Mais de 53 mil pessoas e 1490 start-ups presentes –entre as quais 66 portuguesas -, são alguns dos números impressionantes que resultam da primeira edição da Web Summit em Lisboa e do bom momento que o empreendedorismo nacional atravessa.

Farfetch, Talkdesk, Uniplaces, Seedrs, Feedzai e Codacy, entre outras start-ups nacionais, andam nas bocas do mundo, e o ecossistema nacional de start-ups e a cidade de Lisboa procuram um papel de relevo no novo capítulo de inovação tecnológica que o mundo atravessa.

Mas, o empreendedorismo nacional de cariz tecnológico não começou na segunda semana de Novembro passado.

Em 1989, quando José Neves, fundador e presidente executivo da Farfetch, era apenas um adolescente, já a Novabase escrevia o primeiro capítulo do empreendedorismo tecnológico em Portugal ao dar os primeiros passos no sector do software e das tecnologias de informação.

Quatro anos depois, quando Tiago Paiva, o fundador e presidente da Talkdesk, ingressava na escola primária, nascia a Easyphone, que curiosamente se tornaria numa empresa de referência mundial de software para contact centers, a mesma área da Talkdesk.

Esta, já sob o nome de Altitude Software, chegou a ter a oferta pública inicial marcada para o segundo semestre do ano 2000, mas o rebentar da bolha tecnológica estragou os planos de Carlos Quintas, co-fundador e líder da tecnológica nacional na altura.

O mercado de capitais é para muitos empreendedores o objectivo final, mas são raras as que conseguem chegar à Bolsa.

A esmagadora maioria das empresas acaba por ser adquirida por gigantes do sector (o que não é necessariamente mau). Foi o que aconteceu nos últimos anos.

Segundo dados da associação europeia de capital de risco Invest Europe, entre 2007 e 2015 foram alvo de fusão ou aquisição 213 start-ups nacionais num valor total de 1,4 mil milhões de euros.

A falta de investimento e, em consequência, a impossibilidade de expansão além-fronteiras são algumas das razões invocadas pelos empreendedores da “velha guarda”. À FORBES, todos defendem que o foco principal deve ser o desenvolvimento do produto, mas que a venda é sempre uma hipótese.

“Quando não se consegue mugir mais a vaca, vende-se a quem o consiga fazer”, refere Renato Paço, fundador da INOK Consulting e que em 2015 vendeu a sua empresa à Claranet. Porém, muita coisa muda após a fusão ou aquisição, e há aspectos que devem ser considerados e precavidos.