The post Conferência Doing Business Angola 2026: veja os principais momentos appeared first on Forbes Portugal.

Coube ao ministro dos Recursos Minerais, Petróleo e Gás de Angola, Diamantino Azevedo, percorrer o extenso ‘road map’ da nova economia angola, que deixa para trás a recoleção (passe o exagero) e se lança – alavancada também pela sua posição estratégica no Atlântico sul e na sua posição geoestratégica em várias plataformas globais – numa estratégia em que o conjunto de propostas e bem maior que a simples soma das partes.

“O mundo procura, simultaneamente, três grandes ativos estratégicos: segurança energética, minerais essenciais para uma transição energética justa e equitativa”, num quadro de “investimentos sustentáveis, previsíveis e competitivos”. Ora, Angola tem tudo isso: “poucos países reúnem estas três condições de forma tão abrangente como Angola. O nosso país possui uma extraordinária diversidade de recursos minerais, incluindo aqueles indispensáveis às novas tecnologias, importantes reservas de petróleo e gás natural, e uma localização geoestratégica privilegiada, o que faz de Angola uma plataforma essencial para servir os mercados do continente africano e do mundo em geral”.

A montante, explicou, “encontra-se, acima de tudo, uma visão que temos para o presente e futuro de Angola. Angola vive hoje uma economia em profunda transformação. O petróleo continua a desempenhar um papel determinante como principal fonte de receitas fiscais e de divisas, constituindo um pilar que continuaremos a gerir com responsabilidade, eficiência e crescente sustentabilidade ambiental, com o intuito de maximizar o valor de cada barril de petróleo produzido”.

A montante ainda, as reformas institucionais e económicas recentes “transformaram significativamente o ambiente de negócios, reforçando a transparência, a estabilidade regulatória, a segurança jurídica e a previsibilidade fiscal”. Exemplos claros: a criação da Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustíveis, da Agência Nacional de Recursos Minerais e do Instituto Regulador dos Derivados de Petróleo – acompanhados pela modernização da legislação sectorial e a adesão da Angola à Iniciativa para a Transparência das Indústrias Extrativas.

“Estamos a construir uma economia que transforme os seus recursos em valor acrescentado, desenvolva cadeias industriais, promova o conhecimento, incentiva a inovação e crie oportunidades para as gerações presentes e futuras”, disse Diamantino Azevedo.

No setor petrolífero, Angola prosseguimos uma estratégia de reposição de reservas, intensificação da exploração e estabilização da produção, da valorização de novas bacias sedimentares e da revitalização dos campos maduros. O arranque da produção de gás não associado ao petróleo acompanhou esta profunda alteração. É este o quadro que servirá de motor de industrialização, fornecendo matéria-prima para projetos nas áreas dos fertilizantes, siderurgia, petroquímica e produção de energia elétrica, entre outras.

A entrada em funcionamento da primeira fase da refinaria de Cabinda “constitui um importante passo na redução da dependência das importações de combustíveis”, salientou. Ao mesmo tempo, prosseguem os trabalhos de construção da refinaria do Lobito e os esforços para viabilizar a refinaria do Soio, “depois de termos já feito um investimento adicional na refinaria de Luanda, que culminou com a triplicação da produção de gasolina”. Estes projetos, associados aos investimentos em armazenamento, logística e distribuição de produtos petrolíferos, estão a transformar a indústria petrolífera angolana, “reforçando a segurança energética e criando novas oportunidades de investimento”.

O desenvolvimento do offshore da Bacia do Kwanza, que iniciará a produção em 2028, o projeto de produção de amónio e ureia do Soio, o aproveitamento dos fosfatos e do do potássio e a produção de ferro e aço, criando uma nova base industrial para a construção, as infraestruturas e a indústria transformadora, fazem parte do pipeline da estratégia gizada pelo governo liderado por João Lourenço. “Todos estes investimentos obedecem à mesma visão estratégica: transformar cada vez mais os recursos minerais em Angola, subir progressivamente na cadeia do valor, criar emprego qualificado, desenvolver conhecimento e construir uma economia cada vez mais industrializada e competitiva”, referiu o ministro. Com um intuito claro: “sempre que existam condições técnicas, económicas, de mercado, os recursos minerais de Angola devem gerar cada vez mais valor dentro do nosso próprio país”.

Em paralelo, por que uma coisa não funciona sem a outra. “estamos a expandir e modernizar as infraestruturas rodoviárias e ferroviárias que ligam os centros de produção aos portos e aos mercados regionais, bem como a reforçar a capacidade de produção e transporte de energia elétrica. Prosseguimos igualmente o aprofundamento do conhecimento geológico do território nacional através do Plano Nacional de Geologia, reduzindo os riscos associados à prospeção e criando melhores condições para novos investimentos mineiros”, disse Diamantino Azevedo.

Mas o ministro quis realçar que “as infraestruturas físicas, por si só, não bastam”. “Conhecimento, ciência, inovação e as pessoas”, têm de acompanhar. “Por isso, Angola está a investir na criação e modernização de laboratórios, centros tecnológicos de investigação científica, centros de formação tecno-profissional, escolas primárias de ensino secundário e instituições de ensino superior. Estamos a preparar uma nova geração de engenheiros, geólogos, técnicos, investigadores e gestores capazes de responder aos desafios da industrialização”, no seio de uma população jovem – algo que a Europa, mas também os Estados Unidos e a China já não sabem bem o que é.

“Partilhamos uma visão. A visão de um país que decidiu transformar os seus recursos minerais em riqueza sustentável, conhecimento, tecnologia, indústria e oportunidades para a sua população. Angola oferece hoje oportunidade de investimento ao longo de toda a cadeia de valores dos recursos minerais, aos serviços especializados, da investigação científica e formação de quadros às novas energias”, salientou o ministro. E o país oferece, para além de uma posição geográfica favorável, “segurança jurídica, parcerias de longo prazo com o setor privado e um firme compromisso com o desenvolvimento sustentável”.

O ministro sabe que nada disto se faz sozinho: “convido-vos a crescer connosco e, acima de tudo, convido-vos a fazer parte desta nova etapa da história económica do nosso país. Encontrarão um governo comprometido, instituições credíveis, e em benefícios recíprocos. Porque acreditamos que o sucesso dos investidores será também o sucesso de Angola. E o sucesso de Angola será igualmente uma oportunidade para todos aqueles que escolherem caminhar ao nosso lado”.

The post Angola tem em marcha a maior revolução económica da sua história appeared first on Forbes Portugal.

A visão foi defendida esta Quarta-feira, em Lisboa, pelo director financeiro do Grupo Opaia, Hugo Azevedo, ao intervir no painel “Recursos Estratégicos: Angola na Nova Geopolítica Global”, integrado na conferência Doing Business Angola 2026, promovida pelo Jornal Económico e pela Forbes África Lusófona.

O responsável afirmou que o país deve preparar-se para responder aos desafios globais com maior autonomia produtiva.

“Precisamos de ter soberania em áreas como a segurança alimentar, as cadeias de valor, a logística, a energia e as infra-estruturas. Quando surgir uma nova crise mundial, Angola não deve estar a pagar a factura, mas sim a beneficiar das oportunidades que essas crises podem criar”, defendeu.

Como exemplo desta estratégia, Hugo Azevedo destacou o projecto Amufert, iniciativa industrial liderada pelo Grupo Opaia que pretende produzir fertilizantes a partir de recursos disponíveis em Angola, combinando gás natural e fosfato.

Segundo explicou, a empresa está a desenvolver uma fábrica de fertilizantes no município do Soyo, província do Zaire, ao mesmo tempo que prepara o arranque da exploração das suas concessões de fosfato, previsto para 2027.

Na perspectiva do responsável, o projecto representa um exemplo de como a transformação local dos recursos naturais pode contribuir para a industrialização, reduzir a dependência das importações e fortalecer a segurança alimentar do país.

Hugo Azevedo sublinhou ainda que o investimento só foi possível graças à parceria entre o sector privado e o Estado angolano.

“Este projecto não seria possível sem o apoio do Executivo angolano. Temos como accionistas a Sonagás e o Fundo Soberano de Angola. É uma iniciativa que alia a visão do empresário à estratégia do Executivo para a industrialização do país e para a criação de valor acrescentado na economia”, afirmou.

O gestor acrescentou que o projecto já representa um contributo para esse objectivo, através da produção nacional de amónia e ureia, duas matérias-primas fundamentais para a indústria dos fertilizantes e para o reforço da produtividade agrícola.

The post Grupo Opaia defende aposta na soberania económica para Angola beneficiar das crises globais appeared first on Forbes Portugal.

Na sessão de abertura, o Dean da Nova SBE, Pedro Oliveira, destacou a importância crescente da relação entre Europa e África, sublinhando que “estamos ligados não apenas pela proximidade geográfica, mas por um futuro comum que temos de construir em conjunto”.

Num discurso marcado por um tom pessoal, Pedro Oliveira recordou a sua ligação ao continente africano, referindo ter nascido em Bangui, na República Centro-Africana. Para o responsável, África representa hoje “um continente jovem, dinâmico e empreendedor”, com um papel cada vez mais relevante na economia global e na transformação tecnológica.

Apesar desse potencial, o Dean não ignorou os desafios persistentes, como a instabilidade política, a pobreza e a insegurança jurídica. “A prosperidade não pode ser construída de forma isolada. Exige cooperação, confiança e parcerias duradouras”, afirmou, defendendo uma relação entre Europa e África baseada na reciprocidade e no benefício mútuo.

A Nova SBE tem vindo a posicionar-se como um agente ativo nesta ligação. Entre as iniciativas destacadas estão o Nova Africa Knowledge Center, dedicado à investigação sobre desenvolvimento económico e social no continente, e projetos na área do turismo sustentável com recurso a dados e inteligência artificial. A escola conta ainda com um campus no Cairo, onde oferece programas de licenciatura.

Pedro Oliveira reconheceu, contudo, que ainda há caminho a percorrer, nomeadamente na atração de estudantes africanos. Apesar de 72% dos alunos da instituição serem internacionais, a presença africana continua aquém do desejado. “Queremos muito que África passe a ser uma das principais origens dos nossos estudantes”, sublinhou.

O EuroAfrican Forum surge, assim, como uma plataforma essencial para aprofundar esta ligação. Mais do que um espaço de debate, o Dean apelou a que o encontro se traduza em ações concretas, nomeadamente na criação de parcerias empresariais, apoio a startups, promoção de emprego qualificado e reforço dos sistemas de saúde e educação.

Na conclusão, Pedro Oliveira deixou uma mensagem clara: “O futuro não começa amanhã. Começa hoje com as decisões, as alianças e os compromissos que somos capazes de assumir.”

The post Nova SBE recebeu EuroAfrican Forum e reforça ponte estratégica entre continentes appeared first on Forbes Portugal.

A posição foi assumida esta quarta-feira, em Lisboa, pelo Presidente do Conselho de Gerência da empresa, Artur Gonçalves.

Ao intervir no painel “Recursos Estratégicos: Angola na Nova Geopolítica Global”, integrado na 4.ª edição do Doing Business Angola 2026, que decorreu em Lisboa, o gestor afirmou que a principal preocupação da empresa não reside em saber se as reservas diamantíferas são inesgotáveis, mas sim em garantir que os recursos naturais geram valor económico duradouro.

“Não estamos preocupados em saber se os diamantes são eternos. O nosso grande desafio é transformá-los em riqueza para Angola e em desenvolvimento sustentável para as comunidades onde operamos”, afirmou.

Na sua intervenção, Artur Gonçalves defendeu que Angola deve evoluir de um modelo assente na exportação de matéria-prima para uma estratégia baseada na transformação industrial local e na criação de valor acrescentado, condição que considera essencial para aumentar a riqueza nacional, gerar emprego e reforçar a sustentabilidade da economia.

Nesse sentido, lançou um convite ao empresariado português para participar neste processo de industrialização do sector mineiro.

“Ajudem-nos a transformar esta matéria-prima em valor acrescentado. Se o fizermos, todos sairemos a ganhar. Ajudem-nos a transformar Angola, a transformar os nossos recursos em riqueza para os angolanos e para todos os que investirem connosco”, apelou.

Embora reconheça que Angola dispõe de importantes reservas diamantíferas, o responsável considera que o verdadeiro teste para o sector será a capacidade de converter esse potencial geológico em riqueza efectiva para o país.

O PCG da Sociedade Mineira do Chitotolo referiu ainda que a empresa enfrenta vários desafios operacionais, entre os quais o aumento da produção, a mitigação dos custos de exploração e a necessidade de simplificar procedimentos administrativos que continuam a afectar a competitividade da actividade mineira.

Segundo explicou, a revisão de processos burocráticos e a redução de custos não directamente associados à produção poderão contribuir para aumentar a eficiência e criar melhores condições para novos investimentos.

“É um processo que exige tempo e persistência, mas acredito que vamos conseguir ultrapassar estes desafios”, concluiu.

Angola procura reforçar a contribuição do sector mineiro para a diversificação da economia, apostando não apenas na exploração dos recursos naturais, mas também no desenvolvimento de cadeias de valor capazes de reter maior riqueza no país e impulsionar a industrialização

The post Líder da Sociedade Mineira do Chitotolo apela ao investimento na transformação local de diamantes appeared first on Forbes Portugal.

Também presente na discussão, moderada pelo jornalista André Cabrita-Mendes, o administrador executivo de ANPG, Alcides de Andrade começou por dizer que os últimos sete a dez anos foram uma caminhada “para resolver problemas”. “Tivemos, em Angola, um pico de produção de 1,9 milhões de barris de petróleo por dia em 2008, mas nos últimos anos temos visto uma quebra  de produção e têm sido feitas diversas reformas para contrariar isso, como a atribuição de novos blocos de concessões de petróleo para se trazer para o mercado mais de 50 blocos de exploração”.

O responsável adiantou ainda que se está a preparar “o processo 2026-2030 no qual existe a previsão de ter um processo mais permanente e tornar as oportunidades uma prioridade para os que os investidores façam o seu investimento mais rapidamente”.

Edson dos Santos, da empresa petrolífera privada angolana Etu Energias, explicou a génese da empresa, que está presente no mercado também com as energias renováveis, “hoje  trabalhamos sobre três A’s: o primeiro é o da agilidade, o segundo, eu diria, que é o de ambicioso e o terceiro, de autênticos”, avançou, explicando de seguida: “em termos de agilidade, a Etu Energias trabalha de acordo com as melhores práticas mundiais do setor, visitar um nosso campo de operações é similar a visitar um campo de operações na Noruega, no Brasil, ou qualquer outra parte do mundoE este foco em fazer bem nos permite crescer rapidamente”.

O responsável continuo o raciocínio, “o A de ambição, saímos de uma produção de 4 mil barris de petróleo para 24 mil barris hoje, em 5 anos, saímos de resultados negativos para lucro acima de 200 milhões de dólares, saímos de 4 para 15 concessões, queremos ser uma empresa da população com postos de abastecimento e estamos a construir uma fábrica de lubrificantes, para fabricar 24 mil toneladas e queremos produzir 80 mil barris de petróleo por dia, e presente em toda a cadeia de valor”. 

“O terceiro A é a autenticidade, nós dissemos e fizemos, e isso dá-nos acesso a parcerias  robustas que facilitam o crescimento da empresa”, sublinhou. 

Por sua vez, Alcides de Andrade disse que Alcides: “temos agilidade e pragmatismo. Para continuarmos a ser atrativos para os investidores e para que estes tenham retornos favoráveis dependente do perfil de risco das oportunidades”, referiu sobre o setor energético angolano.

The post Edson dos Santos: “Angola tem todas as condições de ser um hub energético para o sul de África” appeared first on Forbes Portugal.

A intervenção decorreu durante o painel “Recursos Estratégicos: Angola na Nova Geopolítica Global”, integrado na conferência Doing Business Angola 2026, promovida pelo Jornal Económico e pela Forbes África Lusófona, tendo o gestor defendido uma abordagem abrangente de valorização de toda a riqueza mineral existente no país, sem distinção entre minerais críticos, estratégicos ou convencionais.

“O nosso foco é captar investimentos, sejam nacionais ou estrangeiros, para a exploração e transformação de todos os minerais existentes em Angola, de forma a contribuírem para o desenvolvimento económico do país”, indicou.

Segundo o responsável, Angola não pretende limitar a sua estratégia aos chamados minerais críticos, cuja procura internacional tem aumentado devido à transição energética e tecnológica.

“Não vamos distinguir entre minerais críticos, não críticos, estratégicos ou não estratégicos. Vamos aproveitar todos os recursos minerais que possam contribuir para alcançarmos os nossos objectivos de desenvolvimento”, sustentou.

Entre os recursos que actualmente despertam maior interesse dos investidores, Jacinto Rocha destacou o potencial diamantífero, sublinhando que Angola continua longe de esgotar as suas reservas.

“Os geólogos identificaram cerca de 960 anomalias kimberlíticas em Angola, o que demonstra que o potencial diamantífero do país continua a ser muito significativo”, referiu.

O gestor destacou igualmente o posicionamento geológico privilegiado de Angola, lembrando que o país integra dois importantes corredores cupríferos da África Austral: um associado ao cinturão mineiro que se estende pela República Democrática do Congo e pela Zâmbia e outro localizado no Norte de Angola, onde já existe produção de cobre.

Além dos diamantes e do cobre, o PCA da ANRM apontou o elevado potencial nacional em terras raras, ouro, lítio, rochas ornamentais e minerais pesados, recursos que poderão desempenhar um papel crescente na diversificação da economia e na atracção de investimento privado.

Jacinto Rocha salientou ainda que Angola dispõe de importantes reservas de minerais industriais que, embora menos atractivos para os mercados internacionais, são fundamentais para responder às necessidades da economia nacional e apoiar o processo de industrialização.

“O nosso papel é apresentar aos investidores o conjunto dos recursos de que Angola dispõe e criar condições para que possam ser desenvolvidos”, afirmou.

Questionado sobre o principal factor que determinará a capacidade de Angola transformar o seu potencial mineiro em receitas sustentáveis nos próximos anos, Jacinto Rocha foi peremptório: o capital humano.

Na sua perspectiva, a abundância de recursos naturais, por si só, não garante desenvolvimento económico. Será indispensável formar quadros qualificados capazes de identificar novas ocorrências minerais, planear a sua exploração, gerir os activos mineiros e maximizar o valor acrescentado gerado pelo sector.

Angola procura reforçar o peso da mineração na diversificação da economia, reduzindo a dependência do petróleo e posicionando-se como um dos principais destinos africanos para o investimento na prospecção, exploração e transformação de recursos minerais.

The post Angola está focada em atrair investimento para explorar os seus recursos minerais, diz PCA da ANRM appeared first on Forbes Portugal.

O painel juntou em palco Arlindo Chagas, PCA da AIPEX, Madalena Oliveira e Silva, PCA da AICEP – Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal e João Traça, Presidente Câmara de Comércio e Indústria Portugal – Angola (CCIPA).

A presidente do conselho de administração da AICEP foi perentória em assumir que entre os dois países “estamos com excelentes relações. Estamos convencidos de que as relações se vão aprofundar”.

Apesar de reconhecer que, durante este ano, Portugal desceu enquanto fornecedor de Angola, Margarida Oliveira e Silva referiu que “é preciso ter em conta que as nossas exportações até subiram nestes primeiros meses. Subiram percentualmente em relação ao período homólogo”.

A presidente da AICEP fez questão de salientar, numa mensagem para as empresas portuguesas, “que as exportações não são tudo, antes pelo contrário. Neste momento, temos de apostar – e nós estamos muito empenhados – na internacionalização que passa por uma presença mais estável e nas parcerias”. E destacou ainda que há setores, em que, Portugal e as empresas portuguesas “não só têm conhecimento como têm condições para estabelecer uma presença efetiva no mercado e aumentar como o setor agroalimentar”.

O PCA da AIPEX, Arlindo Chagas, também confirmou que “de uma de uma forma geral, as relações são boas, mas há sempre espaço para se melhorar. É nesta melhoria que colocámos o nosso enfoque”, lembrando que a linha de financiamento tem vindo a ser aumentada.

Arlindo Chagas garantiu que “nós queremos investimento direto, nós queremos que as empresas invistam diretamente em projetos”. E destacou que “a relação entre Angola e Portugal é mais do que conhecida. Portugal conhece bem Angola, conhece os investimentos de Angola. Ou seja, é o país indicado para poder apostar mais em Angola”. O PCA da AIPEX realçou que há outros países que já tomaram dianteira face a Portugal no que se refere ao investimento no mercado angolano. Por isso, Arlindo Chagas salientou que, “o facto das relações serem boas devemos aproveitar o espaço que temos para melhorar ainda mais. E é uma oportunidade para as empresas portuguesas investirem diretamente quer em projetos novos, quer em investimento de participações como foi aqui apresentado pelo PCA do IGAPE”.

Numa altura em que Angola tem apostado na diversificação da economia, o presidente do conselho de administração da AIPEX lembrou que “muitas vezes é dito que o setor não petrolífero é residual. Hoje o setor não prolífero já representa 36% do Produto Interno Bruto, portanto, não é assim tão residual como se diz”.

A relação Portugal e Angola não pode ser medida em ciclos de um ano. A convicção foi deixada pelo Presidente Câmara de Comércio e Indústria Portugal – Angola, João Traça que lembrou que “continuamos a ter muitos milhares de empregos em Angola criados por empresas portuguesas. Continuamos a ter muitas empresas em Angola que trabalham com níveis de excelência, que são as que têm investimento português”. João Traça destacou que é “importante chamar a atenção para o facto de que o desenvolvimento da economia angolana, com esta redução da relevância do setor petrolífero, acaba por representar uma oportunidade para as empresas portuguesas”.

Na sua intervenção, o presidente da CCIPA não esqueceu a importância dos aspetos como a redução da dependência alimentar. “A segurança alimentar em Angola é muito importante porque os indicadores mostram que há uma redução da percentagem de importações no setor alimentar”. Socorrendo-se dos números referiu que “a estrutura das importações de bens alimentares, em 2018, era de 19%, e, em 2025, foi 14%. Esta diferença parece pequena, mas não é. Estamos a falar em todo o conjunto das importações, na prática é quase 25%, com população para crescer”.

Sobre a troca de conhecimento e de investimento com valor acrescentado, citou uma sondagem com base na sua experiência, em que, “95% das empresas portuguesas que estão em Angola estão para ficar. Não falo com ninguém que me diga que “mais um ano ou dois e vou-me embora”. Isto não existe. As empresas portuguesas estão para ficar e a transferência de conhecimento está a ocorrer”.

Margarida Oliveira e Silva também destacou a aposta de longo prazo das empresas portuguesas em Angola realçando que “tradicionalmente, não vão para Angola só por ser um mercado que estão a descobrir ou uma oportunidade que nasceu. As empresas portuguesas estão em Angola e vão cada vez mais, mas é uma relação que não é momentânea. É uma relação estável, é uma relação para ficar”. A presidente da AICEP acredita que, neste momento, há condições para que “essa estabilidade seja ainda maior e passarem da exportação tradicional para o estabelecimento, para as parcerias”. A gestora não tem dúvidas que: “Angola é estratégica para Portugal. Angola pode desempenhar um papel de impulsionar a CPLP em conjunto, que é muito importante no esquecer”. Há um espírito de colaboração entre a AICEP e a AIPEX e, nas suas palavras, “queremos fazer mais iniciativas conjuntas para dar a conhecer as oportunidades em Angola. Oportunidades crescentes para estabelecer as tais parcerias, que são aquilo que é o futuro”.

The post Doing Business Angola: o caminho passa pela criação de parcerias appeared first on Forbes Portugal.

“Queremos fazer com que cada barril de petróleo, cada quilate de diamante, cada metro cúbico de rocha ornamental, cada tonelada de cobre (que começámos a explorar o ano passado), de minério de ferro que se produz em Angola, seja maximizado. Ou seja, queremos deixar de ser simples produtores de matérias-primas brutas, queremos transformar essa matéria-prima em produtos intermediários, em produtos finais. E sermos o fator principal da diversificação da economia da Angola”, disse Diamantino Azevedo. Como se consegue? “Trabalhando com focos e em equipa”.

O ministro elencou brevemente (na medida do possível) aquilo que Angola tem feito no setor dos recursos naturais. Como ponto prévio, o ministro não se esqueceu de dizer que “dá a impressão que às vezes não estamos a fazer nada. Mas estamos”.

“Tínhamos uma única refinaria em Angola, dos anos 50. melhorámos essa refinaria: não aumentámos a sua capacidade, mas aumentámos a produção de gasolina em detrimento de resíduos e estabelecemos um programa para criar a refinaria de Cabinda, do Soio e do Lobito”. “Tínhamos apenas gás associado ao petróleo; no ano passado começámos a produzir gás não associado ao petróleo”. Estamos a construir uma fábrica de amónio-ureia. Provavelmente entrará em funcionamento a partir do gás. A amónio-ureia é um dos componentes do famoso NPK (nitrogênio, fosfato e potássio). Estamos a fazer uma fábrica da amónio-ureia, um investimento de cerca de 2,5 mil milhões de dólares. Vamos exportar amónia, estamos a trabalhar em minas de fosfato, vamos ter o fosfato, estamos à procura de potássio. Teremos todos os componentes essenciais dos fertilizantes”.

“Estamos a explorar a cobre em Angola”, mas não só: “todos sabem qual é a importância do nióbio e que mais de 80% das reservas estão no Brasil. Angola vai começar a explorar o nióbio em breve”. Mais: “Angola já foi um grande produtor de minério de ferro, antes da independência. Estamos a trabalhar num projeto para reiniciar a produção de minério de ferro, mas acoplado à siderurgia: vamos começar a produzir aço”. “Um país, no estágio de desenvolvimento nosso, precisa de fertilizantes, precisa de aço, precisa de cimento, precisa de energia e precisa de pessoas”, afirmou Diamantino Azevedo.

O setor dos diamantes é outro em plena evolução. “Até 2017, tínhamos apenas uma única fábrica de lapidação de diamantes em Angola. Construímos o Polo de Desenvolvimento Diamantino de Saurimo. Hoje já temos 10 fábricas de lapidação de diamantes, duas escolas tecno-profissionais, estamos a formar os nossos próprios lapidadores. Ainda este ano inauguramos mais uma ou duas.

Mas há muito mais no pipeline. “Angola produz ouro em quantidades pequenas. Este ano inauguraremos a nossa refinaria de ouro”. “Há um tempo atrás, nós decidimos proibir a exportação de quartzo em bruto – Angola exportava; fizemos uma análise profunda e decidimos não mais exportar quartzo”. “Temos em Angola, em curto espaço de tempo, seis fábricas que fazem o silício metalúrgico”. “Quando começámos a produzir poli-silício, quem nos vai impedir de produzir os painéis solares?”

Ajuda não, obrigado

Para Diamantino Azevedo, tudo isto e muito mais está à disposição dos empresários e investidores. Mas não, frisou, para ajudar: “não venham ter comigo e dizer que vêm ajudar. No meu ministério, quem entra vem fazer negócio numa lógica win-win: vocês pretendem algo, nós pretendemos algo. Se houver entendimento, vamos trabalhar em conjunto. Por favor, não usem essa palavra comigo. Há interesses. Vocês têm o vosso, nós temos o nosso”, disse, pragmático.

“A visão é nossa. Os senhores estão convidados a participar. Podem dar-me ideias de como implementar a nossa visão, eu aceito, tenho a humildade suficiente. Mas, por favor, a visão é nossa. E é debaixo dessa visão que podem e venham e são convidados e desejados a investir no setor de petróleo e recursos minerais da Angola, pelo menos enquanto eu for o ministro”.

E deixou um conselho: os empresários portugueses têm de deixar para trás “a inércia” que por vezes os carateriza e olharem para Angola como um lugar de investimento – no sentido, frisou, de entendimentos de negócio que sejam positivos para as duas partes.

The post Recursos minerais “devem contribuir para a qualidade de vida da população” appeared first on Forbes Portugal.

Durante a conferência Doing Business Angola, promovida pela Forbes África Lusófona e pelo Jornal Económico, no Epic Sana Lisboa, Sebastião Gaspar Martins revelou que a Galp prepara um novo ciclo de investimento em Angola em parceria com a Sonangol, uma decisão que o administrador considera ter surgido devido ao sinal de confiança nas oportunidades que Angola continua a oferecer: “Angola continua a ser um bom local para se poder investir. Nós, a nível do nosso portefólio, temos oportunidades de investimento que, se forem do interesse de grande parte dos empresários aqui presentes [na conferência], podem fazê-lo”.

Nesse contexto, pormenorizou: “Ainda recentemente tivemos a visita de uma delegação da Galp que, depois de ter saído, voltou e quer investir connosco nas áreas de exploração e produção”, declarou.

O responsável recordou que as duas empresas, Galp e Sonangol, já mantêm uma relação histórica através da Sonangalp, a joint venture na área da distribuição de combustíveis, sublinhando que a parceria entre ambas continua a ser estratégica para ambas as empresas: “Com a Galp é uma empresa que é praticamente irmã”, resumiu.

Além da Galp, Sebastião Gaspar Martins destacou outras parcerias relevantes que a empresa da qual é administrador tem com Portugal, indicando o projeto desenvolvido com a Mota-Engil para reativar um estaleiro naval destinado à construção de embarcações para a indústria petrolífera: “Estamos com a Mota-Engil e vamos reativar um estaleiro naval para a construção de navios para a indústria petrolífera”, disse.

A respeito do futuro do setor energético angolano, Sebastião Gaspar Martins apontou como prioridade o reforço da capacidade nacional de refinação. No seu entendimento, a decisão do Governo de Luanda de prosseguir com a construção de novas refinarias permitirá reduzir a dependência das importações de combustíveis, aumentar a criação de valor no país, gerar emprego e reforçar a estabilidade económica. Nesse âmbito, o administrador defendeu a valorização económica local, através da colaboração entre empresas angolanas e parceiros internacionais: “Só estaremos mais fortes se nos associarmos a outras empresas que possam acrescentar aquilo que já fazemos. Empresas estrangeiras ou nacionais são bem-vindas”, afirmou.

Repetindo o discurso de que a empresa dispõe de um conjunto de ativos capazes de atrair investidores portugueses, o presidente da Sonangol procurou transmitir uma mensagem de confiança aos empresários presentes na conferência: “Angola é estável em termos de estabilidade contratual. Estamos, como Sonangol, envolvidos nas 41 concessões que temos e estamos nesses negócios com investidores diversos, tanto estrangeiros como nacionais. Essas empresas não estariam connosco se nós não fôssemos um parceiro ideal para trabalhar. Temos tudo, como empresa e como país, para quem quiser juntar-se a nós e trazer todo o tipo de investimento”, referiu.

Transformação da Sonangol

Na intervenção, Sebastião Gaspar Martins fez também um balanço do processo de transformação da Sonangol, que em 2026 assinala 50 anos de existência, considerando que a reforma da empresa permitiu torná-la mais eficiente e orientada para os resultados.

Segundo explicou, o “segredo” foi a empresa ter-se concentrado nas suas áreas estratégicas, reorganizando o portefólio: “Retirámos da Sonangol um bom número de ativos e concentrámo-nos em cinco unidades de negócio e uma outra para negócios não core. Hoje abrangemos toda a cadeia de valor, desde a produção à distribuição, refinação, gás, trading e shipping”, explicou.

Em complemento, Sebastião Gaspar Martins disse que “o que a Sonangol fez não foi mais do que seguir a orientação para um novo modelo de governação que levaria a empresa a tornar-se mais eficiente e mais virada para o negócio. Olhando para trás, dizemos que foi o melhor que poderia ter sido feito”, apontou.

Nesse caminho de transformação da Sonangol, o PCA reforçou uma ideia que tinha sido anteriormente transmitida na conferência: de que a empresa angolana se assume hoje essencialmente como uma companhia energética mais do que uma empresa petrolífera, como era vista no passado. O responsável acrescentou que a empresa está igualmente a apostar nos minerais críticos, procurando assegurar um posicionamento de longo prazo neste segmento.

Entrada em bolsa continua nos planos

Questionado sobre a entrada da Sonangol em bolsa, Sebastião Gaspar Martins confirmou que o objetivo de alienar até 30% do capital se mantém, mas recusou avançar um calendário, garantindo que isso não acontecerá este ano: “Queremos alienar até 30% em bolsa. Será feito no momento certo”, disse.

Segundo explicou, a empresa continua condicionada pelas responsabilidades que assume enquanto empresa pública, nomeadamente no apoio ao sistema de subsídios aos combustíveis: “Há todo um conjunto de ineficiências, mas isso não quer dizer que não estamos a preparar-nos para ir à bolsa. Não o faremos à custa de outras pressões. Se me perguntar se é este ano, direi que não. No momento certo vamos comunicar”, garantiu.

Apesar do adiamento, o PCA mostrou-se convicto de que a operação representará uma oportunidade para os investidores e até adiantou: “Eu vou comprar ações quando chegar esse momento. E vou aconselhar todos a fazê-lo. Vai trazer algo de muito positivo”.

Para além da energia, Sebastião Gaspar Martins destacou ainda setores como a agricultura, a logística e os minerais críticos como áreas com elevado potencial para aprofundar a cooperação económica entre Angola e Portugal.

No final da conversa, desafiado a responder a um breve questionário, Sebastião Gaspar Martins apontou o capital humano como o maior ativo de Angola e afirmou que a melhor decisão da sua carreira foi “ter-me mantido onde estou”.

The post Sonangol revela que Galp prepara novo investimento em Angola appeared first on Forbes Portugal.