos estados norte-americanos é apenas um dos vários obstáculos enfrentados pela operação.

A fusão foi anunciada em fevereiro, depois de a Netflix desistir de uma tentativa de adquirir a Warner Bros., alegando não conseguir igualar a proposta apresentada pela Paramount.

Entretanto, também subscritores da plataforma Paramount+ apresentaram ações judiciais, defendendo que a redução da concorrência poderá conduzir a aumentos dos preços das subscrições.

Na semana passada foi ainda a vez do Writers Guild of America, o sindicato dos argumentistas norte-americanos, avançar para tribunal. A organização considera que a fusão reduzirá as oportunidades de trabalho e o poder negocial dos escritores de cinema e televisão, permitindo que um grupo ainda maior concentre a contratação de profissionais e pressione a remuneração em baixa.

A Paramount rejeita estas críticas e sustenta precisamente o contrário: que a nova empresa ficará mais bem preparada para competir com gigantes como Netflix, Apple e Disney.

Embora o Departamento de Justiça dos Estados Unidos tenha aprovado a operação em junho, concluindo que a fusão não deverá prejudicar a concorrência nem os consumidores norte-americanos, vários estados decidiram avançar com ações próprias para tentar impedir o negócio.

A aprovação da administração de Donald Trump também alimentou controvérsia, devido à relação entre o presidente norte-americano e David Ellison, diretor executivo da Paramount. Ellison e o pai, Larry Ellison, enfrentam atualmente uma ação apresentada por um investidor da empresa, que os acusa de terem realizado contactos privilegiados com o Governo para facilitar a aprovação da fusão — alegações que a Paramount nega de forma categórica.

Texto original aqui. Artigo traduzido e editado por Paulo Marmé.

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Ao longo deste período, Lisboa assistiu à abertura de novos hotéis de luxo, à chegada de marcas internacionais e ao crescimento da procura por experiências gastronómicas e de hospitalidade diferenciadas. Foi neste contexto que o SUD Lisboa desenvolveu um conceito que combina restauração, eventos e espaços de lazer num único complexo situado junto ao rio Tejo.

Segundo a administração da empresa, a consistência da marca tem sido um dos fatores determinantes para a sua permanência no mercado: “Nove anos representam consistência. Num setor onde tudo evolui com enorme rapidez, conseguir manter um projeto relevante ao longo de quase uma década constitui, talvez, a maior conquista”, afirma Salomé Gorgiladze, administradora do SUD Lisboa e da SANA Hotels.

A responsável acrescenta que a evolução da marca passou por encontrar um equilíbrio entre inovação e continuidade: “O crescimento de uma marca exige capacidade para decidir o que deve mudar, mas também aquilo que merece permanecer.”

Três áreas distintas

O projeto integra atualmente três áreas distintas. O restaurante SUD Lisboa Terrazza centra a sua oferta na cozinha mediterrânica contemporânea; o SUD Pool Lounge funciona como espaço sazonal de restauração e entretenimento durante os meses de verão; e o SUD Lisboa Hall dedica-se sobretudo à realização de eventos empresariais, sociais e institucionais.

De acordo com a empresa, esta diversificação permitiu captar diferentes perfis de clientes, desde residentes e turistas internacionais até empresas e organizadores de eventos. A administração sustenta que os vários espaços funcionam de forma complementar, permitindo que clientes que conhecem a marca através de um evento regressem posteriormente ao restaurante ou ao Pool Lounge, e vice-versa: “Cada pessoa chega ao SUD por uma razão diferente. Algumas procuram um almoço de negócios, outras celebram um casamento, organizam um evento corporativo ou simplesmente escolhem este lugar para terminar um dia junto ao rio. O nosso compromisso consiste em garantir que todas encontram o mesmo nível de atenção, de cuidado e de autenticidade, independentemente da ocasião”, refere Salomé Gorgiladze.

A área de eventos tem assumido um peso crescente na atividade do espaço.

A área de eventos tem assumido um peso crescente na atividade do espaço. Entre as iniciativas realizadas destaca-se a gala Under The Stars, organizada para assinalar o oitavo aniversário do SUD Lisboa, que reuniu vários chefs distinguidos com estrelas Michelin em Portugal. Segundo os responsáveis, este tipo de iniciativas pretende reforçar o posicionamento da marca através da combinação entre gastronomia, entretenimento e hospitalidade: “O maior reconhecimento acontece quando um cliente regressa. Quando uma empresa volta a confiar na nossa equipa. Quando um casal decide celebrar aqui diferentes momentos da sua vida. É essa relação construída ao longo do tempo que atribui verdadeiro significado ao nosso trabalho”, afirma a administradora.

Embora não pormenorize, para assinalar o nono aniversário, o SUD Lisboa promete igualmente o lançamento de novos projetos e experiências ao longo dos próximos meses, integrados numa plataforma comemorativa que marcará uma nova fase da marca. Segundo a empresa, os objetivos passam por reforçar a experiência oferecida aos clientes, aumentar a projeção internacional do espaço e consolidar a sua presença no segmento da hospitalidade premium.

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Isto demonstra que Portugal conquistou o seu lugar. Continua a oferecer uma excelente relação qualidade-preço, segurança, acessibilidade, qualidade de vida e uma grande diversidade de oportunidades de investimento. Ao contrário de alguns mercados mais maduros e já bastante saturados, continua a existir oferta para diferentes perfis de compradores e isso torna Portugal muito atrativo.

A Porta da Frente Christie’s é um bom exemplo para a rede Christie’s deste dinamismo, com novos projetos que dão resposta às diferentes formas como os clientes internacionais querem viver e experienciar Portugal.

“Portugal tornou-se extremamente popular junto dos investidores internacionais e já não precisa de uma introdução”

Indicam que Cascais é o segundo mercado mais representado, à frente de Londres e Madrid. Isto significa que no vosso portefólio, Cascais tem mais habitações de luxo à venda do que Londres e Madrid?
Considero que estes dados não são uma comparação direta entre o número de habitações de luxo disponíveis em Cascais, Londres ou Madrid. O que eles demonstram é a relevância crescente que Cascais conquistou dentro da rede Christie’s e o interesse que tem despertado junto dos compradores internacionais.

Hoje, Cascais é um mercado que praticamente se apresenta por si próprio. Os clientes internacionais conhecem o destino, valorizam a qualidade de vida, uma gastronomia de referência, segurança e um estilo de vida muito próprio. Além disso, esta localização tem conseguido adaptar-se à procura internacional, com novos empreendimentos e uma oferta que continua a adaptar-se às necessidades dos diferentes perfis de investidores.

Enquanto alguns mercados como Londres ou Madrid enfrentam limitações ao nível da oferta ou maiores constrangimentos ao desenvolvimento, Portugal continua a disponibilizar uma diversidade de ativos muito interessante. É essa combinação de fatores que explica a forte representação de Cascais na nossa rede.

“Hoje, Cascais é um mercado que praticamente se apresenta por si próprio”

O que distingue Lisboa e Cascais de outros destinos premium como Londres, Madrid, Paris ou a Riviera Francesa?
O luxo mudou bastante nos últimos anos. Hoje, as pessoas procuram muito mais do que uma casa bonita ou uma localização prestigiada. Procuram experiências, procuram sentir que pertencem a um lugar e procuram comunidades onde possam viver aquilo que valorizam.

Lisboa e Cascais conseguem oferecer exatamente isso. Há uma ligação muito forte entre qualidade de vida, cultura, gastronomia, natureza e uma forma de viver bastante autêntica que caracteriza o povo português. Ou seja, são lugares onde as pessoas querem viver.

É por isso que Portugal está hoje ao lado dos mercados mais tradicionais. Já não se trata apenas de comprar um imóvel para mostrar estatuto, mas de encontrar um lugar que represente quem somos e o estilo de vida que queremos ter.

“As pessoas procuram muito mais do que uma casa bonita ou uma localização prestigiada. Procuram experiências, procuram sentir que pertencem a um lugar”.

Os dados da Porta da Frente Christie’s mostram ainda que Lisboa e Cascais representam mais de um quarto da oferta europeia analisada pela rede. Face à dimensão de Portugal por comparação com a dimensão de uma França, uma Espanha ou uma Inglaterra, estes dados são também a demonstração de que existe uma “bolha imobiliária” inflacionada no nosso país?
Não vejo esses dados dessa forma. O que eles demonstram é que Portugal se tornou um mercado muito mais relevante para investidores internacionais. Ao longo dos últimos anos, o país ganhou notoriedade, oferece uma combinação muito forte de qualidade de vida, segurança e valor relativo quando comparado com outros mercados de luxo. E isso tem atraído, por sua vez, cada vez mais compradores.

Ao mesmo tempo, continuamos a assistir a novos empreendimentos e a uma oferta que pretende responder a essa procura crescente. Em muitos mercados mais maduros, a oferta é bastante mais limitada ou enfrenta maiores constrangimentos regulatórios. Em Portugal ainda existem oportunidades para diferentes perfis de compradores.

Por isso, vejo estes números como o reflexo de uma procura internacional muito forte por um mercado que continua a evoluir e a afirmar-se, mais do que como um sinal de uma “bolha imobiliária”.

“Portugal  ganhou notoriedade, oferece uma combinação muito forte de qualidade de vida, segurança e valor relativo quando comparado com outros mercados de luxo. E isso tem atraído cada vez mais compradores”.

Quais são hoje os principais perfis de compradores internacionais que procuram imóveis de luxo em Portugal e como essa procura evoluiu nos últimos cinco anos?
Nos últimos anos, temos visto que o que domina o segmento de luxo é mais aquilo que as pessoas sentem e o que as motiva, e não apenas indicadores económicos a curto prazo. Quando as taxas de juro sobem, isso afeta a velocidade das transações no mercado em geral. Mas, no segmento de gama alta, estes compradores têm a flexibilidade para agir com convicção quando sentem que é o momento certo. Parte do nosso trabalho é ajudá-los a identificar essas oportunidades.

Em Portugal, a dinâmica evoluiu. Temos um mercado muito mais internacional, com forte presença de compradores norte-americanos e europeus, que escolhem Portugal pelos motivos que já mencionei anteriormente, e não apenas pelo investimento.

São clientes que muitas vezes procuram uma segunda residência, um lugar seguro para a família, onde possam passar mais tempo ao longo do ano e construir uma relação a longo prazo com a cidade e o país. Naturalmente continuam atentos ao potencial de valorização do investimento, mas essa já não é a sua principal motivação.

“[Os clientes] continuam atentos ao potencial de valorização do investimento, mas essa já não é a sua principal motivação”

O mercado imobiliário de luxo em Portugal ainda vai continuar a crescer?
Na Christie’s International desenvolvemos um relatório anual denominado “Prime Sentiment Index”, que procura identificar os fatores que antecipam os movimentos do mercado. Neste momento, esses indicadores continuam muito positivos e vemos bons sinais do mercado.

Além disso, continuamos a assistir a uma procura superior à oferta em muitas localizações e o português não é exceção. Isso está a incentivar novos desenvolvimentos e significa que ainda existe margem para crescimento, sobretudo nos mercados mais procurados.

Portugal continua também a beneficiar de tendências globais muito fortes. As pessoas procuram estabilidade, qualidade de vida e destinos onde sintam que pertencem. Nesse contexto, acredito que Portugal continuará a ser um dos mercados mais atrativos do segmento de luxo.

“Portugal continua também a beneficiar de tendências globais muito fortes”.

Enquanto novo CEO da Christie’s International Real Estate, quais são os seus principais objetivos?
Quando entrei para a empresa, vi desde logo a ligação à rede Christie’s como uma enorme vantagem. Foi isso que mais me entusiasmou, porque senti que, olhando para o futuro da marca, o acesso aos recursos que a rede disponibiliza, especialmente ao nível da tecnologia, iria ajudar os nossos afiliados a acelerar o seu crescimento e prestar um serviço ainda mais completo aos nossos clientes.

Ao mesmo tempo, acredito que a consolidação do setor cria uma oportundiade para reforçarmos aquilo que nos distingue. A Christie’s International é uma das marcas verdadeiramente reconhecidas a nível mundial pela confiança, profissionalismo e excelência no segmento de luxo.

O nosso objetivo passa por continuar a atrair os melhores profissionais, fortalecer relações de longo prazo com clientes e afiliados e fazer da Christie’s International Real Estate a marca mais desejada no mercado imobiliário de luxo.

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A gama de novas carteiras inclui os modelos Leblon, Lena, Tulum, Sintra e Allegra.

A carteira Leblon pretende ser “uma proposta sofisticada, leve e fácil de integrar em qualquer guarda-roupa”, estando disponível em preto, castanho e vermelho, e em dois tamanhos.

O modelo Lena tem um design e “formato amplo” que “permitem transportar tudo o que é necessário, sem perder a leveza visual. É a carteira que sai de casa numa sexta-feira de manhã com um computador dentro e regressa no domingo com um fato de banho, um livro e recordações de uma fuga inesperada”, aponta a empresa.

A carteira Tulum é uma “peça que se adapta naturalmente tanto a um dia de praia como uma tarde na cidade”. Por seu lado, disponível em branco, azul, castanho e caqui, o modelo Sintra é uma das carteiras mais versáteis da Lonbali, sendo produzida em algodão.

Da coleção Aterna, produzida integralmente em Espanha em pele premium, chegam as novas Allegra mini pouch. De formato compacto e em tons vibrantes – limón, red fire e mineral blue –acrescentam o apontamento de cor “que transforma um conjunto simples num look com personalidade”, sublinha a empresa. Estas carteiras Allegra mini pouch podem ser usadas na mão ou a tiracolo, graças à alça amovível.

Paralelamente e para complementar a curadoria de acessórios para este verão, a Lonbali coloca no mercado porta-moedas, estojos para óculos de sol (com fecho magnético e interior acolchoado, disponíveis nos padrões Born, B&W preto, B&W navy e Cherry) e necessaires (em diferentes tamanhos e também no padrão Born).

“Através de um design moderno, a Lonbali harmoniza estética e funcionalidade, compromete-se com a materiais de alta-qualidade em peças intemporais, concretizadas para prolongar memórias”, sublinha a marca que cumpre em 2026 dez anos de existência.

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